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酒吧运营副总演讲稿
演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在当下社会，在很多情况下我们需要用到演讲稿，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编帮大家整理的酒吧运营副总演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
酒吧运营副总演讲稿1
尊敬的各位领导，同事们
大家不好！
我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。
今天，我选聘的职务就是公司副总经理。当然，副总经理无疑就是公司领导的助手和参谋长，这个助手就是为公司排扰，为职工谋利，在这里也不敢在挤占大家过多的时间去阐释副总的职责和义务。
我是从大学毕业直接进入公司的，人生最美好十年这此度过，也给我太多情感在里面，我在办公室工作4年，主持安办6年，现代为主持工程部1年半，可以说一个超级打杂的，也可以算是我的优势，熟悉了单位主要职能部门的工作。
回忆起一下，公司在这十二个年头，存有过光辉灿烂一页，也存有不堪回首的教训，立足于此，我们做人处事更必须居安思危，然而，公司的现状就是诸位的各位有目共睹的，不说道如履薄冰也就是停步容易旬日，我想要借此机会，谈一谈我对这一状况的重新认识和认知，公司为什有没生气和活力，没竞争能力，我们到底在那些方面存有问题，作为一个企业，它的灵魂就是什么，企业的文化又就是什么，公司依靠什么去发展壮大呢，依靠什么去管理，如何踏进困境，这就是两年去始终困绕在我的心头，并使我痛心重重的，这几天总算就是理出了一点头绪，期望能够给大家一点救赎
1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。
2、公司依靠什么去发展壮大，依靠什么去管理，如何踏进困境呢？我指出从以下四个方面抓起；
（1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，即使他是一个不太合格的.员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。
（2）企业文化企业文化就是公司若想具有核心竞争力的根源，企业文化又分成三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直惯于按早已成形的生产方式去运作，企业文化、企业的价值观尊重也就是十几年维持不变，旧员工习惯了享用了这种待遇，所以宁愿虽循顽固也反对革新变化，害怕旧有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步拓展，确实对旧有的企业文化产生了非常大的冲击，这次代莱运作方式，势必会在内部产生惨烈交锋和斗争，以前公司领导一直抱持慎重态度，显著就是东站在保护旧员工利益上。但这次在改革与顽固的证得上，看得出来公司领导做出英明的证得。势必将发生改变企业的灵魂，将改革展开到底。
（3）知识结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的知识结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工知识结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。
（4）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套完善有效率的激励机制就是对取悦骨干员工有著非常关键的促进作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特殊性同意其激励机制存有其限制性。公司一向以相对平衡的待遇，并使公司多年来维持人才流动率极低的有效率方法之一。但是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度下降，公司却多年留存维持不变，优势上显著弱化，加之工资报酬效益递增促进作用，这一激励机制受了轻微挑战。在存有技术存有能力的员工，他们价值观显著异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。较好的待遇就是公司具备吸引力因素之一。作为一个存有能力的人，渴求在工作中存有拒绝接受挑战和同时实现自我价值的机会，如果不是这样，一旦挑选返回，或者干脆加盟公司的轻易竞争对手。他们的返回，不仅对公司的业务发展存有非常大影响，也就是对公司的发展更是沉重打击。所以我钦佩这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革作出了表率。
皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的伤害，也不是我作人的风格，我说的这些，也是这此竞选的目的，假如当选，以上所说就是我为之而奋斗的的目标，没有压力就没动力，这继续是我的工作态度和作风，我虽没有盘古开天之能，孔明救世之功，我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力，，我也希望与在座的同仁一起，在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻，与大家共建这个美好的大家庭。
最后，用两个词语抒发我此时的心情:第一就是关爱。非常感谢各位领导和各位同仁关心我、积极支持我、引导我，并使我能存有机会东站在这里选聘演说，今天的竞选，无论顺利是否，我都将继续加强自学，提高素质，搞好工作。第二就是祝福。祝福出席选聘的其他同志都能够获得好成绩，祝福xxx在xx党组的勇敢领导下更加人与自然、更加光辉。祝福我们xx烟草人的生活更加美好、更加幸福。
谢谢大家！
酒吧运营副总演讲稿2
各位领导、各位评委、同志们：
大家不好！
首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xxx，199x年xx工程专业（……工作经验）。今天竞聘的岗位是副总经理。
我今天演说的主要内容分后二个部分：一就是我选聘副总经理的优势；二就是谈谈搞好副总经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。
年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为酒店的发展作出了理应的贡献。
众所周知，酒店经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店的突破充分发挥自己的聪明才智。为了酒店存有一个更好的未来，我已累积了各种资料约10多万字，（……工作成绩）。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一就是我存有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，至过大厦的每个地方，捏过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，体现出来“特别能够吃苦耐劳、特别能忍耐、特别能够战斗、特别能够无私奉献”的爱岗敬业的较好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加过xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的'工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。
三就是我学以致用、从实践中走进实践中回去的务实精神。一直去我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本努力做到了文理全线贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又存有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常可以搓和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的便捷成效；我水、电、冷、通在、空、消防、电信、电脑、网络皆存有所学。我想要，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常关键。
酒吧运营副总演讲稿3
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，首先感谢公司给了我们这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对商场的未来充满信心。也希望大家多支持我。
选聘这一个岗位，我自身的优势就是：xxxxx
如果我是商场经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对商场未来对外经营、对内管理中的一些工作思路：
首先商场的方针目标就是：加强公司职能，注重发展中心，转型经营模式，践行营销理念，强化管理力度，为顺利完成xx万业务收入而奋斗！20xx年商场，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的营销理念，改一改昔日的销售方式，就是公司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，最小程度地获得客户，以获取利润就是我们的崇尚。使客户在挑选我们的时候，能充份感受到商场得天独厚的信息传播网络，因此靠商场平台，必须就是商场业在信息产业化竞争中作出的恰当决策，我们xx人存有信心、也存有决意回去搞好这一领域的拓展。
1、公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市区有关部门联系，洽谈发展，例如，xxxxxxx
2、公司将积极主动与各大单位建立联系，开拓商业信函业务市场，提升商业信函业务宣传，并使其具有更多客户。使客户介绍，商业信函不只是用作消费一种用途，关键性节日、关键性的活动等都能够以商业信函的方式公布销售信息，给商场的.目标用户传送业务信函的企业都去此消费。
3、公司创造条件，增加、开发市场，投入广告，计划在条件成熟后，另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他公司发布的，我一直在构思，为什么不可以来做一些大型广告牌？只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。
4、公司将成立一支专业化营销队伍，运用商业天方着方式，上门宣传、商谈、揽收业务，占领市场，并著重营销的实际效果。利润分为，调动起至我们系统内部职工联系业务的积极性。
5、发展和健全销售网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，把他们的产品推销到农村市场去，公司可以在全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。
6、企业网络化已不再就是一种时髦，而是一种必然，利用互联网开展业务获得收益也必须就是我们商场代莱经济增长点。比如开设商场网页，针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体，对他们提供更多优惠的政策，这样对我们的商场起著了较好的宣传、广告促进作用。
我是一名党员，在党的培养和部队严格的军事化管理中，培养了我政治觉悟高、组织能力强，对于公司的内部管理，我想首先应该服从局领导的管理，认真贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理：
1、在公司中创建一种能鞭策每个员工充分发挥他们创造性工作能力的管理体系；创建一种全新的营销理念，去适应环境现代广告市场的须要。
2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的基础。
以上只是我对这个岗位管理工作的重新认识与思路，关键的就是全面落实行动。我一定以务实的作风，不断的技术创新，为推动邮政追上型跨越式发展，为公司总收入xx万而不懈努力奋斗，为商场作出代莱贡献！
酒吧运营副总演讲稿4
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家不好！
首先，由衷地感谢领导和同志们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的机会。我最喜欢的一句话是：“人生最大的快乐不在于拥有什么，而在于追求什么的过程！”一直以来，我把不断挑战自我，在事业上不断追求、不断超越，作为自己的人生目标。今天，还是在这句话的激励下，我义无返顾地走上了这个逐梦的讲台，参加分行公司业务部副总经理的竞聘，希望以我的能力赢得这个职位，以我的真诚赢得大家的喝彩！
我叫做xxx，19xx年毕业于xxx用数学系。19xx年8月至19xx年12月底，先后在余姚农行萧王庙分理处任xxx之职。19xx年1月，阳入至余姚分行国际业务部，先后在国际支付、外汇财务会计、外汇信贷等岗位工作，对银行外汇业务有较全面的掌控。19xx年9月，国际业务部划入分行营业部，我出任xxxx，主管国际业务，期间国际业务存有很大的起色。20xx年8月，通过支行选聘，获得支行国际业部系统管理部经理之职，20xx年，因部门岗位轮休，改任崭新设立的国际业务资金交易部经理至今。
人生的价值在于奉献。回首近17年的工作历程，值得欣慰的是，我在工作中做出了一定的贡献。在现任工作岗位上，我取得了以下主要工作业绩：
一、accounts投资理财业务突飞猛进。国际业务资金交易部主要专门从事accounts外汇交易、accounts外汇投资理财、即为远期售汇等业务。我利用人民币债务管理产品即为利率交换，通过对重点企业客户经理展开专项培训，举办部分重点客户产品推介会等方式，获得了较好效果。截至五月底，仅此一项业务就获得了117。8万美元的中间收益，超额完成总行全年投资理财业务指标的250%，超额完成总行全年投资理财业务中间业务收益10倍以上。而且，目前Seiches20亿元债务额度的产品正在操作方式中，预计6月初即可办理。该笔业务办理顺利后，将沦为全国农行系统人民币债务管理产品单笔第二小的业务。今年，宁波支行的accounts投资理财业务量在全国所有支行中已位居前几位。
二、个人理财业务成绩显著。从去年起，我带领部门同仁，在个人理财业务方面做了大量基础性的工作，为了“汇利丰”个人结构性存款和农行qdii产品“境外宝”的顺利推出，我们完成了系统测试准备、柜员培训等一系列工作。
三、超额完成即为远期结售汇业务。截止5月底，我顺利完成即期结售汇业务12。9亿美元，比去年同期快速增长41。3%；远期结售汇业务量万美元，顺利完成总行下发全年任务的400%。
今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞聘，是因为我觉得凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作：
一、我具备较低的政治素质和敬业精神
我对本职工作认真负责，积极肯干，精业敬业，具有强烈的责任感和使命感；我严以律己，宽以待人，能够团结同志做好各项工作；我具有坚毅的品格，勇于迎接挑战，不畏工作压力，更不会因一时的挫折而放弃工作目标，能够以坚韧不拔的精神组织好各项工作。
二、我具备比较全面的专业理论知识
系统的学历教育和丰富的工作实践，使我具有多学科的专业知识结构，比较全面地了解和掌握了经济、金融、法律知识，熟悉银行相关业务的操作流程，对新知识、新业务的认知和接受理解力较强。这些为我继续做好下一步工作提供了可靠的保障。
三、我具备比较丰富的银行工作经验
众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。自年入行以来，我从事过多个岗位，解决和处理过许多业务与管理难题，无论是在市场营销、信息沟通还是在组织管理、协调服务、督导检查方面都积累了比较丰富的经验。另外，由于长期从事外汇业务，对本外币各项业务都较为精通，对市场和新产品较敏感，并且有着在基层工作和分行管理岗位工作的经验。
下面，我谈论一下我对业务部工作的几点设想和工作目标。
众所周知，本外币业务就像是银行的两条腿，只有两条腿良性发展才能使我行在激烈的竞争中稳步向前。而我行的现状是两条腿成了跛脚。主要表现在：一、与其他银行相比，我行汇业务发展明显滞后。而人民币业务虽在全国农行系统中位居前列，但也面临着客户结构不尽合理、大客户营销力度不够等问题；二是本外币业务发展未形成合力，除了影响外汇业务的发展外，已经影响了本币业务的发展。
必须发生改变这种状况，我指出可以实行以下的措施：
1、加大市场营销力度，积极开拓优质市场。
2、进一步提高中间业务收益水平。重点发展投资银行业务。
3、改革创新、提升机制竞争力，加强客户经理队伍建设，充分发挥人的'主观能动性。
4、强化管理，构筑规范有效率的风险掌控体系。
尊敬的各位领导，各位评委，以上是我对自己以前工作的小结和对新岗位的一点认识，也是我自信来到这里的原因。如果承蒙各位厚爱，有幸赢得今天的竞聘，我将不负众望，尽自己最大的努力再创佳绩。我将身体力行，从以下几个方面来开展自己工作：
一、摆正位置，行事谈原则
业务副总理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，如果找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”。因此，我要把握好工作分寸，管理不分巨细，参谋不作决断，不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、以管理为手段，打牢各项基础工作
目前，管理也是生产力，管理出效益已成为大家的共识。我将协作总经理，建立健全各项管理制度，明确分工，划清职责，使各项工作有章可循，使全体员工明确各自的岗位职责，明确如何开展工作，如何完善工作中的不足，以不断提高工作质量。
三、以服务为灵魂，不断提升业绩水平
坚持“大小并举，好中选优”的原则，以现金管理、人民币债务管理、投资银行等一批拳头产品的创新和营销为突破口，提供个性化、高科技含量的增值型综合金融服务方案，全力争取大型企业、集团公司、系统客户的各项金融业务，提高大客户、大项目的综合贡献度。
四、以人才为显然，著重客户经理的培育
客户经理是银行向客户全面营销所有金融产品和服务的主力军，客户经理的工作能力和水平和我们的业绩息息相关。我要加强对客户经理的培养。首先，要加大他们营销知识的培训，以前沿的营销理念和销售方式、方法武装他们的头脑。与此同时，要制定适合营销人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，最大程度地鼓励客户经理努力拓展市场，打造一支特别能战斗的客户经理队伍。同时，加强系统内的联动营销，充分发挥分行、支行、二级支行营销队伍的整体作用。
各位领导，各位评委、朋友们，直面茫茫的蓝天，雄鹰挑选了邈；直面滚滚的巨浪，水手挑选了拳击；而今天，直面最爱的事业，我挑选了奋斗和技术创新！由衷地期望，我，能沦为大家的挑选！
我的演讲完毕，谢谢大家！
酒吧运营副总演讲稿5
尊敬的评委、各位同事：
大家好！非常感谢大家给我提供这次竞聘机会。我竞聘的是副总经理。希望大家多支持我。
我之所以选聘副总经理，主要缘于五个理由：
第一，我有较强的专业实践能力。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积累了一定的专业优势，先后担任过市内多家媒体的通讯员等，这些体验，为我直接参与太奇科技主营业务之一的互联网项目打下了坚实的基础。e网开通后，我担任e网总编，从事网站的运营、采编、策划、外联工作，牵头网站所有大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织，为怀化互联网的发展做了一些有益的尝试，也为太奇拓宽业务范畴做了一些有益的工作。
第二，多年的综合管理岗位提升了我的宏观驾驭能力和非政府促进能力。
作为公司执(全)委会委员，又是公关部主任，从事过多年的综合管理和跨部门管理工作，综合素质和驾驭全局的能力得以加强和提高。
第三，技术管理与行政、业务管理融为一体，有助于公司的发展。
第四，我有丰富的成长历程和管理工作经验。我先后在国有企业从事过纺织机械维修和办公室工作；年7月加盟武陵城集团后，任职行政部；20xx年5月，调任太奇科技公关部主任，先后兼任市场部经理、集成事业部经理、e网及湘房网负责人等职务。
我从生产一线起步，专门从事过技术工种及技术(业务)部门管理工作，更长期专门从事综合部门的管理，全面协调公司两届第一责任人的生产经营、行政管理工作，这些学识，提高了我的业务能力，拓宽了我的工作范畴。作为一名旧员工，我深深地深感，就是董事长和公司给我提供更多了展现出自我的平台，我只有坚持不懈地崇尚、不懈努力地工作，就可以告慰董事长和各位领导的关怀及员工的积极支持。
第五，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有年轻人特有的朝气和激情。同时，我有一个能吃苦耐劳的'品格，赢得了员工的信赖和尊重。这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。
各位领导、各位同事，去年的扭亏为盈，振奋了我们的斗志，也唤起了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，如果我能够选聘太奇科技副总经理顺利，我将会同或协调公司总经理积极开展以下几项工作：
第一，加强服务意识，拓宽集团业务
在稳固现有集团业务的基础上，鼓励市场，展开集团业务的拓展，减少集团产品的附加值和卖点，进而渗透到外部市场。
推行全面优质服务，牵头对公司所负责的项目制订服务标准，会同公司落实到位；完善维护岗位的考核力度，将其工资待遇与售后服务质量量化考核到位，从制度上激励维护人员的责任感；
技术创新服务模式，集团办公软件的研发“先试用，后付费”，直至甲方令人满意年才；把软件与否投入使用，与否不好用做为软件开发的唯一尺码，主动协调已开发软件的推展、运用，例如协同董事局人力资源部正式宣布投入使用“人力资源管理系统”，把太奇不仅仅的定坐落于软件提供商，而且就是集团的一个信息职能部门。
第二，培育可持续发展项目，初步创立稳定的经济来源体系
一直以来，我们太奇就是依靠“天”喝茶，的往外跑，支撑力比较；搞集团内部，内功比较。若集团业务暴增，境况更是苦恼。为什么呢?来源于我们盈利能力比较，没核心产品和平衡的经济来源。
为打破这一被动局面，全力配合总经理在全面完成公司年度经营目标的基础上，重点培育太奇新的经济增长点，培育成功1-2个如自主运营宽带网、网络增值服务、楼宇视频、网络电视等可持续发展项目。逐步创立太奇科技稳定的经济来源体系。技术不是我的强项，但我愿意不断的摸索、不断的学习，在市场调研、综合协调等相关工作环节发挥我的专长，与大家共同进步。
第三，技术创新管理，汇聚人心，打造出学习型、开拓型企业
创新管理，完善考核体系，激发员工工作热情，以“事业、待遇和情感”留人，为公司可持续发展培养和储备人才。这是我工作的重心。
健全绩效考核体系，实行项目部管理模式，规范项目管理，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效轻易挂勾，超越平均主义，引导“多劳多得”，同时，通过项目磨练，培育若干富于朝气，技术高超的项目经理，引入崭新业务、新技术人才，确保公司技术体系良性发展；
尝试推行持证上岗制，结合公司实际和行业特色，先执行内部上岗资质标准，鼓励广大员工限期获取政府权威部门授予的职称或上岗资质；临聘技术岗位实行内部技术等级考评，拉开工资档次；实行业务部门技术核心奖，营造公司浓郁的学习氛围；
强化员工在校教育，不仅必须严格执行各业务部门对专业知识和操作技能的培训，更必须加强对集团企业文化及各项规章制度的培训，提升执行力，进一步增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度。
酒吧运营副总演讲稿6
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
夏季的寒冷还未远去，秋天的气息已经开始亲吻我们，在这斩获的季节里，我必须非常感谢诸位的各位领导，给予我一个展现自我、锻炼身体自我的平台。今天我竞选的就是公司行政副总一职。
我今年26岁。
多年来，作为一名企业高层主管，我一直以服务企业、业务高超、履行职责责任、惠及员工为榜样，始终都在细致管理、强化宣传、严苛程序、制度确保等工作中不断崇尚卓越！
行政副总这个岗位是一个对自身要求很高的岗位，需要熟悉行政管理、人力资源管理、信息管理及法律知识，并且要对组织行为学、心理学以及企业文化等方面有清晰的理解和透彻的感悟。
作为一名杰出尽职尽责的企业行政副总，应当参予制订公司发展战略与年度的经营计划，水解企业发展战略规划，监督并继续执行并对各项工作结果负责管理；根据价格核定率对公司产品定位和市场定位实行价格管理，依据管理费用财政预算控制率对公司管理费用的财政预算与掌控展开管理；必须负责管理公司的行政管理工作，确保正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协同各部门及外部的关系，协同各部门之间的沟通交流与合作；监督各部门制订切实可行的日常工作计划并全面落实在具体内容工作中；应当全面统筹规划公司的人力资源战略，健全人力资源体系，研究和优化人力资源管理模式（包含招录、绩效、培训、薪酬、员工发展体系的'制订及健全人力资源管理制度）主导企业文化的引入以及贯彻落实推行；致力于提升企业团队的凝聚力和向心力，提升非政府绩效，以达至公司整体目标的同时实现。
经过综合权衡，我认为自己在这次竞聘中有如下优势：
首先，我存有多样的工作学识。
其次，是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
第三，就是我存有严于律己、诚信为本的优良品质。
如果得到领导的认可和支持，能竞聘成功行政副总一职，我将严格服从公司总经理及高层的领导，全面协调，勇于担职，创先争优，为企业各项工作的顺利开展提供有力的支持与保障，并为公司科学跨越式发展作出贡献。
我对未来工作设想和规划就是：
第一、熟悉目前企业人员业务现状，认真学习，尽快进入角色；梳理企业架构、加强部门团队建设，明确分工，责任到人。
第二、在资源整合和标准化管理的大环境下，大力推进企业人力资源梯队的合理构建，我必须对企业综合资源的最小价值化利用等具有一定重新认识。
第三，我认为整合企业组织流程，组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。
第四、践行“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。
各位评委、各位领导今天的承诺即是明天的行动，每个人都有自身的价值，每个人都会有所作为，如果公司能给予我这个机会，我将以百倍的热情、万分的努力、一流的工作业绩来回报公司的关怀和厚爱！
我的选聘演说到此结束，谢谢大家！
酒吧运营副总演讲稿7
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家不好！
首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫做刘xx，现任xx移动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；20xx年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科；其间94年10月考上了助理会计师资格；20xx年5月考上了会计师资格。
80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月xx市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月xx市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月xx市邮电局财务检查室主任，助理会计师；98年11月至99年6月xx市电信局审计室主任；99年7月至现在xx移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间：多次受连团嘉奖，并赢得军旗前照相奖励一次，83年光荣重新加入中国共产党。
在黑龙江省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在xx市邮电局期间：撰写了区局财务会计培训教材(相等于区局会计制度)，并深入细致授课，培育了一大批财务人员，并使区局的财务工作存有了非常大提升。
在xx移动通信分公司财务部期间：99年4月我被指定为xx移动通信分公司财务负责人，参与同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避免了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的基础工作，加强了财务管理力度。20xx年清理固定资产验收时荣获全省第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计基础工作达标顺利通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；
今天，我选聘的职务xx移动通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的关键历史使命，不仅仅必须帮助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制订计划、方案并指导工作的有力实行。又必须弘扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工踢与一片，及时介绍员工的意见和建议，精确及时的向总经理意见反馈员工的呼声，秉持“上以领导排忧解难、下为群众服务”的原则，搞好协同工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既就是“忙碌家”、“杂家”，又就是“管家”，因此，必须把为领导排忧解难和服务于员工群众的“中心”工作做为出发点和落脚点。把“参予政务”、“管理事务”、“做好服务”三小职能统筹兼顾，合理安排，努力做到：调研紧紧围绕市场转回，协同紧紧围绕领导转回，服务紧紧围绕客户转回，决策紧紧围绕信息转回。从而并使经营、网络各项工作目标更明晰，重点更注重。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以出席选聘并不是因为看见更上一层楼的边线就盲目的交结，不为做官，只为处事，能够在工作中全面的充分发挥自己，更好的为企业服务，同时实现自身的价值：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风
我改信正直、正派的做人宗旨，能与公司所有员工团结一致共事，具备较好的协同能力。多年的财务管理课堂教学，并使我具有了很强的财务管理能力和多年同公司领导协调工作的实际经验，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，培养了严苛照章办事，谈依据、谈原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的勤奋作风，并使我具有了作为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神
能够分担艰巨而繁杂的工作。自重新加入移动公司的那天起至，我就立志把全部精力献给我所爱好的移动通信事业。工作出来不辞辛苦、不谈报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同培养了勤政的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这就是脚踏实地副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维
日常工作中著重自学理论自学，具有一定的政策理论水平和信息挥捉住能力，自信心能搞好分公司总经理的助手和参谋长，认清自己的边线，妥当不越位，能在工作中把握住恰当的发展方向，维持较低的政治敏锐性和对上级领导工作建议的全面落实能力，最出色调动有关部门的积极性全面有力的'继续执行领导工作建议。在长期的财务课堂教学工作中培育了较好的组织协调能力和累积了一定的企业统筹规划管理工作经验。课堂教学锻炼身体使我在管理思想、管理理念上加了一个小的脱胎换骨，我懂了怎样从小的方向回去把握住企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最为有效率的策略回去打败最强悍的劲敌，我晓得了为在最为关键的时刻向领导明确提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃，拒绝接受新事物比较慢，快乐自学、快乐思索、快乐出以点子，工作中非常特别注意充分发挥主观能动性，存有较强的技术创新意识和超前意识，这有助于拓展工作新局面，尤其适宜在惨烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力
在xx生活三十多年，对xx地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入细致介绍，并创建了广为紧密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加介绍，能努力做到知彼知已，百战不殆。
六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没崇尚，没进取精神，时刻以崇尚高标准去鞭策、鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不能再有的做为。在这方面，我深有感触，自出席工作的那天起至，我就给自己制订了一个目标，那就是：无论搞什么工作，干活，就要干活不好，就要搞得比别人杰出，我坚信自己的能力，我自信心，经过努力，我一定能够顺利！
七、多年的财务工作
以及高臣总经理提出的“诚实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。
以上诸多的实际情况同意了我能更快地步入副总经理的角色，大力的积极开展工作。如果我能竞争上xx分公司副总经理这项工作，我将在总经理的率领下，同时实现“两个转变”，狠抓“三项工作”。
一、实现“两个转变”。
1、同时实现自身角色的转型。即为由财务部主任的具体内容项目管理工作向非政府领导者角色转型。既当指挥员，又必须当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。充分发挥整体优势，缔造一个较好的、积极主动的工作氛围。
2、实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
二、狠抓“三项工作”
1、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
2、狠抓计划建设工作。根据xx地型地貌的实际，必须存有计划，合理安排资源，把非常有限的建设资金使用最须要的地方，充分发挥最有效率的促进作用。
哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我顺利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市积极开展一次全面的用户调查和研究用户，主动介绍用户对中国移动网络上的建议和呼声，在充份的调查研究的基础上，为网络建设决策的制定，各项投资方案的颁布提供更多精确真实的依据。必须与市场经营打听不好协调战，充分利用市场经营的营业和营销、小客户经理这个资源窗口，在他们中间长期积极开展“多说道一句话”活动，建议每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动查问其对我公司网络上的意见和建议，最小程度增加客户的不满情绪，为网络建设提供更多真实有效的依据，为经营工作力争达至客户广泛令人满意奠定双重基础。
3、抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。
并在日常工作中著重“三勤”。一就是脑勤，勤学善思，著重研究剖析用户对网络市场需求，得出结论恰当结论，化解网络运营中的难点问题，为领导多韦尔齐，多献上计策；二就是腿勤，以每一分钟保护网络为显然建议，不怕多跑路，不怕多流汗，舍不得花掉气力，把网络保护工作搞要用细；三就是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，强化沟通交流，密切协作，践行活跃、高效率的企业形象。
各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说道：“不可以一时之懊恼，而夸耀其能够；也不可以一时之不得志，而自坠其志。”竞争上岗，存有上存有下，无论上、下，我都将以这句话恕，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我试图用一句话去完结我的演说：“你挑选了我，我挑选了你，给我一个机会，还您一个惊艳，使我们一起风雨兼程，共同进步。”
谢谢大家！