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在全校岗位设置管理实施动员大会上的讲话稿
在我们平凡的日常里，需要使用讲话稿的情境愈发增多，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢？下面是小编精心整理的在全校岗位设置管理实施动员大会上的讲话稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
在全校岗位设置管理实施动员大会上的讲话稿1
同志们：
教育事业岗位设置管理工作，是今年我州乃至全省事业单位人事制度改革工作的一件大事，是一项关系到广大教职工切身利益的重要工作。从去年开始，省上陆续出台了《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》和《甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法》等五个事业单位岗位设置管理文件；今年3月10日，州委州政府又召开了全州事业单位岗位设置管理实施工作会议，对全州事业单位岗位设置管理实施工作进行了全面的安排部署。教育事业单位岗位设置管理工作，是国家事业单位岗位设置管理工作的重要组成部分，它涉及广大教职工的切身利益，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。为了积极稳妥地做好这项工作，今天我们召开专题会议，对我校岗位设置管理工作做出全面的部署，以便切实做好这项工作。事业单位人事制度改革就是要通过岗位设置管理工作，更好地调动广大教职工的积极性和创造性，转换用人机制，提高教育教学质量，促进学校又快又好发展。
下面，我就全校岗位设置管理实施工作讲几点意见：
一、统一思想，提高认识，深刻领会实施岗位设置管理工作的重大意义。
在教育事业单位实行岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大创新，也是贯彻落实中央深化干部人事制度改革和加强人才队伍建设的一项重要举措，是由身份管理向岗位管理迈进的重要一步，是一项制度创新和政策调整，也是规范事业单位管理的重要基础。这项工作的开展，必将进一步提高事业单位人事管理的科学性，切实做到人尽其才。因此，广大教职工一定要统一思想，充分认识岗位设置管理工作的重大意义，坚定做好岗位设置管理工作的信心。
第一、必须要把思想统一到国家关于事业单位改革的总体精神上来。
实施岗位设置管理是优化配置人才资源、提高用人效益和质量的重要基础，是深化事业单位人事制度改革的内在要求，是事业单位收入分配制度改革的迫切需要，也是事业单位人事制度改革实践的必然结果。我们只有从国家事业单位改革的大局中去思考实施岗位设置管理的重要作用、去认识岗位设置管理的深刻内涵、去把握岗位设置管理工作的内在规律，才能更好地理解这项工作的重要意义。近年来，中央有关部门按照整体设计、稳步推进的要求，对事业单位整体改革进行了深入研究，建立以岗位管理和聘用制为基础的用人制度，其重点是转换用人机制，搞活用人制度，实现由身份管理向岗位管理的'转变，由固定用人向合同用人的转变，凝聚优秀人才和骨干力量，充分调动广大职工的积极性。岗位设置管理的目的，一是充分激发个人的潜力，在岗位设置中增加以岗位设置等级、鼓励人才冒尖，打破了身份界限；二是增强了单位的活力，岗位设置管理有利于事业单位按需聘用人员，有利于吸引优秀人才进入事业单位，有利于优化事业单位人才配置；三是进一步激发了社会的活力，岗位设置管理是事业单位人事制度改革的突破口和切入点，为事业单位岗位聘任上岗提供了前提条件，确定了以岗定薪、岗变薪变的用人机制。为此，我们必须要充分认识岗位设置管理工作在整个事业单位改革中的地位和作用，准确判断在改革大背景下我们面临的新形势、新任务与新要求，切实提高认识，积极应对挑战，不断深化改革，通过改革增强自身活力，不断促进我校各项事业持续健康协调发展。
第二、必须要把思想统一到深化学校人事制度改革、充分调动和发挥教职工的积极性上来。
建立岗位管理制度，符合深化干部人事制度改革的要求，是由身份管理向岗位管理迈进的重要一步，是一项制度创新。
在这次岗位设置管理工作中，需要把握的原则是：科学设岗，优化组合，动态管理。科学设岗是，所设的岗位是不可替代的岗位，必须是以满负荷的工作量计算的岗位；优化组合，就是要保证各岗位高效低耗，必须是个体最优、整体最优，达到组合最优，必须是以最小的投入获取最大的效益；动态管理，就是岗位固定，人员动态，在原岗位上工作考核后无新的业绩就降低一级岗位使用，本次岗位设置入围后，按最低一级岗位对待，入围正常后，可申请晋升高一级岗位。
第三、必须要把思想统一到加强学校人才队伍建设这一根本任务上来。
通过岗位设置管理，可以促进人才资源的合理配置，优化人才队伍结构，推动人才队伍的全面协调可持续发展。对此，我们应该有一个清醒的认识。我们在制定学校岗位设置管理实施方案时，努力按照国家、省有关政策要求，将岗位设置管理与学校的发展结合起来，与学校人才队伍发展规划结合起来，与学科建设结合起来。始终把促进入才队伍发展作为岗位设置管理的重要出发点和落脚点。为优秀人才的成长和脱颖而出创造条件、留出足够的空间。通过全面实施岗位设置管理制度，切实加强高质量高素质教师队伍建设，为全面提高教育教学质量提供强有力的人才支持。
第四，需要说明的几个重点问题。一是双肩挑职务。原则上一人不在两个岗位上任职，内设行政处（科）室的领导岗位不得兼任专业技术岗位；专业处（科）室领导岗位，由专业技术等级较高的人员担任；内设机构设置的党群组织必须符合有关规定，其专职领导岗位按照规定设置，纳入管理岗位管理，且不得兼任专业技术岗位。二是新旧政策的衔接。本次岗位设置管理的单位和人员是，《甘肃省事业单位岗位设置实施意见（试行）》第3、4、6条规定的单位和人员中截至20xx年7月21日的正式在册工作人员。我校核定的机构编制为180人，现在册人员177人。三是关于未聘用人员的安置。对于未聘用人员，原则上优先在本单位进行安置，本单位安置有困难的可在其他部门进行安置。四是关于聘用合同的签订。聘用合同统一使用省人事厅的范本，依法按程序进行，合同由单位法人与本人进行签订，签订合同时附有关附件材料。
二、吃透政策精神，周密安排部署，认真开展我校岗位设置管理实施工作。
岗位设置管理实施工作是我校当前的一项重点工作。从3月中旬开始，我们已经着手开展这项工作。按照《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》，我们已经完成了第一、二阶段的各项工作任务。
一是成立了学校岗位设置管理实施工作领导小组，校党总支书记、校长常生强同志任组长，副校长陈贵旭、章俊、吴胜辉同志任副组长，王海忠、马占才、范广斌、刘文礼、马永清、马萍同志为成员，领导小组设立办公室，陈贵旭同志兼任办公室主任，刘文礼任办公室副主任，并抽调了史文斌、卢彩云、杨小翠、刘娟、鄂佩丽、马春英为工作人员开展工作。
二是认真学习文件，吃透政策精神。党总支多次召开专题会议，组织有关人员认真学习了国家、省上关于事业单位岗位设置管理、人员聘用及考核等相关文件，特别是《甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法》、《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》，全面正确地把握了教育事业单位岗位设置管理实施工作的基本精神。按照州委、州政府对实施工作的总体安排和时限要求，对学校的性质、机构编制、领导职数、内设机构、三类人员数量以及职务结构进行了认真的调查摸底和分析研究，写出了《临夏师范岗位设置现状分析报告》；根据《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》中的有关规定，整理收集了全校教职工的相关资料。
三是制定了《临夏师范岗位设置方案》。学校岗位设置管理实施工作领导小组办公室按照《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》要求，根据我校内设机构工作性质、任务、工作量大小、责任轻重以及三类岗位人员结构、文化素质、等因素制定了《临夏师范岗位设置方案》，现已上报州教育局审批。在《方案》制定中充分考虑了我校作为专业技术型单位的特点，在岗位设置中加大了专业技术人员结构比例，按85％设立了岗位。
三、加强组织领导，确保我校岗位设置管理实施工作的顺利推进。
岗位设置管理工作是一项复杂的工作，也是一项全新的工作，它涉及到我们每个人的切身利益。在工作过程中，难免会遇到来自传统观念和原有制度的阻力，遇到许多新情况、新问题。因此，我们要切实加强领导，精心组织，确保岗位设置管理工作全面顺利实施。
一要切实加强组织领导。把岗位设置管理工作作为当前学校人事制度改革工作的重中之重来抓，进一步增强大局意识、责任意识和纪律意识，把岗位设置管理改革工作放在构建和谐社会、和谐校园的大背景中来认识，结合本单位实际情况，周密部署，稳慎实施，组织精干人员，明确责任，集中精力做好实施工作。
二要严格执行相关政策。工作人员，一定要认真学习有关文件精神，熟悉和掌握各项政策规定，严格执行岗位设置管理的各项政策要求；在实施过程中，要充分尊重广大教职工的合法权益。坚持以人为本，公平公正的原则，统筹协调和妥善处理好各方面的关系，切实维护好广大教职工的切身利益。对事关教职工切身利益的重大事项，必须充分征求大家的意见，考虑个人的意愿，保证岗位设置管理工作的稳步实施。
三是要确保稳定、和谐。岗位设置管理工作关系到我们每一位教职工的切身利益，涉及面广，而且政策性非常强，情况复杂，是一项十分艰难的任务。学校将深入调查研究，充分听取各方面意见建议增强工作的透明度，做到政策公开、过程公开、结果公开，保证广大教职工的知情权、参与权、选择权和监督权，确保岗位设置管理实施工作在和谐稳定的环境中顺利实施，确保教育教学工作的正常进行，确保教师队伍的稳定，确保学校的稳定、和谐。
同志们，做好事业单位岗位设置管理工作时间紧，任务重，难度大。希望大家统一思想，坚定信心，扎实工作，按期完成我校岗位设置实施工作的各项任务。
在全校岗位设置管理实施动员大会上的讲话稿2
同志们：
这次会议是我们贯彻落实公司20xx年工作会议精神和沙运司职代会、工代会精神的一次重要会议。会议的中心议题就是安排部署沙运司20xx年安全设备管理工作，为生产经营的顺利开展提供强有力的保障。刚才大家都根据各自实际，提出了很多好的建议。下面，我结合沙运司今年的任务和目标，就如何进一步地抓好安全设备管理工作再提五点要求：
一、领导重视抓落实。安全是基础，设备是保障，安全和设备是我们事业前进的两个轮子。刚才我们传达学习了公司的1、2号文件，要及时将这两个文件下发到各单位科室，组织全体员工学习讨论，用文件精神指导安全设备管理工作。当前要着重做好以下几个方面的工作：一是要进一步完善领导承包责任制，按照新的分工要求，建立沙运司领导班子成员“安全要害部位”工作联系点制度，并挂牌上墙。二是要设立安全、设备奖励专项资金，财务科要从生产资金中筹集100万元，作为安全管理专项奖励基金。三是要增加安全、设备技改技措专项资金，并列入财务预算范畴，专款专用。四是所有承包人都要缴纳安全风险抵押金，沙运司领导班子成员、经理助理、副总师和技术科、生产开发部、安保科负责人及主要生产单位承包人缴纳安全风险抵押金10000元，其他科室负责人缴纳8000元，后勤服务单位负责人缴纳6000元。五是要加大奖惩兑现力度。华中公司、华南公司、运输大队、工程机械大队、小车服务大队、油田运输大队，环保公司、成品油销售公司、生活公司要作为重点奖惩对象，如果发生事故，要按照公司有关规定进行处罚，发生同等责任以上（包括同等责任）一起死亡事故，将全部扣除安全风险抵押金；发生上报事故将按比例扣除。如果做到了安全生产，上述单位承包人按1.5倍数额返还安全风险抵押金，领导班子成员和其他单位科室负责人实行安全风险抵押金加倍返还制度。六是要完善安全总监负责制度，主要生产单位设立安全总监，由书记或行政副职兼任，于俊杰助理为华中公司安全总监，魏兆武助理为华南公司安全总监，刘光华为武汉分公司安全总监，徐颖为湖南分公司安全总监，王云龙为运输大队安全总监，郭洪林为工程机械大队安全总监，郭文为维修制造中心安全总监，谢家友为油田运输大队安全总监，何文涛为小车服务大队安全总监，张安江为成品油销售公司安全总监，姜学斌为环保公司安全总监，上述单位要备齐专职安全员。要加强安全设施的配备，由侯秉仁同志和尚仁义同志负责，根据需要列出详细的采购计划，由物资公司统一询价、统一采购。购置的探伤检测仪由技术科保管，测速仪等设施由安保科保管。其他需要整改治理的项目，所需费用都从专项资金中列支。办公楼和营房的.不合格消防设施、器材等要进行维修、更换。
二、明确范围抓重点。安全设备管理的范围包括疆内外固定、停封和报废在用设备。重点是压力容器、加油加气站、沙漠运输设备、特种机械设备、油品配送设备、小车服务设备、单井试采设备、路桥设备和环保治理设备等。按照构建环境友好型企业的要求，所有环保施工项目，一定要依据甲方作业指导书，按照规定的程序，指定的地点，销毁的方式、步骤等进行严格落实，严禁发生二次污染，达到甲方的治理要求。洗井车的运行和泥浆固化回收设备的购置，要抓紧时间实施。要加强员工队伍素质建设，要对社聘员工实行动态化管理、人文化关怀。
三、严格检查重执行。检查是传递管理理念、促进基层工作的一种有效形式。只有严格的检查，才能使要求和制度在执行中贯彻，在贯彻中落实。我们要深入实施周检、月检、专项检查和例检例查制度，提高执行力，促进整体安全设备管理工作上台阶。沙运司每年至少派专人到疆外公司检查两次工作。到疆外检查工作的同志，一定要轻车简从，把好的作风带下去，把好的建议带回来。同时要深入开展一系列安全竞赛和整车爱车活动。
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