职业规划职业规划

时间:2021-04-03 12:59:48 职业规划 我要投稿

【精选】职业规划职业规划范文合集七篇

  东流逝水,叶落纷纷,荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝了,你是否有一个清晰而精准的职业方向了呢?我们需要好好的进行职业规划了。为了让您在规划中更加简单方便,下面是小编收集整理的职业规划职业规划7篇,欢迎阅读与收藏。

【精选】职业规划职业规划范文合集七篇

职业规划职业规划 篇1

  有一定工作经验的人都能够理解性格与职业匹配的重要性,也可以说是个性与职业的适合度,它直接影响一个人的工作业绩和职业发展。很多人会问,一个性格非常内向的人适合做什么?

  性格内向的人,注意力集中在内部的精神世界中,不愿意受到外在的人或环境的影响,所以说,他们仅仅是需要安静地思考。也许较少与人交往,使他们减少了与人建立关系的机会,但他们具备注意力集中、独立思考、较有创造性的性格特点,因此,这类性格内向的人适合做:需要耐性和深度思考的事情;需要精确、细致处理的事情;需要创造性的事情。

  一般来说,内向的人有以下特征:在人际交往上是腼腆的害羞的;喜欢独处,不太喜欢参与群体活动;比较习惯于沉浸在个人的精神世界里,喜欢思考,但也容易敏感多疑;在做事和人际交往上,一般会比较被动、固执拘谨等。

  很多人会觉得内向是不好的,内向的人不接受自己的内向,把它与不善交际、固执等联系起来。实际上,内向的人有很多优点,如虽然他们社交能力不强,但他们往往对人很真诚,值得信任;虽然朋友不多,但知心朋友却不少;他们思考能力很强,考虑问题周到全面;他们对问题的理解能力往往比外向的人更独到、深刻,想象力也更丰富。艺生咨询认为,内向的人如果能发掘自己的潜力,选择适合自己的职业,那也同样能获得成功。

  所以,在职业规划专家看来,性格内向与外向只是不同,而无好坏之分,他们有不同的特点,适合不同的职业。

职业规划职业规划 篇2

  软件开发行业要培养出优秀的软件工程师是需要时间的,要体现出教育的成果需要五至十年。因为在计算机技术、网络技术、系统技术、软件工程、项目管理等领域从基础到应用时需要高深知识和经验的积累。并不是能够熟练使用编程语言,数据库,网络等就足够了这么简单。那怎么样能培养出优秀的PHP开发工程师呢?

  1、PHP开发工程师必要的潜能

  软件开发所必须得能力是多方面的,可以列举很多项。也不是说什么都得会。比如,编程经验虽然必要,不擅长编程的人如果沟通能力强的话一样可以为项目做出自己的贡献。追求全能的个人本身就不切实际,但以下技能则必须拥有:PHP技术的开发能力、以MySQL为主的数据库管理和应用、WEB服务技术、Linux系统管理经验等。一般来说,有擅长不同领域的若干人组成团队来开发项目的话,就是具有开发能力的团队。

  2、PHP开发工程师的职业规划

  要培养出一个以PHP技术开发为事业的工程师,职业规划颇为重要。假如进入上海一家软件公司,合同年限三年,那么你的圈子就是“上海--软件行业--做软件的公司--做软件的一些朋友、同事”。这就是一个圈子,你的一些行为规范如果不符合这个圈子准则,我想你很难在这个环境很好的生存下去,我们要对这个圈子有所了解。

  第一年时间我们会熟悉的融通在校的理论知识与公司业务之间的联系。怎么样能把所学的理论知识应用到实际工作中去。当然这期间公司会有大量的培训,也会有师兄师姐各位前辈的指导,我们企业会有很好的传、帮、带文化来给新人提高。

  第二年把前一年知识再加深,同时扩展自己的语言知识,如英语外语等方面的学习,这两年还将是一个充电过程,重要的是用知识和实际经验来武装自己。同时要对编程的各个模块有所建树,能为公司带来一定创见和创意,争取并真心的想为培养自己的公司做出一定的成绩。

  第三年已经工作了两年,自身条件也有了一定的提高,在一些软件项目上也做了一些东西。这一年应该是努力做事的一年,应该在业务领域方面给公司和个人带来更大的收获,来报答自己的辛苦和公司的培养。

  每个人在一定的时期都会有一定的需求,也就是马斯诺所说的需求层次理论。尤其在物质上、生活上都希望自己过得更好,随着年龄的增长这种观念也就越深。我不否认人只能具有老黄牛精神,而不能图自己所乐,这其实并不是正确的人生观,也不符合社会发展规律。反而我主张到了一定的阶段应该享有一定的物质待遇,工作了3年在需求层次上应该要的是第四层次:尊重需求,可以说大多数人到了这个阶段要的应该是这种东西。希望公司看重、注重他,有能力,能胜任工作。也希望公司在职位上有所调整,能够在职级上有所提升,在待遇上有更好提高。

  综上所述那公司在工作3年的员工中会给予一定的奖励和认可,会根据情况人予一定的提升,当然这也要根据每个人的实际情况。

职业规划职业规划 篇3

  当我们在和我们人格较为类型一致的工作环境中工作,我们就容易感受乐趣和内在的满足,也最能充分发挥自己的优势和才能。

  当我们的工作,成为劳动力市场上的商品;当失业随时会不经意地临到我们;当求职的过程变得漫长;当我们不再只是追求温饱,而是要获得职业成功;当我们的职业发展出现停滞;当我们的职业与家庭生活出现冲突……。变化快的时代,我们职业生涯中,各样的问题也层出不穷。要求高效率的环境,又迫使我们做出快速反应。于是,职业规划师就产生了。他是你职业健康的医生,是你职业路途的导航;是你职业成功的教练,帮助你获得职业生涯的成功。

  路标职业规划师,以自己的天赋特长、专业心理学和社会学知识、丰富的职业经验,为你提供一名优秀的职业顾问所提供的服务:

  规划师帮助一:对个人认识的准确把握;

  在芸芸众生中,我们的独特品质、天赋特长很容易被埋没,以至我们没有获得应有的赞美。媒体(电视、小说等)将它们的掌声送给那些幸运的人,他们很早就知道了自己内心的渴望和自己的天赋特长,在一生中坚持不懈地奋斗,最终取得了令人瞩目的成就。而我们大多数人,天才的光芒,却因不认识自己而被隐藏起来,最终默默无闻。很多时候,是在生活的重压下忙忙碌碌地度过。“认识你自己”,这句古老的警句,虽然无声,却是那样地真实。

  认识自己有很多方法,如询问周围的人对自己的评价、自己更多地经历各种环境、内省、自我测评、专家测评等。专家测评是最准确的方法。路标职业规划,所采用的帮助你认识自己的方法,就是专家测评。

  规划师帮助二:辨明你的价值观、能力、个性、兴趣的统一与和谐;

  通过把价值观、能力、个性和兴趣四者彼此之间的相互关系联系起来,用更复杂的方式思考你的自我知识,这样对你才有意义。例如,一个喜欢和孩子相处〔兴趣)的人有照顾孩子和在教会学校教学(技能)的经历,决定毕生致力于儿童教育,因为他认为国家的未来取决于儿童教育的质量(价值观)。但是,另一个人在数学方面的学业成绩很好(技能),他想要挣很多钱(价值观),他可能由于喜欢在户外活动(兴趣)而不选择成为一个保险精算师或会计师。不仅要了解你的技能,还要了解与你的技能有关的价值观、个性、兴趣,这是很重要的。

  最大的幸福,是个人内在的和谐;相反,最大的痛苦,是个人生命内部的矛盾。我们会感到:我所需要的是我没有能力达到的;或者自己有能力做的事,却没有兴趣去做;或者自己有兴趣做的事,却不适合个性。我们还会发现:自己今天喜欢这个,明天喜欢那个,梦想总在变,兴趣也飘忽不定;或者好象自己样样都行,却又样样不象样,不知道自己真正擅长什么,适合做什么。这些都是没有辨明自己的价值观、能力、个性、兴趣之间的统一性导致的。

  路标职业规划师,凭借入木三分的洞察力,利用各种职业规划技术,可以帮助你发掘出你各种特质当中的'统一性,同时,也让你明确自己真正的渴望、特长、性格和喜好。

  规划师帮助三:个性化深度服务;

  路标职业规划的服务,不只限于人机服务,即软件自动生成的职业规划报告,我们提供专业、经验丰富的规划师与你一对一地深入沟通。沟通也不只限于书信式,主要是即时的面对面的沟通。

  对你的个人分析,也不只限于心理测试的有限的分类报告,而是深入到你个人的各个方面,获得个性化的、深度的、精准的结果。

  规划师帮助四:各个职业发展阶段的目标、策略;

  不同的人,不同的职业发展阶段,不同的年龄阶段,不同的组织,我们的需要、任务等有很多的不同,因此,我们的职业发展规划,也有不同的目标和策略。你刚毕业进入工作,与你现在已经是主管,在所面对的人际、工作环境、承担的责任等方面,都有很大的差异。路标职业规划师提供的适时适地的、准确的发展策略,将大大提高你工作的效果。这也是路标职业规划服务的深度特征。

  规划师帮助五:对行业、职业现状与前景的把握;

  职业世界有不同的行业和成千上万的职业,有朝阳行业、夕阳行业、传统行业、成长/成熟行业,有正消亡职业,有新兴职业。

  同职业不同的行业,也有不同的要求,当然工作环境、福利待遇、发展前景也都会不同。解职业世界的各种信息,为你在职业海洋中找到安全的航线。

职业规划职业规划 篇4

  我们谈到职业天赋时,指的是你大脑独特的心智功能,这里我们说的弱点,就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的,其具有的功能也是独特的,也就是说,你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点,那么,你能控制得了吗?当然管不过来。请不用担心,你没有郭晶晶的运动天赋,活得也不错;你没有身边某某同事的天赋,也能活得很好。

  你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干,所以管理这些你没有的天赋,对你的职业没有任何意义。因此,明智的控制策略,就是管理妨碍你发挥职业天赋的那些弱点。

  如何管理呢?向你介绍最重要的3个方法:

  1、换个角度对待弱点,将它转化为优点。职业规划师一再强调,一个人放错了地方就是蠢才,放对了地方就是天才;在职业世界中,没有绝对的弱点。富兰克林说,宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进行思考,你也能在职业上把弱点转化为优点。

  就如:某公司小李天生就爱安静,不擅交际,更不喜欢去影响别人,被提拔为项目组长后,新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理路线,确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划,对天赋进行确认,发现自己在研究方面更有天分之后,小李坦然辞去了组长的职位,专心自己的研发工作,他的安静本性,成了他工作的祝福,他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。

  2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗?他们需要通过特别的仪器,削弱太阳的光芒,才能看到。有时天空晴朗,在清晨或傍晚,趁日光微弱,人们也能看到。但是,你千万不要在正午前后,日光强烈的时候,对太阳直接目视,那样,你不但看不到黑子,反而会让阳光灼伤眼睛。

  当你的天赋如太阳发出光芒的时候,你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说:一好百好;一好遮百丑。就是这样。

  3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。

  技能培训:如果时间管理问题影响了你的工作绩效,这方面的技能培训肯定对你有帮助,你只要花一点点时间学习几个技巧,就能有效地控制这个问题。你没有需要在时间管理上成为大师,只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了,这很容易做到。

  制定措施:李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前,都要花一些时间思考在左鞋上写“如果”两个字,在右鞋上写“那么”两个字。李文在工作上具备天赋,善于分析,热情。但可惜,他缺乏战略思维。也就是说,他虽然机敏,能够预测各种成功的可能,但是他天生不善于思考各种不同的方案,细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字,就是他想出来的绝招,用来提醒自己去问“如果……那么”的问题,从而预测可能出现的问题。

  找人合作:我们发现,一些“对数字头疼”的企业家,经常寻找“对数字入迷”的会计师合作。而有一位高级主管,他深知他的每个下属都有不同特长,自己却无法准确识别出来。于是,他雇了一名人力资源专家,来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作,合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。

职业规划职业规划 篇5

  近10年来,在全世界各地,你再难以找到一个国家,有着类似中国这样迅速而疯狂的一次次职业浪潮的转变——改革、下海、股票、互联网、房地产……各种经济因素前所未有地冲击着中国工作者的职业现状。在这种动荡环境中生活的人们似乎养成了一种心智模式:“赶上那趟车,千万别掉队”。这种追赶从幼儿园开始,到课外辅导班、初高中名校、名牌大学,再到追赶名企、高薪、有房有车、名利……每个人都在忧心忡忡地赶路,害怕落后,却不知道会去往何方。即使那些完全无心无力争取社会名利的人,也有另外一张时间表在等着他们:22岁大学毕业,24岁结婚,30岁之前生子,35岁前跻身中产阶层……

  职业生涯规划是一门研究人如何能在职场中获得更多满意和幸福的学问。从1909年至今,关于职业生涯规划发展出的流派主要有4种:匹配论、适应论、发展论和建构论。匹配论认为人要主动选择与自己特质匹配的职业环境,才能获得成功与幸福;适应论认为人应该了解和适应各种职业环境,不断地学习新的技能;发展论认为人应该在发展的不同阶段完成阶段内的任务,包括职业和各个生涯角色,以获得人生的圆满与平衡;而建构论则更加后现代一些,认为每个人都有心中的最佳职业与工作哲学,我们需要明晰自己的模式以找到自己最好的生活方式。

职业规划职业规划 篇6

  根据调查要求,针对全集团主管级以下工作满一年者(含在中专毕业生)的相关人员进行了调查,共发放问卷160份,实际回收61份(占38%),涉列范围包括生产、营销、财务、行政管理等。

  此报告的具体分析方法说明如下:

  1.对于每一项的内容相同选项以内容后的总人数为准,不同选项分别罗列;

  2.对内容意见汇总;

  3.对内容进行分析;

  4.小结汇报。

  1.“我对现职工作的满意程度是”

  很低 (8人)中等( 39人) 较高(13人) 很高( 0人) 未做选择(1人) 意见汇总:其中有64%人选择中等,占一半以上,21%的人较为满意,13%的人不满意。

  分析原因:此项调查表明,大家对现工作较为满意。

  2.“我想在工作中通过 取得进步的提高 ”(可多选) A 在现任工作岗位上争取进一步的业绩成果。 (36人) B 努力争取达到胜任比现任工作岗位更高一级工作资格。 (30人) C 努力达到胜任组织内另一部门另类工作的资格。(17人)D 争取能够胜任高于现任工作的若干职务。(25人)

  意见汇总:

  59%人希望能在现有岗位有所突破,同时49%的人希望能够使争取更高的工作,40%人的意愿做能够胜任高于现任工作的若干职务。

  分析原因:

  此项调查后,59%的人在自己现任的工作中有所成就,而且在次四项中意愿最高,同时对于以后的发展,希望努力之后能够有更高的突破。

  3.“我任为自己最适合于做 工作。”

  A 管理类 (34人) B 营销类 (25人)

  C 技术类 (15人) D技工类 (2人)

  意见汇总:

  有34人在对比选择了管理类,占到56%的比率;25人选择营销类,占到40%;技工类的只有2人。

  分析原因:

  其中调查问卷13份是技术员所填写,但是调查意愿中一部分愿意从事管理或营销,在其本岗位的意愿选择上不高,说明大家有一定的意愿去从事新的工种,同时一半以上的人还是喜欢从事管理类的工作。

  4.目标: “对我而言一个切实可行的工作目标是。”

  意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如下几类:

  1. 立足现实,做好本职工作,提升综合能力和水平;

  2. 力争做一名专业人事或职业经理人;

  3. 不断挑战新的目标,使工作具有更强的新颖性;

  4. 脚踏实地,能够充分发乎自己的潜能,作出更好的业绩,得到公司的认可;

  5. 希望各部们之间的协调性更强,使每一件事能体现快短直接有效。

  分析原因:

  目标是我们完成工作最终努力方向,但在实现目标的过程中,我们的问卷答案五花八门,综合归纳为如上几类,在以上的类型中,第一二类较多,反映了所调查问卷中希望在现有的工作有所突破和提升。

  5.限制条件(资格、合格性)

  “立足于现有工作评价自身的限制条件和要达到的工作目标需要什么。”

  意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如下几类:

  1. 限制条件:

  1) 部门间配合支持太差,对外交流机会少,员工职责不清晰;

  2) 管理水平差,不能够很好的调动员工的积极性,缺乏有效的培训和系统的指导;

  3) 感到自身经验不足,知识面不够宽,综合能力不强;

  2. 目标需求:

  1) 合理的安排和计划,各部们之间相互协调;

  2) 希望通过不断的培训和学习,及时有效的和员工沟通,进一步加强管理水平;

  3) 不断学习和改善工作中的方法和措施,使自己的素质得到全面的提升;

  分析原因:

  问卷中员工能以自身的实际情况出发,清晰认知自己限制条件,并提出了自己目标和需求,认真的分析自己的情况而得出结论;同时有几份问卷不知如何填写,一句话全部概括了,其原因可能没有认真仔细分析过自己工作。

  6.“我的全面平衡发展计划”

  A 我的优势在于。 B 我喜欢做诸如此类的工作 。 C 我想从事 工作。 D 我不喜欢做诸如此类的工作 。 意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如下几类:

  1. 在A项内容中销售类的偏向于“沟通·敬业·好学·管理意识”;而技术类偏向于“认真·冷静·善于思考·做事细心”行政管理类偏向于“耐心·责任心·仔细负责·上进心·肯学”

  2. 在B项内容中销售类偏向于“开创性·挑战性”;而技术类偏向于“管理方面·营销类·技术研发类”;行政管理类偏向于“挑战性·新颖性的管理工作”

  3. 在C项内容中销售类偏向于“市场调研·客户服务·销售管理等于行业相关得”;而技术类偏向于“非专业性的技术工作和新的技术管理类的工作”;行政管理类偏向于“综合管理类或是能激发潜能或有激情的工作”

  4. 在D项内容中销售类偏向于“文字性·内务性”;而技术类偏向于“服务性”行政管理类偏向于“无法实现自身价值或不断重复性的工作”

  分析原因:

  在其自我优势上问卷回答较为全面和认真,在喜欢的类型上大家兴趣比较广泛,在不喜欢的类型中大家分析的不够全面,总体而言,大家没有一个清晰的方向和目标,没有认真的考虑自己方向。

  7.“发展如果我想在现有工作或别的工作方面取得发展,我需要:”

  A 在方面更多的工作知识。 B 我想从事 工作。 C 对 更为完善的态度和视野。 意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如下几类:

  1. 在A项内容中销售类的偏向于“谈判技巧·客户心里·营销的规划和管理”;而技术类偏向于“人员管理·专业技术”行政管理类偏向于“耐心·责任心·仔细负责·上进心·肯学”

  2.在B项内容中销售类偏向于“销售管理·开拓市场”;而技术类偏向于“管理方面·技术研发”;行政管理类偏向于“挑战性·综合性的管理工作”

  3.在C项内容中销售类偏向于“技巧·知识领域·销售管理方面”;而技术类偏向于“公司的发展和发展领域”;行政管理类偏向于“全面管理类工作·具有更强的适应新”

  分析原因:

  大家在以上三个问题中填写相关内容,同时也有一部分人只填写一项或两项,内容中没有很好的将眼光投向未来,自己的职业在未来社会需要中,是增加还是减少,没有做认真的思考。. 8.行动起来去实现职业目标:

  “列出为实现职业目标,你如何提高知识水平、工作技能和个人能力。”

  A 某专业的正规学习(列出是大学研究班课程、公司培训计划还是函授课程) B 非正规学习(列出校外或业余时间的学习计划和方案)

  意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如下几类:

  A项归类:

  1. 大学研究班课程(11人)

  2. 公司培训计划(19人)

  3. 函授课程(21人)

  4. 没有填写任何答案的(9人)

  B项归类:

  1.利用网络学习的有19;

  2.利用书学习17;

  3.希望加强英语学习的有14人

  4. 没有填写任何答案的(11人)

  分析原因:

  对于通过行动来实现目标大部分的人有明确途径,但也有很多人不知如何填写,需要我们不断的加强引导培训。

  某集团有限公司

  员工职业生涯规划调查表(二) 职业自我评估

  姓名: 职位: 入厂日期:

  1. “在五个领域中各列举出你的三个目标(以下几类其中任意三个)。”

  意见汇总:结合收集的问卷,此项意见可以归纳为如下几类

  1. 技术类员工问卷偏向于管理类·综合类·技术类

  2. 销售类员工同行政类员工问卷均偏向于管理类·营销类·综合类

  分析原因:

  此份表格大部填写不正确,很多人不知如何填写,只有及个别人员填写正确,所罗列内容中大部分人希望以后在管理类有所建树,不能很好的从实际出发,规划自己真正适合的职业性向。

  2. “回过头去列出这三个目标的重要性顺序(1为重要性最低, 2为一般,3为最重要)。”

职业规划职业规划 篇7

  职业生涯规划的重要性在个人层面上主要表现为:有助于使个人认清自己发展的进程和事业目标,

  第一步:分析你的需求

  你也许会问:这一步怎么做呢?不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋,写下来10条未来5年你认为自己应做的事情,要确切,但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的,给自己头脑充分空间。第二种更直接,完成这个句子:“我离开这个世界的时候会满足,如果……”想象假设你马上将不在人世,什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。

  第二步:SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)分析

  分析完你的需求,试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪些机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题:我在哪儿?

  第三步:长期和短期的目标

  根据你认定的需求,自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如,如果你分析自己的需求是想授课,赚很多钱,有很好的社会地位,则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师——这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验,优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上,你可以制定自己短期目标来一步步实现。

  第四步:阻碍

  确切地说,写下阻碍你达到目标的自己的缺点,所处环境中的劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的,而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻,就下决心改正它,这能使你不断进步。

  第五步:提升计划

  现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确,要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能,提高某些目前的技能,或学习新的知识。

  第六步:寻求帮助

  能分析出自己行为习惯中的缺点并不难,但要去改变它们却很难。相信你的父母、老师、朋友、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。

  第七步:分析自己的角色

  制定一个明确的实施计划:一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你心目中有未来希望工作的公司或职位,你就可以开始分析或参考现有市场上,这类公司或职位会对应聘者有怎样的要求和期望。做出哪种贡献可以使你在这样的公司中脱颖而出?因为大部分人在工作后趋于麻木,对自己的角色并不能清晰。因此,就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样,你也要培养一些能力,当你不断的对照公司的需求来评估自己需要创造的价值时,接下来需要做的就是不断完善自我,创造出自己的思想闪光点,和执行能力,为未来的职业之路埋下更好的伏笔。

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