公司经理述职报告

时间:2023-06-01 08:59:49 述职报告 我要投稿

公司经理述职报告

  在日常生活和工作中,报告的使用成为日常生活的常态,报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告马上头昏脑涨?下面是小编为大家收集的公司经理述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司经理述职报告

公司经理述职报告1

尊敬的xxxxxx及各位领导、

  大家下午好!

  今天,我们欢聚一堂,在这里隆重召开――――――会议。在此,我将中国人寿财险xx公司工作向大家做汇报。 20xx年是人寿财险xx公司成立的第一个年度。20xx年1月17日,甘肃省保监局下发了《关于筹建中国人寿财产保险股份有限公司xx公司的批复》20xx年1月29日成立了中国人寿财产保险股份有限公司xx公司筹备组。20xx年4月28日采取以招标的方式选择营业场所装修单位,装修预算和装修合同均由xxxxxx公司和省分公司进行了审核和审批,并经过公安和消防部门检查,出具了安全证明和消防安全检查意见书,符合监管部门对区县支公司成立的职场建设要求。20xx年5月23日xx公司人员已基本到位,办公职场准备就绪,软硬件设备齐全、财务及核心业务系统测试完毕,各类单证齐备,内控管理制度已初步健全。20xx年6月27日,甘肃保监局、省、市公司领导莅临xx公司进行了开业前现场验收,对筹建工作给以通过。同时对存在的问题提出了整改意见,也对公司以后发展寄于厚望。20xx年8月29日,中国人寿财险xxxxxx在县委,政府以及各部门的大力支持下正式开业。

  中国人寿财险xx公司作为中央金融企业,将在县委、县政府及上级公司的坚强领导下,坚持科学发展,认真落实集团公司提出的经营理念,按照县委、政府提出的'“生态安全、工业强县、科教兴县”的三大战略,在做大做强公司业务的前提下,加大队伍建设,认真组织员工培训学习,提高理赔服务质量,充分发挥保险的经济“助推器”和社会“稳定器”的作用,为全面建设小康社会、和谐社会而竭诚服务。

  同时,我们将严格遵守国家的相关法律、法规,自觉坚持依法合规经营,主动接受保险监管部门、行业协会和县委政府相关职能部门的监督检查,和xxxx辖内其他同业公司一起,公平、公正的参与竞争,共同维护良好的市场环境,为xxxx保险行业的繁荣昌盛而努力奋斗!

  谢谢大家

公司经理述职报告2

各位领导,同志们:

  一、把安全、稳定、效益作为全年工作的主线

  在这一年多时间里,自己一心扑在公司的经营管理工作上,努力按照领导干部的"八项要求"严格要求自己,团结和带领班子成员,不断巩固壮大公司规模,稳定职工队伍,关心职工(特别是集体职工)的利益,狠抓制度建设和安全生产工作。

  1、狠抓经营效益。

  作为公司的管理者,没有比搞好公司发展,提高企业效益更优先的目标了。只有企业发展了,职工收入稳定了,构建和谐企业才有其最基本的保证。

  但是,20xx年由于市场异常疲软,铁路货运体制改革力度逐步加大,使得我们集体运贸企业遇到了前所未有的困难。不仅煤炭不景气,白货也受到了巨大影响。虽然我们千方百计地跑市场,抓收入,但是仍然遇到了巨大困难。 20xx年,公司总支出xx万元。

  20xx年,公司亏损xx万元。

  2、用安全保效益。

  在我的实际工作中,安全始终是第一要务。作为公司的第一管理者,抓好了安全,就是抓住了效益最大化的前提和基础。为了确保全年的绝对安全,我们狠抓了安全基础制度建设,组织开展了多项安全培训和考试。同时结合"安全大检查"活动,积极有效地开展了一系列的安全大检查活动,确保了公司全年安全"零事故"目标的实现。

  3、想方设法保稳定。

  稳定问题是集体企业的一个大问题,其中集体职工的养老和医疗保险问题是核心。我的'态度始终是坚定的,哪怕我们奖金少拿点,单位少花点,也要首先保证集体职工的养老、医疗保险金足额按时交纳。20xx年公司克服了巨大困难,在大幅削减了奖金支出和其它成本支出情况下,按时足额缴纳了集体职工的养老、医疗保险金。

  二、保持良好的干部作风,坚决执行关于"三重一大"政策作为公司第一管理者,不仅要管好自己,还要管好班子成员和身边人员,在"三重一大"问题上始终严格要求,按章办事。为此,公司对于重大支出项目始终坚持集体联签制,对于那些可能涉及利益关系的事,坚持集体研究、公开公正。目前,公司的重大决策流程都规范有序,财务账目多年未发生违规违纪事件,公司坚持在每届职代会上签订《集体合同》。

  三、加强学习,提高效率,增强贯彻上级各项政策的自觉性自己根据工作实际,加强了对时事政策、经营知识和业务技能等方面的学习,加强了对上级文件精神的学习贯彻力度。比如自从实行了网上请车以后,自己努力研究网上请车流程,熟悉网上请车操作方法,为公司今后的经营业务开展打下基础。

四、寻找差距,弥补不足,争取更大的成绩一年来自己在安全生产、业务经营、财务管理、路风建设、综合治理、规范经营等方面投入了大量精力。

  但是自己也看到了许多不足和差距,比如在业务繁忙时处理工学矛盾缺乏好的办法,对待违规违纪职工时处罚力度大,但教育谈心不够等等,在今后的工作中应该努力改进和提高。针对目前的新形势,自己在20xx年最大的任务就是想方设法提高企业收入,提高职工收入,尽快走出困境,尽快把市场疲软和铁路货运改革对我公司的负面影响降到最低。

  以上就是自己一年来工作的简要回顾和思想汇报,希望领导和同志们提出宝贵意见和批评。

公司经理述职报告3

董事局各位董事:

  过去的一年,是xxx员工欢欣鼓舞的一年。在董事局的关心和正确领导下,通过全体员工的共同努力,我们围绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升服务质量为重点,狠抓项目经营与成本管理,继05年首次盈利后,再次实现突破,首次全面完成了董事局下达的各项考核指标,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。下面,请允许我从以下几个方面进行述职:

  一、20xx年度考核指标完成情况(xxxx)

  二、工作措施

  20xx年,xxx科技的主营业务为智能化系统集成、网络工程设计施工、互联网业务运营、软件开发等。除了在传统项目继续保持高稳发展外,还在独有宣传品牌以及宽带运营建设方面有了新的突破。

  1、强化市场网络着力生产经营

  集成项目稳步发展,先后完成了冷水江国际、湖天一色、在水一方、金滩春天一期、辰溪武陵城酒店、飞山新城二期等弱电项目实施,在设备选型、工程进度控制和工程质量上做xx,充分体现了二级安防设计、施工企业的水准;在做好传统项目的同时,为保持企业持续发展,先后介入了湖天一色、金滩春天等小区的宽带网、电话网工程实施,迈开为全面运营小区宽带业务的.步伐,并有意在中方桃花源小区开展包括宽带增值业务在内的小区综合信息服务;公司承建的中方县劳动局综合信息工程建设,是xxx市县级劳动保障部门中设备最先进、设计最标准、投资最高的县级综合信息工程,其中的监控和网络设计并受到了省劳动部门高度赞誉。

  培育项目,互联网项目有提升。公司互联网事业部坚持以对外业务为先导,以服务于集团为前提,在保持传统项目优势的同时,逐步拓展了手机短信群发、集团信息化引导、软件租用、宽带网运营、液晶广告等新型业务体系;开展了以DM杂志、e0745网xxx房地产频道等新项目的策划与运营;完成了xxx环保网、xxx地方志网、极特网络的英文的制作,保持了xxx互联网行业的领军地位。

  2、运营良好影响力有提升

  公司于20xx年2月整体接管集团,全面改版后武陵城集团网,8个子全部更新,房地产项目专题基本完成全面更新;2—12月,累计完成原创信息稿件1294篇,图片新闻160组。集团作为企业的形象窗口和员工互动交流的平台影响力稳步提升。通过近1年的运营,总访问量首次突破百万次,年访问量近60万次,超额完成全年点击率40万次的任务(20xx年度点击次数为25万次),点击率和影响力在全市企业中处于领先地位。 e0745网继续走在xxx门户的前列,日浏览率保持在20——30万。特色鲜明,本土新闻、企业资讯、二手频道等更新快,信息量多,已成为广大网友了解xxx时政、商务信息的重要窗口;广告形式多样,采取首页全屏广告、对联广告、浮动广告等形式,发布集团形象或项目广告29条,成为集团信息发布的主流形式之一;社会影响力不断增强,系20xx年西洽会·农博会、xxx电视台节目主持人大赛、少儿歌曲汇演、城区道路改造工程报导等指定官方和信息发布平台。

  3、完善内部管理提高工作质量

  坚持管理向一线倾斜,向项目倾斜,向技术骨干倾斜。公司生产技术部门继续实行技术核心奖,在“激励”上做xx,临聘技术岗位实行技术等级工资;全面推行项目制管理,(略去)万元以上的工程项目须组建项目组,项目经理由公司选拔任用,项目组成员在公司内部各部门统一调剂。今年共选拔3名年轻的技术骨干担任项目经理,虽未提高工资待遇,但提高了责任感、荣誉感和工作能力。公司通过项目制运作,锻炼了项目施工人员,强化了项目管理机制。

  为了解决公司自有资金不足,项目启动、实施困难的问题,一方面在企业内部加强成本核算,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了工程(项目)进度要求;另一方面,减员增效,20xx年公司“三定”核定正式编制18人,实际在岗13人;临聘编制8人,实际在岗3人,大大降低了人力成本。

  4、规范售后,创建服务品牌

  首先从源头上加强工程质量管理;其次,售后服务公示,接受全员监督;第三,设立限时服务制度,维护设备备用制度;第四,组织专职维护员的业务培训,提高岗位技能。在年底,公司联合董事局秘书处进行的《售后服务问卷调查》统计显示,广大员工普遍对xxx科技的项目质量、售后服务等表示了认可。

  三、存在的问题

  回顾公司一年来的工作,在取得一定成绩的同时,也暴露出很多的问题和不足,需要我们在以后的工作中加以改善。

  1、公司整体盈利能力与盈利面扩展上尚需增强盈利面拓展有突破,但整体盈利能力相对脆弱,对外市场开拓力度不足,宽带增值服务、液晶广告项目等可持续发展项目尚处于前期阶段,e0745网商务项目运营无实质性突破。

  2、融资能力不强,企业流动资金短缺,严重制约公司项目的运作,并影响了公司可持续发展。

  3、高水平的研发人员、工程项目经理、复合型人才储备不足,满足不了可持续项目的运作和企业发展的需要。

  4、售后服务尚处于表层管理,离董事长“产品优、服务好”的要求相之甚远。

  四、20xx年度工作设想

  20xx年是xxx科技可持续发展至关重要的一年,机遇与挑战并存。结合去年公司运作情况,我们的工作思路是:

  1、提高赢利水平,可持续项目全面启动。将中方桃花源小区、湖天一色宽带增值服务项目的实施作为公司工作的重中之重。

  2、围绕集团主业,力足创新。在智能化小区、集团信息化建设方面做好后台支撑和服务。

  3、开拓对外市场,实现新的增长。在系统集成、建设、DM广告、e0745网商务等方面力求新的突破。

  4、整合资源,提升服务档次。成立服务中心,实施智能小区维护与集团网络维护联动服务。

  5、有限度开展液晶广告体系得推广,结合广告,创立独有宣传品牌。

  6、以集团为阵地,运营尝试对集团项目及企业文化作深挖掘,进一步实现从报道到运营的转变。

  7、全面强化公司项目管理机制、落实成本管理,进一步提升公司管理层整体管理能力,成为一支出之能战,战之能胜的精兵。

  以上为20xx年度全年述职报告,请各位董事予以审议!

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