方案建议书

时间:2021-03-18 14:56:26 建议书 我要投稿

方案建议书范文5篇

  为了确保事情或工作得以顺利进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是小编精心整理的方案建议书5篇,欢迎大家分享。

方案建议书范文5篇

方案建议书 篇1

  公司属各部门、分厂:

  我部现将监察建议整改报告格式印发给你们,请各部门严格按照统一格式编写整改报告,并按照《监察建议书》时间节点要求,将纸质版及电子版《整改报告》报送监察部贺珣涛处。 附件:监察建议整改报告格式。

  监察部 20xx.9.17附件:

  关于《加强质检部设备管理监察建议》的整改报告

  效能监察办公室(监察部)/监察部:

  质检部接到《关于加强质检部设备管理的监察建议》(〔20xx〕监建字第×号)后,就《监察建议书》中提出的问题进行了分析讨论,按照《监察建议书》的要求进行了整改落实。现将整改和落实情况汇报如下:

  一、监察建议1:全面了解设备备品备件需求,及时向生技部报送需要计划;加强与采购口的沟通联系,跟踪处采购过程,督促采购口按时采购到货。

  整改情况(或整改措施):结合当前设备运行情况,已对设备目前所需及可能需要的备件进行整理,在上半年备件计划的基础上已经向生技部报送了质检部下半年的备品备件需求计划,并及时与采购口沟通联系,针对设备效能检查小组在检查中所发现的硅片分选设备故障问题,其中atm两台硅片分选设备已谈好维修合同,待备件到货后会及时通知维修厂家予以维修。两台fortix分选设备合同正在协商之中,合同确定好后会按照合同及时完成维修工作。

  二、监察建议2:严格按照《太阳能电力公司质量记录控制程序》记录填写表格。整改情况(或整改措施):按照质量记录控制程序已对各设备记录、表格及内容格式规范化,做到表格内容的真实、完整、清晰、准确、及时。新制定发行的《设备日常点检记录表》及《设备定期保养记录》也对设备记录的完整进一步加强规范。

  三、监察建议3.编制设备保养计划和保养手册,按计划对设备进行保养。

  整改情况(或整改措施):质检部各设备《定期保养计划》及《年度保养计划》在生技部组织的设备管理体系工作中已经完成并签字发行,各设备保养手册也已编写完成并签字发行。自8月15日发行起,已按照保养计划及保养手册对设备及时进行保养并填写保养记录。

  四、监察建议4.加强设备档案管理,建立设备技术档案资料台帐及借阅台帐,规范借阅程序。 整改情况(或整改措施):在生技部组织的设备管理体系工作中已对各部门的档案管理制定工作完成并签字发行,设备技术资料包括新制定发行的设备维修手册,设备使用说明书,设备操作作业指导书,台帐已建立,附借阅登记表。

  五、监察建议5.加强培训力度,提高员工的业务知识水平和设备操作能力,且做好各项培训记录。

  整改情况(或整改措施):已对新编设备保养手册及维修手册向设备操作人员及组长进行培训,并做好记录。接下来针对设备运行过程中出现的新故障新问题会及时逐步的对设备操作人员进行培训并记录,并在下次保养手册维修手册修订中予以编写。

  附件:整改材料

  质检部(盖章)20xx年10月XX日 备注:

  1.按照《监察建议书》整改建议逐条汇报整改情况。

  3.设备管理效能监察建议整改报告主送为:效能监察办公室(监察部)。

  4.日常监察建议整改报告主送为:监察部。

  5.纸质版整改报告要求正反面打印。

方案建议书 篇2

  一、活动目的:

  通过合理化建议征集活动,充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力,提高员工参与企业管理的积极性和主动性,树立员工创新意识、爱岗敬业意识,促进公司创新文化导向不断深入。

  二、征集范围与时间:

  1.恒岳、恒诚全体员工

  2.活动自本办法发布之日起实常年征集,定期评审。

  三、征集内容:

  1内容:

  1.1产品工艺技术与方法的改进和革新

  1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进

  1.3安全技术、劳动保护技术的改进

  1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法

  1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议

  1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议

  1.7员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建设方面的.建议

  1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等

  四、征集要求:

  1本次合理化建议征集活动以个人为单位参加,实行署名投递。 2建议提出者须按照《合理化建议申报表》格式填写,内容要求准确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则: 先进性:指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高 可行性:指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行,操作性强 效益性:指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益

  五、合理化建议的评审与反馈

  1为保证活动的有效性和执行力度,公司将成立合理化建议征集评审小组,成员如下:

  组长:闫总

  副组长:曲总 李总 汪总 李部长

  组员:张宝 张磊 盛启东

  2评审小组负责组织员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;审核奖励等级。

  3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施,相关工作人员在每月最后一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。

  4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者,可实施的列入工作计划由部门负责人组织实施。

  六、奖项办法

  1 本活动设立:“合理化建议奖”,凡决定采纳的建议。均以文件的形式公布下发,反馈给各部门和员工本人。

  2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后采纳并有效益的,按建议项目的重要程度及其影响范围,对建议者,方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。具体奖励方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。

  3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议,将被归入公司合理化建议资源库,根据公司发展的需求选择采纳并对建议人予以奖励。

  4 提合理化建议并被采纳者,行政人事部将其事迹记入本人档案,可作为教育培训、工作调整,以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。

方案建议书 篇3

  20xx年5月3日贵局对我项目部进行了安全生产检查,对我项目部安全生产不足之处提出监察建议,我项目部根据贵局镇交建字〔20xx〕第1号文进行了整改,现根据贵局所提建议将整改意见汇报如下:

  1、关于项目经理安全生产培训上岗证书检查时候不在现场的问题:因本公司管理制度规定公司人员相关培训证件必须存放于公司本部档案室,故检查时,项目经理安全生产培训上岗原件证书不在现场,为配合安全生产检查,现将项目经理安全生产培训上岗复印件存放于项目部(具体见所附复印件)。

  2、关于安全生产管理制度修订不完善的问题:根据国家及公司安全管理制度,我项目部对原有安全管理制度进行了完善,现将安全生产管理制度向贵局汇报(具体见附件)。

  3.关于我项目部未成立安全生产工作小组的问题:为保证安全生产目标的顺利进行,我项目部现已成立了安全生产工作小组,现已以项目部发文形式向各施工班组公布(具体见附件)。

  4.关于未制定紧急事故救援预案的问题:根据本工程特点,我项目部已制定安全生产方案及紧急事故救援预案(具体见附件)。

  5.关于未签订安全生产目标管理责任书的问题:为保证安全生产目标的有效实施,我项目部已跟项目部相关人员签订了《安全生产目标管理责任书》(责任书格式见附件)。6.关于特种行业操作人员的各类证件不齐全的问题:因前期特种行业操作人员的各类证件由机械操作人员自行保管,现为了便于管理及安全检查需要,已将操作人员的操作证件复印件保留于项目部(具体见复印件)。

  7.关于安全学习要有会议记录的问题:我项目部根据上级指示精神定期进行安全交底及安全教育会议,相关会议记录已存放于专职安全员及班组安全员处。

  20xx年5月5日

  陕西路桥集团有限公司

  镇北公路三级改造工程项目经理部安全生产管理制度

  1.坚决执行国家及地方的各种法律、法规;每周开一次安全会议、学习相关的法律、法规文件,提高全员的法律意识。

  2.经常检查防火安全生产情况,做到发现问题及时处理,将隐患消灭在萌芽这中。

  3.做到重大事故为零,无任何责任事故,保障工程安全,顺利完成。

  4.经常组织机械手及有关人员学习安全生产条例,树立人人为我,我为人人的安全生产意识。

  5.设立专职安全员一名,每周向经理部汇报一次安全生产情况。

  镇北公路三级改造工程安全生产管理责任书

  建筑施工生产是危险性较大的行业。根据“企业负责,行业管理,国家监督,群众监督,劳动者遵章守纪”的国家安全生产管理体制和《中华人民共和国建筑法》第三十六条“建筑工程安全生产的责任制度必须坚持安全第一,预防为主的方针,建立健全的安全生产的责任制度和群防群治制度”之规定,本人自愿签署安全生产管理责任书,并作出以下承诺:

  一、应认真接受安全三级教育,明确建筑企业生产特点,熟悉安全生产法律法规及相关规范规章。

  二、应模范遵守岗位安全操作规程,提高自我防护能力,不违章作业,服从工地安全管理。

  三、应遵守企业工地各项规章制度、安全生产纪律,应对违章指挥行为予以拒绝。

  四、应在提高自我防护能力的同时,随时发现和整改不安全隐患,确保施工作业环境安全做到“自查,自改,自我完善”。

  本责任书经双方签字后即生效

  项目负责人:责任人:

  年月日 年月 日

  

方案建议书 篇4

  关于对***人民检察院检察建议书

  整改建议采纳情况的回复

  ***人民检察院:

  收到贵院《检察院检察建议书》(**检预防建议[20xx]05号)后,我局高度重视,专门组织召开局中层以上领导干部会议就检察整改建议进行讨论研究,及时分析研究存在问题、制定整改落实方案。经会议研究,现就检察建议采纳情况及整改情况回复如下:

  你院提出的第一项“完善征迁相关规定”中第一条和第二条的建议内容,我局将予以采纳。

  整改情况:在今后征迁项目中,我局将会按照国家、省市相关法律法规和市政府相关征迁文件及征迁项目内容,因地制宜制定符合本地实际情况可操作性强的征迁方案,明确界定公共利益范围,让被征迁群众明白征迁项目的意义及征迁项目的利益构成,降低被征迁群众的抵触情况,减少暴力拆迁的发生,最大限度提高政府公信力度。

  你院提出的第二项“健全征迁工作机制”中第一条和第二条的建议内容,我局将予以采纳。

  整改情况:在目前征迁办公室职能机构的基础上,优化职能设置,完善规章制度,对各项目拆迁负责人及拆迁人员明确

  分工,责任到人。谁实施的拆迁项目,谁长期负责;谁签订的拆迁补偿协议,谁负责到底;并将此项内容纳入干部职工评优晋职考核内容,切实保证各项征迁基本工作有据可依、有章可循。

  你院提出的第三项“建立预防工作机制”的建议内容,我局将予以采纳。

  整改情况:一是进一步完善预防职务犯罪工作机制,加强法律法规学习和警示教育,提高干部法制意识,并督促全体干部职工自觉遵守职业道德,依法正确履行职责,树立正确的人生观、世界观和价值观,坚决杜绝贪污等违法行为。二是规范权力运行,建立惩防保障机制,严格完善有关的规章制度,做到依法管理,依法办事,有效预防。并开展征地补偿款发放情况隐患排查,及时排除违纪违规风险点。三是严厉惩处违法行为,增强法纪威慑力。完善信访综合协调机制,畅通举报渠道,探索信访监督新途径,使群众积极参与民主监督,震慑违法违纪人员;贯彻落实《领导干部廉洁从政若干准则》,大力查处有影响的违纪违法案件,发现一起查处一起,增强党纪政纪的严肃性,对涉嫌犯罪者,依法及时移交司法机关处理。

  在此,感谢贵院在建议书中提出的良好建议,在今后的工作中,我局将在现有相关工作的基础上进一步提高完善;并在检查机关的监督、指导下通过行之有效的措施,加大力度,努

  力杜绝违纪违法行为的发生。

  二○一x年十一月十四日

方案建议书 篇5

  一、活动主题

  “群策群力——我为火森献计策”

  二、活动目的

  充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神,鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状,着眼于公司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议,广开言路,群策群力,为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工的和谐发展。

  三、活动时间

  20xx年6月26日起(常年)

  四、活动内容及步骤

  合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见,或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程,被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议,可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求,无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。

  ㈠ 合理化建议提报流程

  1、员工提出合理化建议,填写《合理化建议申报表》,以邮

  件方式发至邮箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。

  2、人事行政部负责向提建议人及时(一周内)反馈是否采纳信息,对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,实施完成后再次向提建议人反馈结果。

  3、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施方案,并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的,对责任部门负责人进行担责处理。

  五、评审及奖励

  为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动,在意见征集完后,由评审组对员工提出的合理化建议进行评比,评审委员会视创造实际价值和效益的情况,分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项,根据不同奖项,分别给予精神和物质奖励。

  六、评审小组及职责

  1、组 长:XXX

  2、副组长:XXX

  3、组 员:XXX

  评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议的最终审查、评估与判定,决定建议奖励等事项。

  在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下:

  1、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

  2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

  3、对未入围的合理化建议作出解释,说明其未入围的原因。

  4、协助建议人落实合理化建议,为建议人提供必要的支持并 清除障碍。

  领导小组下设办公室,主任由行政部经理担任,人事行政部具 体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。

  广州市XXXXX有限公司

  总经办

  二〇zz五年六月二十五日

  附件:

  1、《合理化建议申报表》

  2、《重大合理化建议推荐审批表》

  合理化建议申报表

  重大合理化建议推荐评审表

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