关于立项建议书四篇
在当今社会生活中，我们使用上建议书的情况与日俱增，当建议书是面对群体时，可以宣传、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动，具有一定的号召性。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的建议书呢？下面是小编精心整理的立项建议书4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
立项建议书 篇1
一、基本情况
镇位于霍山县西南部，是集库区、山区、畈区、旅游区为一体的乡镇，境内有规模企业——迎驾集团。面积127平方公里，人口2.2万，辖5个村民组、1个居委会，目前有0-2周岁幼儿371人，3-5周岁幼儿294人。幼儿园现为中心学校幼儿部，现有3个班，在园幼儿102人，教职工6人，不能独立成园，不符合幼儿园建设标准，不能满足学前教育的需要，严重影响了本镇的幼儿教育，制约了学前教育的发展，因此，新建一所中心幼儿园迫在眉睫。
二、建设的必要性
1、可解决学本镇3-5周岁幼儿入园难的问题和入园贵的问题；
2、能保证当地居民和集团员工家庭适龄幼儿的就近入园，减少家长在城关租房送孩子上幼儿园的负担。
3、能使幼儿园正常教育活动正常开展，给在园幼儿、教师创造一个安全舒适的学习环境，促进教育的均衡发展。
4、与镇集镇建设规划接轨，与争创“五A”景区匹配。
三、建设的可行性
县教育局和镇政府领导高度重视佛子岭镇中心幼儿园的建设问题，他们多次亲临现场，实地考察新建幼儿园的选址，通过与居委会多次协商，现决定在集镇规划区内征地约5亩，解决了幼儿园的建设用地问题；中心学校和县教育局争取了县级配套资金来实施这一工程，因此新建一所中心幼儿园基本条件成熟。
四、建设规模
中心幼儿园按覆盖区域人口、生源情况，结合本镇实际，根据国家《幼儿园规划建设标准》，确定园舍建设规模为：幼儿园占地面积3300平方米，建筑面积1260平方米。
1、征地5亩，3300平方米。
2.园舍规划建筑面积1260平方米(综合楼一幢13间×3层，共1110平方米，附属房5间，150平方米)。
（1）教学及教学辅助用房面积960平方米。其中专业教室360平方米，多功能活动室120平方米，保健室30平方米，财务室30平方米，图书阅览室60平方米，资料室60平方米，美工活动室、科学操作室、游戏活动室各60平方米，晨检室30平方米，午休室60平方米。
（2）行政办公用房150平方米。其中园长办公室30平方米，教师办公室60平方米，会议室60平方米。
（3）生活用房150平方米（厨房及餐厅等）。
3、户外场地面积2718平方米。其中活动场地面积20xx平方米，绿化面积720平方米。
五、预算说明
1、征地5亩。5亩×3万元/亩=15万元；
2、填方：7000立方米×20元/立方米=14万元；
3、新建综合楼及附属房：1260㎡×1400元∕㎡=176.4万元；
4、附属工程：（围墙5万；厕所10万；门卫室、大门5万；水泥路3万）合计23万元；
5、大型玩具2套6万元，生活设施6万元；
6、硬化、绿化（草坪）10万元；
7、室外游戏区建设10万元。
合计：260.4万元
六、资金筹措与管理：
中心幼儿园新建工程的经费全部来自于县级配套资金。
七、环境保护与节能节水
严格执行国家环境保护具体标准，依据《公共建筑节能设计标准》等相关规范，采用各种节能节水措施，切实达到节能节水降耗目标。
立项建议书 篇2
某个投资项目要获得政府有关扶持，常见的审批程序是首先必须要有项目投资建议书，项目投资建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性报告 58jihua.com/研究，经专家论证后，才最后审定。这是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
1、项目投资建议书总论
重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。
2、项目的意义及必要性
重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。
3、市场分析
项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。
4、建设内容，规模，地点和期限
项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积;
项目建设地点部分请阐述：项目投资发生的地点，如果不止一处场址(门店)发生投资，请分别说明;
建设期限请注意：原则上建设期在3年以内，一般不超过5年，如确需5年以上建设期，请详细说明原因。
5、项目承担单位概况
单位简介：包括主营业务，资本构成，所属行业及行业地位，上年销售额，上年销售量，利润，总资产，资产负债率，银行信用等级等;
单位所有制性质：国有及国有控股企业请简介主管单位，非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况;
6、投资估算与资金筹措
总投资主要包括新增固定资产投资，建设期利息，转移原有部分固定资产投资，无形资产投资，新增铺底流动资金等5个部分，铺底流动资金可按新增全部流动资金的30%估算;
资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入)，银行贷款(还贷的初步方案)，申请国家资本金投入及其它来源，其中企业自有资金不得低于总投资的30%。
7、市场前景及经济效益初步分析
需说明项目经济效益分析材料：一般按照10年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据，预计每年销售额，销售量，销售收入，利率及财务费用。
经济效益的主要财务指标：年新增销售收入，年税后利润，年上缴税收，盈亏平衡点，投资收益率，贷款偿还期，投资回收期等。
总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。
立项建议书 篇3
立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分的。在深思熟虑之后，产项建议小组控撰写《立项建议书》，并申请立项。
需要注意的是，由于立项调查工作和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成，切不可闭门造车。深入地进行产项调查与可行性分析兴驻对产品构思有帮助，而且对立项审查也有帮助。
立项详审阶段
机构领导组织一个评审委员会进行产项评审。评审委员分根据《立项建议书》、《产项调查报告书》以及立项建议小组的.答辩，投票决定是否同意立项（按少数从多数的原则）。评审委员会根据机构的实际情况（发展战略、资金、人力资源 等），对《立项建议书》提出改进意见。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”，那么他将对该决策负全部责任。
机构领导根据项目的特征组织组织立项评审委员会，并确定一位主席。主席应当具备比较丰富的评审经验，能够控制评审分文的进程。主席除主持评审会议之外，还要负责撰写《立项评审报告》
一般地，立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。委员分按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项。立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容，并答复评审委员会的问题。评审会议的纪录员可以任意指定。记录员记录评审分文中的一些重要回答。立项评审委员会决议之后，机构领导做最终审批 。
项目筹备阶段
机构领导任命一位项目经理。通常情况下，立项建议小组的负责人将被任命 为项目经理，这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合出任地项目经理，那么机构领导应该任命一位合适的项目经理。
项目经理被任命之后，机构领导 协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是，如果项目所需的资金和资源难以按时到位，此是项目经理不可老是等待或是抱怨，应当主动设法克服困难，尽早行动起来。很多时候，资金和资源是争取来的，而不是等来的。如果必要的资金和资源已经到位，项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写《项目 计划》，执行项目研发和管理工作。
由于机构的资金和资源是有限的，机构可能难以完全按照《立项建议书》的要求给项目分配充足的资金和资源。机构领导和项目经理应当设计和财务部门、人力资源部门协商，尽可能为项目争取必要的资金和资源。
立项建议书 篇4
工业项目立项申请书范文工业项目立项申请书，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目申请报告。编写工业项目立项申请书时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。下面是工业项目立项申请书范文，希望能给大家带来帮助。
工业项目立项申请书
项目名称：
项目负责人：
项目负责单位(盖章)：
二00二年三月一日
目的和意义：
项目内容及技术可行性分析：
(1、项目的主要内容;2、主要技术基础原理;3、项目的技术创新点论述。尽可能详细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较;5、项目知识产权情况;6、技术成熟性和项目可靠性论述。)
实施方案：
(技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。)
预期经济效益和社会效益：
(成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。)
提交成果：
(1、研究报告;2、二级以上查新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证明。)
计划安排：(项目计划内容进度、时间安排及期限。)
计划内容进度、时间安排备注
经费概算：
(1、申请资金;2、自筹资金;3、预算支出科目、金额及计算依据。)
项目名称：
项目简介：报告目录
第一章：总论一、项目概况二、项目业主简介三、报告编制依据四、报告编制范围五、主要技术经济指标六、简要结论
第二章：项目建设背景及必要性一、项目建设背景
二、项目建设必要性
第三章：市场现状及前景分析一、市场现状二、市场前景分析三、本项目的优势
第四章：建设内容及规模一、功能定位二、建设内容及规模
第五章：建设地址及建设条件一、建设地址二、建设条件第六章：项目方案设计一、工程概况及区位关系二、规划设计指导思想及依据三、规划目标及总体思路四、规划布局五、交通组织六、园区公建设施规划七、绿地规划八、建筑风格九、给水工程设计要求十、排水工程设计要求十一、电力工程设计要求十二、电信及广电光纤设计要求十三、工程管线综合设计要求十四、防灾设计要求第七章：环保、消防、节能及安全一、环保二、消防三、节能四、安全卫生
第八章：招投标方案一、招标形式二、招标范围三、施工及监理单位资质要求四、招标信息发布五、招标工作组织第九章：项目的组织机构设置一、组织管理二、组织机构及人员配置第十章：项目实施进度一、项目工期二、项目实施进度安排三、项目实施进度表第十一章：项目营销策划一、项目定位二、产品策略三、价格策略四、招商计划五、营销策略第十二章：投资估算及资金筹措一、投资估算二、资金筹措
第十三章：经济效益评价一、评价依据和原则二、评价方法三、基础数据四、财务评价五、风险分析六、财务效益分析评价结论
第十四章：结论及建议一、结论二、建议立案申请书
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