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办公楼工程施工准备工作计划

时间：2024-09-01 06:59:08 工作计划我要投稿

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办公楼工程施工准备工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的办公楼工程施工准备工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

办公楼工程施工准备工作计划

办公楼工程施工准备工作计划1

　　室内装饰工程施工准备工作计划

　　1.技术准备

　　（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

　　（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

　　（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。

　　（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。

　　（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

　　（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。

　　（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

　　2.协调好各方面的关系

　　（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

　　（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

　　（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

　　（4）协调好与监理单位之间的`关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

　　（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

　　3.施工现场准备

　　（1）根据业主或总包单位提供的"±0.00"测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。

　　（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

　　（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

　　（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

　　4.资源准备

　　（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

　　（2）技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师6人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

　　（3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

　　（4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。

办公楼工程施工准备工作计划2

　　装饰项目工程现场施工准备及管理计划

　　一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

　　一、内业与资料准备

　　1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

　　2、根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

　　3、计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。

　　4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定材料消耗。

　　5、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：

　　5-1装饰工程进度计划

　　5-2各装饰分项工程施工方法或工艺

　　5-3拟用的装饰机具一鉴表

　　5-4施工现场组织图

　　5-5质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

　　6、编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

　　7、进行设计图纸会审与技术交底。

　　7-1根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。

　　7-2编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择、特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3技术交底

　　施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务，施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

　　二、外业与物质准备

　　1、在本工程上，公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。

　　2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

　　3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。

　　4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。

　　5、技术工艺的保障

　　本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。

　　5-1复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

　　5-2清理影响装饰施工的障碍物。

　　5-3落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、采购人员等。

　　5-4根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

　　5-5落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。

　　6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现"五通"：

　　6-1水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。

　　6-2电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解本地供电情况，必要时须准备发电机组。

　　6-3路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

　　6-4通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。

　　7、工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：

　　7-1现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；

　　7-2现场仓库或材料堆放场地；

　　7-3现场半成品临时加工场地；

　　7-4材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；

　　8、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：

　　8-1报警电话号码（并写在明显地方）；

　　8-2公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；

　　8-3医院急救电话（并写在明显地方）；

　　8-4经常性的材料供应商电话、地址；

　　8-5协作单位电话及业主电话。

　　9、在工人进场施工以前，办理下列手续：

　　9-1工程报建。一般由业主办理，必要时须协助业主办理。

　　9-2税务登记；

　　9-3银行开户；

　　9-4工程保险；

　　9-4-1工程一切保险；

　　9-4-2第三者意外险；

　　9-4-3员工人身保险。

　　9-5附属批文。完成有关报批手续，如消防局批文等；

　　9-6施工人员现场暂住手续（需暂住现场人员）。

　　三、施工进行期管理

　　施工进行期的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，既是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。

　　工程开工时，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。

　　1、工地放样

　　在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及

　　时与设计人员进行处理，同时请业主方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。

　　2、施工调度

　　2-1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采用有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省的完成。

　　施工调度的内容包括：

　　1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

　　2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

　　3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

　　5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

　　6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。

　　7、调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计时完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班所发生的问题。

　　8、人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突出赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。

　　人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：

　　1、人员（工种）的`调度管理

　　1-1人员（工种）的管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性。

　　1-2充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

　　1-3正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

　　1-4贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；

　　1-5遵守组织纪律，明确分工；

　　1-6遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；

　　1-7严格进行考勤、奖惩分明。

　　1-8加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。

　　如，当电工布线管时，木工不便施工顶棚及间隔，但可以安排木工制作门面或家具，以免相互争场地窝工；当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；当一些工地受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程和附属工程；当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。

　　总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　2、材料的调度管理

　　施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求理，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象；同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场进间。对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。

　　管理者在施工中须注意防止施工人员浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供应计划

　　2-1-1依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；

　　2-1-2依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；

　　2-1-3设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。

　　2-2搞好材料的现场管理

　　2-2-1施工准备阶段的材料现场管理；

　　进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不权要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

　　2-2-2施工过程中的现场材料管理

　　坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。

　　3、机具的调度管理

　　机械设备是进行施工生产必不可少的技术物资基础，加强机械设备管理，对于全面完成生产任务，提供劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

　　3-1机械设备的使用管理：

　　3-1-1正确选择设备；

　　3-1-2合理使用，组合使用核算；

　　3-1-3实行单机和机组核算。

　　3-2机械化施工管理

　　3-2-1工具和周转材料的管理

　　其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

　　实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加强对机具的保养，使用前仔细检查机具。例如空气压缩机是否加够润滑油，电动工具运转是否正常等。使用时若发生故障应及时排除，不得带"病"继续使用，导致故障扩大损坏机具。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。

　　4、资金管理

　　管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金，材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配，要求管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。

　　5、施工日记

　　施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如，在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查

　　找原因；工程施工中，业主方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后检查。

　　施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工日记必须坚持每日写记。

　　6、施工检查

　　工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。

　　施工检查分三个方面：

　　6-1工艺质量检查

　　检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

　　6-2安全检查

　　6-2-1严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，就清理净周围的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

　　6-2-2严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

　　6-2-3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

　　6-3施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工程的工期。

　　根据进度检查结果，按实际施工进展状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

　　对已转变为阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，为确保该工序能赶上进度计划，还可作出该工序的施工流程图，以便合理地调动人力、物力进行施工。

　　7、与业主的联系和交流

　　工程施工中，管理人员应经常与业主联系，约同业主检查工地，介绍施工情况，并及时将业主的意见反馈回来，互相沟通。

　　主要联系工作的内容：

　　7-1工程开工时，请业主在开工报告上签字盖章，以便作工期计算之基础。

　　7-2陪同业主查看工地，并介绍施工情况。

　　7-3按时参加业主召开的工程会议。

　　7-4重视业主提出的更改设计的意见，对不能做到的，必须予以解释，更改的7-5、费用必须得到业主的签章认可。

　　7-6邀请业主参加对隐蔽工程的验收。

　　7-7协助甲方办理消防及报建手续。

　　四、竣工的善后工作

　　工程结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如把手、铰链、滑轨等。

　　2、现场清洁工作

　　清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，就彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净。

　　3、内部初步验收

　　在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试验检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在业主验收时，能一次通过。

　　4、验收结束

　　填写完工报表，呈请业主检查验收，并在验收证明上签章。

　　5、现场机具、余料撤场

　　收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。

　　剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

　　6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

办公楼工程施工准备工作计划3

　　第1节施工准备

　　为了确保220d的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。

　　1、施工准备工作计划

　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

　　2、施工准备工作计划表

　　以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。

　　第2节施工技术准备

　　对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:

　　1、调查工作

　　1．气象情况调查

　　工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。

　　2．工程量调查

　　详见本工程施工预算书。

　　3．地下水位调查

　　在基础范围内地下水情况不详，待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充；本施工组织设计暂时按照地下水位较高考虑；

　　4．现场情况调查

　　施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。

　　5．交通运输条件调查

　　工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。

　　6．节假日影响条件调查

　　施工中要经历"中秋节"、"国庆节假"、春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。

　　2、图纸会审准备

　　组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　3、施工预算准备

　　编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　4、技术交底准备

　　(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。

　　(2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

　　第3节物资条件准备

　　做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。

　　1、材料准备

　　(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

　　(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、构配件加工准备

　　(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

　　(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　3、施工机械准备

　　根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:

　　(1)双笼井架一台，负责材料垂直运输；

　　(2)JDY350型搅拌机1台，现场混凝土搅拌；

　　(3)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；

　　(4)其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》

　　(5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。

　　4、运输准备

　　(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。

　　(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。

　　第4节施工组织准备

　　为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。

　　1、施工管理体制的设置原则

　　(1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

　　(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。

　　(3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

　　2、项目法施工

　　1．项目经理确定

　　为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。

　　项目经理部主要负责人确定

　　本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9

　　002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

　　项目经理部设立原则

　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　　组建项目经理部

　　(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理zz担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。

　　(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　　(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

　　1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

　　2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

　　3、作业层人员的配备

　　施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

　　4、项目部工作安排方式