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采购第一季度工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此，让我们写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的采购第一季度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
采购第一季度工作总结1
本年度，物资采购中心秉承集团“以生为本”的发展理念，以集团各项检查为指导，结合例会精神，紧密围绕新校区的物资采购和供应、物资质量安全监督检查、价格监控等工作展开。同时，我们着重制定和完善各项内部制度，不断提升用户满意度，满足客户需求。全体员工思想积极向上，工作态度认真负责。
一、回顾本年度，物资采购中心主要完成了以下工作和任务
1、本年度采购完成情况与工作进展。本年度已成功完成了采购任务，现将统计数量汇报如下：
(1)本年度累计采购总额为1800万元，其中蔬菜采购额为300万元，米面油等半成品主食类物资采购额为500万元，肉食品采购额为400万元，水产禽蛋类采购额为200万元，干调副食类物资采购额为150万元，五金通用类耗材物资采购额为150万元。与去年相比，本年度多完成采购额130万元左右。
(2)本年度中月最高周转金额为45000元，平均日完成采购额为1500元。周转现金为32000元，现金报账总流量为25万元，周转次数为10次以上，平均每周2次，单日最高现金使用额为6000元。
(3)本年度市场调研次数共达500人次，我们与供应商进行了300次物资质量、价格和供应情况等方面的商谈。台帐记录数量为200本，票据粘贴数量约为150张。
(4)全年度用车xx余次，报账xx次左右。
2、在采购过程中，我们积极与市场和供应商合作，建立了便捷高效的采购环节，以提高采购效率和质量。我们定期与所有供应商沟通，了解物资价格波动和市场供应情况，建立了良好的合作关系。通过索证，我们详细了解供应商的本年度供应能力和计划，针对供应不稳定、不及时或价格不合理的情况，我们及时进行挂账警告处理。针对价格波动较大的物资，如猪肉等，我们与供应商共同商讨对策，保障采购稳定。此外，我们也对五金建材等物资进行跟踪调查，以确保采购顺利进行。在与供应商合作方面，我们建立了规定时间将优质、性价比高的物资送至指定地点的机制，缩短了采购时间，提高了效率。我们还加强了对物资质量的检验，确保采购安全，保证工作质量。
3、确保物资在运输、出入库、存储等重要环节时的安全是至关重要的。在装车完成后，需要尽快将物资运送到指定区域，不得在途中停留、混装其他物资或代运其他物资，以确保物资的安全和新鲜度。这样可以避免因运输时间过长而降低物资的安全性能和营养价值。在将物资运送至指定地点时，务必注意保障物资的安全。
物资采购中心正在组织人员加快搬运，以确保各单位对物资的需求得到满足。为了有效管理库房中的物资，我们定期轮换使用物资，并严格监控物资的情况，以验收单为依据进行管理。对于米面粮油等大宗物资，我们采用“来料检查-合格入库-出库复验”的工作流程，以避免过期、不合格或无商标的物资进入库存。一旦发现不合格物资，我们会及时处理，并对相关责任人进行严肃处理。对于蔬菜类物资，我们采取双人采购和切配验收的双重检验模式，以确保物资的质量和安全。然而，在本年度的物资采购中，由于招待餐厅和二食堂一楼的开业，一些物资并未及时纳入集中采购范围，因此我们需要加强物资验收管理，以确保所有物资的采购和使用符合标准。
4、抓价格、降低采购成，提高用户满意率。在本年度调研中，物资采购中心采用：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，及时储备物资，大批量预定，多渠道储存，及时进行市场调查的方法，降低采购成本，充分了解物资的涨价趋势，密切关注物资市场行情；对一些涉及到现金的重点采购工作采取多人负责，多人监督，及时与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了成本，用户的满意率达到了集团要求。
5、修订制度、抓制度。按照集团要求，将人员工资考核制度和安全管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加实用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来，采购中心将文明考核办法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与采购中心岗位自查相结合，将文明服务和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查；文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的.形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加实用的作为中心自我考核的一个方面。
6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的安全与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和解释，并总结上月工作中出现的优秀的计划、方案和措施，具体布置下月工作任务，宣讲安全和综治工作要求。对员工出现的各类事故和矛盾深究原因，消除安全隐患，追究责任，落实任务。在安全知识和工作的重点环节以及流感应对等最新知识学习中，进一步使员工了解采购需要的知识和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互讨论、介绍当前发展形式、以及学习管理知识等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。
7、本年度，物资采购中心按照上级部门的要求，严格执行物资的各项指标要求，坚持以账务为依据，以账务为准则，加强物资管理，确保物资流向的透明化。我们始终坚持以账务为核心，追求责任落实到位，努力成为本市物资管理的典范。
8、接收老校区库房时，我们充分配合后勤资产处的工作安排，按照集团的要求，积极整理整顿库房，以改善后勤办公条件为目标。我们接受了后勤资产处提供的两个库房和大量桌椅，并顺利完成了库房的交接工作。
二、创新工作
1、本年度逐渐发展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调动员工的积极性完成采购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，采购中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理模式更加有力的实施采购。
2、我们致力于将管理转变为服务，最大程度地满足客户需求，降低矛盾发生率。无论是在五金材料采购还是清洁类、餐饮物资采购中心，我们坚决执行用户满意、用户参与甚至用户定点、订价、全程监督的采购模式，以进一步提高采购效率和用户满意度。特别是在调料类物资采购方面，我们进一步实施了用户订货机制，赢得了用户的好评。
3、在管理过程中掌握账务管理方式的研究，建立电子化的账务系统，实现全程一体化的账务衔接，以节约时间、提高劳动效率。
三、存在的主要问题与方法
尽管在过去的一年中，我们积极认真地完成了集团交给的任务，保障了后勤各部门的物资供应，但在一些工作中或执行任务中，仍然存在一些不足之处。
1、客户对物资的满意度仍有提升空间，需要更加贴近客户要求，确保采购任务的高质量完成。采购人员需要加强责任意识，更加积极主动地履行采购任务，确保物资的质量和数量符合要求。在验收过程中，验收人员应当严格按照标准操作，不可出现推卸责任、虚报验收结果等不良行为。
2、由于一些不可抗力因素，本中心对物资价格上涨的风险应对措施尚需加强，仓储容量也亟待扩大，以备不时之需。因此，我们将进一步加强物资价格上涨的准备工作。
3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还需要进一步的规范。
4、供应商管理方面仍然存在一些不足，需要加强员工的积极进取精神和工作作风，提升他们的采购知识水平。
我相信在未来一年的工作中，通过集团领导的检查指导和本中心自我规范、自我管理、自我完善，我们的采购工作一定会取得新的突破。
采购第一季度工作总结2
感谢岁月无声地流逝，20xx年已经悄然落幕。感激时光的洗礼，感谢公司多年来对我的支持和培养！
回顾20xx年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在总监和总经理的指导下，做事不在像以前那么稚嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!
在工作中发现自己已经担任采购主管一职将近一年的时间，回顾过去，发现自己在工作中存在一些不足之处，希望能够得到同事们的指点和帮助。采购工作的核心是沟通，良好的沟通能够有效地处理人际关系，保证工作的顺利进行。如果沟通不及时、不准确，就会影响工作效率，甚至导致错误发生。建立良好的人际关系是成功沟通的关键，平时要注重与同事之间的友好相处，互相帮助，相互支持，共同推动工作进展。工作如果缺乏变化和创新，就会变得枯燥乏味，影响工作情绪和效率。因此，我们需要不断观察工作细节，寻找改进的空间，使工作充满活力和乐趣，同时也提升自己的创新能力。在团队中，没有人可以独立完成所有工作，相互合作、相互支持是推动工作的关键。积极参与团队合作，提供帮助和支持，营造良好的工作氛围，让团队协作更加顺畅，这是我认为在工作中需要努力改进的地方。
一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!
一、在20xx年采购主管工作总结：
1.在工作中，我始终尊重领导，与同事团结合作，积极维护与领导和同事之间的良好关系，保持畅通有效的沟通渠道。我努力发挥岗位职能，持续改进工作方法，提升工作效率，圆满完成各项工作任务，确保货物按时发货，满足门店需求，积极支持销售工作的开展。
2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟催到位，保证门店正常销售。
3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。
4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调实销实结或月结。
5.下单跟单正确率达80%。
二、不足方面
商品结构未大方面调整优化，也由于各种原因导致门店商品不够丰满，到货率未达到100%
三、纪律方面、思想方面
1.本人严格遵守公司规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假；
2.通过广泛阅读书籍，勇于审视自我，深入分析自身，提升个人素质水平，以更好地适应社会发展的变化。
20xx年工作计划：
采购主管方面：
1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善；
2.考察供货商的.产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
3.根据需求有序地组织商品采购供应工作，并确保质量和数量符合要求。在履行合同过程中，需随时掌握合同执行情况，如需修改合同内容，必须事先征得批准后方可执行。
4.与供应商进行询价、比价、议价是采购过程中非常重要的环节。在与供应商沟通时，需要了解他们的交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等信息。这些信息对于采购决策至关重要，可以帮助采购人员选择最合适的供应商，确保采购物品的质量和及时供货。因此，在与供应商交流时，需要仔细询问并记录这些关键信息，以便后续的采购过程顺利进行。
5.根据门店商品订单的实际情况，及时、恰当地进行采购，确保订购商品按时、按量、保质到达我司物流，以促进销售工作的顺利进行。及时跟进采购进度，协调订单变更与撤销事宜，确保供应商能够满足我公司的需求，并及时传达品质要求的变更信息。
6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；
7.加强与供应商的沟通与联系，确保货源充足，供货质量稳定，送货时间准确；遵守法律法规，秉持公正原则，做到廉洁自律，不图私利；保持诚实谦虚的态度，尽心尽责，持续学习业务知识，提升专业能力；展现敬业精神，努力提高业务工作水平。
总结：尽管工作繁忙，我正在逐渐适应并融入工作角色，但我也意识到工作中存在许多不足和难以解决的问题。我还不能完全做到精益求精、严谨细致，个人的沟通能力和独立解决问题的能力也有待提高。面对无法解决的问题时，我感到有些被动。这需要我努力工作，积累经验，同时也需要公司领导的帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒地认识到自身存在的问题和不足，加强学习，不断改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提升自己的知识和能力，发扬吃苦耐劳、知难而进、积极进取的工作作风。
谢谢!
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