储运部工作总结

时间:2023-11-03 16:32:22 工作总结 我要投稿
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储运部工作总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,快快来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编整理的储运部工作总结,欢迎阅读与收藏。

储运部工作总结

储运部工作总结1

  新年伊始,从接到新的任职储运部经理那刻起,我始终处于思考状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整13年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顾,也可以置家庭而不闻,而团队的生活,却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

  从事储运管理工作以来,本人始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原则作为标尺,来衡量着曾经走过的岁月。

  这么多年来,针对仓库管理工作,最大的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,衷心感谢他们给我的坚强后盾,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我学会了什么是理解,从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争,我还需要准备什么。

  多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验,不管从人员管理还是到环节控制,已有一套可行性操作模式,可面对与时俱进的新形势、新要求,加上参观山东几家同行业现场管理后,自我感觉差距还是很大,为了能把徐淮储运工作做好,也为了体现集团式管理带来的优势,我的新年打算是:信息共享,管理同步。

  一、先从重要环节入手,人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队,好的部门更离不开优秀的员工,根据平时了解以及其个人平时表现,对现有人员做个评估,根据不同水平和不同能力分类培养,思想上进行引导,光盘中取之精华,同行业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察,继续寻找合适人员充实进来,实施竞争上岗,对老人员会产生压力变动力,对新人员会增强努力加勤奋,形成危机意识,促进人员上进。

  二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法,每人一天一张表,结合实际情况,日十分制标准,根据工作内容可加可减,通过填表打分,来挖潜大家的潜能,体会多劳多得的带来的好处,最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后,淮昌参照执行。

  三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件,制定各自的'现场要求和标准,参照要求和标准给仓库定位,实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板,徐昌根据实际库容和条件来定位,需要配置的逐步配置到位,标识清晰,垛卡齐全,而后严格按照要求执行。

  四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号,纳入行动,原料成品实施日盘点日核对工作,差异部分查明原因,形成报告。包装五金配件分类进行盘点,达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察,过程要仔细核对,控制好差异部分。

  五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发,五防工作也要做到实处,制定查库记录表,特别是高温时期、梅雨季节,要随时跟踪仓库情况,下班前后检查门窗安全,确保物资安全。

  六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位,避免出现转垛现象,减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资,避免出现闪失和短少。

  以上工作是初步打算,结合日志考核同步进行,奖勤罚懒当月兑现,新的一年,新的想法,新的征程,经过大家的共努力,争取在20xx年打造出一个全新的储运部!

储运部工作总结2

  我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。

  第一部分:人力的合理安排和运用

  1:人力的安排

  作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺。特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,TOTO国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。

  2:合理的休息

  在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。

  3:人员的培训和提高

  虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

  第二部分:货物的'管理

  现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

  A:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,

  B:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意&“五距”,

  C:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

  D:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

  E:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅

储运部工作总结3

  根据储运部门的质检管理流程,建立符合储运部门实际工作要求的质检流程管理体系。储运部门可以对质检全过程的信息进行跟踪控制,做好工作总结。今天,我们整理了储运部门的工作总结。谢谢大家的支持。

  储运部工作总结:时间飞逝,20xx年即将结束。回顾过去的一年,每一点工作都会浮现在脑海。我们不仅要埋头工作,忘我工作,还要在回去的时候检查工作的每一个细节,总结分析工作经验,从如何节约时间到如何提高效率,努力使工作程序化、系统化、组织化、流水化,以便在以后的工作中走得更远,达到新的水平,进入新的境界,翻开新的篇章。总结经验,吸取教训,一定会帮助我们更好地前进。现将20xx年周口仓储部的工作列举如下:

  首先,在20xx服务的基础上,我们将尽最大努力满足每个客户的要求。我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的许多细节,每个人都喜欢服务客户,以及客户提供服务的个人。客户享受到更多的服务体验,自然对我们的客户服务质量有更高的期望,这就对我们的客户服务质量管理提出了更高的要求。为此,我们的工作应该更加完善,以客户服务为重点,为客户提供更快、更高效、更好的服务。做人做事是我们的理念,尽力满足每一位客户的要求,给我们一个回报您满意的机会!质量是生存。一如既往,我们会尽一切可能做得更多更好。

  第二,我们可以严格执行公司的仓库存储系统,防止产品收发错误。及时入账,检验手续不达标不入库;交付手续不全,特殊情况必须经相关领导签字认可。要把公司利益放在第一位,爱护公司财产,避免偷别人的东西。进出工作应遵循先进先出的原则,严禁造成废料和浪费;根据位置放置材料,或移动材料。禁止查找相关资料。按照标准操作规程和标准管理制度做好所有的工作和记录。配合各部门的`领料工作,及时填写和入账,审批现场材料等。,使库存材料清晰可查,发现问题及时报告和纠正。确认并再次确认日常账目和材料,以确保一致性:没有领料单,材料不能发放;手续不符合要求的,不能发放物资;未办理入库手续的物资不能发放;完成一项工作后,要做好自查,发现问题,及时解决;总结和反思日常工作,提高工作质量;有很强的时间意识,及时处理好一切,不要说“等一下”;主动工作,而不是被动等待安排;管理工作现场手牵手防止仓库材料的丢失和破坏。

  第三,合理安排仓库内产品的存放顺序,根据产品类型、规格、等级和产品的特殊性,分区域堆放,不要混杂堆放,保持仓库区域整洁。我们可以正确的把握产品导入、导出、存储的工作流程,同时真正做到物尽其用,人尽其用。

  第四,积极配合财务部整顿积压呆滞库存物品,避免原材料浪费。负责仓库产品定期清仓,确保账实相符,账证相符,账表相符。积极配合财务部门做好库存盘点、盘亏处理和账户调整工作,确保库存报表的交付时间和数据的准确性和真实性。

  总之,20xx所做的工作,离不开领导的关心和指导,离不开同事们的大力支持和配合。在昨天挥手的一瞬间,我们将迎来新的一年,我们将继续一步一步向前,不骄不躁;我们会尽力改善过去的缺点,我们会用行动证明我们的努力。

储运部工作总结4

各位领导,各位同事:

  大家好!

  自从接到新的任职储运部副经理那一刻起,我始终处于思考状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?

  这一个月来,我始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原则作为标尺,来衡量走过的时间!

  这一个月来,在油库工作,最大的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,衷心感谢他们,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我学会了什么是理解,从他们身上我学会了什么是管理,从他们身上我更深深体会到面对以后的工作,我还需要准备什么。

  在这一个月里通过自身的不懈努力,在工作中慢慢的成长取的一定成果,但是存在了许多的不足,现将工作总结如下:

  一、工作总结:

  在从一名储运班长到储运副经理的时间里,共做了以下几项工作:

  1.在工作中学会了安排日工作计划,填写每日工作票,并严格按照工作计划执行。

  2.认真总结每天的工作,主要寻找存在的不足,并在第二天的工作计划中给与改进和补足。

  3.认真整理相关日报表,其中包括每日油品核对表、新老员工培训记录,交接班登记,付卸油工作票等,取得了一定的效果。

  4.认真组织参加铁路接卸油方案制定,并亲力亲为,即指导又操作,确保油品安全入库。

  5.每日巡检,杜绝和防范危险事故的发生,确保日常生产安全、稳步有序的进行。

  二、在工作中主要存在的问题有:

  1.除油品配送与接卸外,对其他工作还不是很了解。

  2.在工作中由于接触的新东西比较多,不能马上解决,但是工作过程也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题也能很好的解决。

  3.在工作初期,对工作认识不够,对工作认识定位不足,对本部门员工有姑息态度,对储运各操作流程监督不到位。

  三、工作心得:

  1、工作每一步都要细心冷静,沉着思考的这种心态下,在工作中的任务完成使自己比较满意的结果,使自己的心态在这一个月能够积极自信的行动起来,现在的我常冷静下来分析自己,遇到风险要即时避免解决,出现问题要勇于承担。

  2.在这一个月的工作中,经过实际的教训,深刻了解自己的工作性质,在工作中多辛苦一点可以减少因为自己的疏忽大意而产生的事故和损失。

  四、工作计划:

  随着工作性质的改变,工作压力的提高,我会吃苦耐劳,勤勤恳恳踏踏实实的做好上级领导安排的每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的`工作能力,尽快的成长和进步。

  1.其中以下几点是我在以后一个月内的工作计划和目标

  2.完善油库人员编制,通过网络和社会渠道,寻找合适的人员充实进来。

  3.新老员工培训,端正老员工的思想认识,熟悉和理解并执行公司下发的相关规章制度与流程。由我和老员工对新员工进行帮带培训,让新员工在最短时间内熟悉操作流程,并能独立操作。

  4.做好日常和周期盘点工作,做到透彻明了,即时掌握油品每日出入库及库存动态信息。

  5.提高自己工作的积极性和主动性,果断完成每一项上级领导交办的工作任务,做事不拖泥带水。

  6.工作注重效果,细节和结果,一切工作围绕目标的完成。

  7.把握一切机会提升自己工作能力水平,加强平时的知识和总结工作。

  8.精细量化工作方式的思考的实践,努力改善自己的工作中的一些存在的问题。

  其实作为一名员工,所有的地方都是要学习的,多听多看多想多做多沟通,向每一位领导和同事学习他们身上的优点优秀的工作习惯,配合实际工作不断进步,才能让自己更快更好的成长。

  在参加工作的一个月,深刻体会到要把自己所有的精力投入进去,虽然不可以做到完美程度,但是多付出一些工作就会优化一些,这也就需要认认真真沉下心去做事情,来回报公司领导对我的栽培和信任!

储运部工作总结5

  一、20xx年度工作总结:

  过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

  首先:建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程;结合公司经营实践,完善了账物的管理和库存数据的执行标准;与此同时,还对仓储进行了新的规划,仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成,以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化,科学化进程的全面启动。特别是仓储现场管理的严格要求,随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。

  其次:货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、成品退货进行了清理,并建立了相应的二等品库位,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物(含退货返修入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致,传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题;仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

  二、20xx年度部门不足之处:

  分析工作一直是我部门管理工作的弱项,无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析,还是部门专业统计报表分析,特别是对优化整体库存的分析,都缺乏专业性总结分析,在20xx年管理工作中,将加强总结分析工作,以提高本部门基础管理工作。

  三、20xx年度计划与目标:

  随着公司行业竞争的不断走强,对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节流、精兵简政,一人多职、一职多能”的发展政策,使储运部能适应公司发展的需要,现对20xx年度储运部工作做如下规划:

  1、加强储运工作目标管理;

  将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时,认真考核落实,由于目标明确、责任落实、措施到位,储运工作形成了上有人抓,下有人管,一级抓一级的储运工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作,并坚持严格落实;以“安全生产、预防为主”的安全生产方针,定期开展安全生产大检查,切实消除安全隐患,确保全年储运工作安全管理无事故。2、解决仓储库存准确率长期低下的问题;

  仓储库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划、采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓储管理处于极为被动的局面。仓储要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。(每日循环盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保账物的准确率达到98%以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货准确率达到100%、)

  3、完善仓储的单据,报表管理;

  仓储目前对单据管理很不到位,不能达到公司的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写,传递,装订,保管。存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部分单据需要进行重新设计、规范。

  4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理;

  做到检查项目齐全,记录完整,使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时,及时发现存在的问题,及时排除,保证仓储的干净、清洁、安全等,确保库区的“6s”工作做到位。突出管理重点,认真落实分库管理办法,做到“三专”、“四落实”,即:专人管理、专库储存、专账记载,数量、质量、品种、地点四落实。按规定,标明标志、重视储运基础信息工作,及时、准确、认真上报各种储运报表,为兄弟部门部门及时提供准确信息。

  5、掌握库存周转的变化;

  加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析,找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患,并提出相应处理措施,做好储运工作。建立“仓储月度巡检制度”,由储运主管牵头,邀请有关部门参加,定期对公司所有仓储进行监督检查,并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布,提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。

  6、企业价值观的落实;

  通过对公司企业文化、技能学习,部门文化以及和公司《年度培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实,真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政,一人多职、一职多能”公司年度总计划,认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质,身体力行地并将其融合到实际工作中,并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。

  7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制;为了配合库存准确率提升,仓储在实施新的库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员(准确率目前定在98%)进行绩效比调整,对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。

  8、加强物料控制工作,提升物料管理水平;

  完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,及时反馈准确的物料信息,为计划,采购提供参考信息。与生产部沟通,仓储所有的材料集中发料并实施备料制,提升物料的收发效率,同生产部确定后续的管理方案。

  9、完善仓储erp库存数据的准确性;

  公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前储运人员大多数均为新手,对erp系统的.操作经验积累太少,为了做好信息化管理的打好基础,加强员工erp系统操作的培训,业务流程的优化,固化,相关基础库存数据的录入等工作。

  10、完善仓储的平面与空间布局规划;

  按照公司20xx年的发展规划,各个产品类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。仓储必须要适应公司的发展要求,在五月份之前,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理,六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

  11、加强管理团队建设工作;

  打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的20xx年中无论在学习力,凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成储运组织架构调整。团队建设是关键,目前面临着在仓储管理方式,管理思路,管理理念进行全方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系,对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓储管理人员的工资待遇,做到以环境留人,待遇留人,感情留人,创造良好的团队氛围,打造高素质高效率的仓储管理团队。加强对员工的培训工作,针对员技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训。

  12、提升工作态度;

  组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习,提高认识,提高素质,明确责任,针对储运部部分新员工经验少,管理能力差的实际情况,每月组织对储运部人员进行针对性的培训,另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导,充分发挥大家的主动性,逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯,提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力,使作业员的业务技能和素质不断提高,促进储运工作再上一个新台阶。加强自身学习,提高储运,物流的管理水平。

  四、部门培训计划

  五、储存空间

  六、资源需求:

  1、加快长期库存品销售进度,对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理,以达到仓库空间的周转,管理成本的节约,真正意义的做到“开源节流”;

  2、增加常用物资安全库存量,特别是设备常用配件的储备。物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量,使物资在使用过程中不能达到利益最大化;

  3、文件整合,流程优化,整合重复不重要的文件,减少重复的手工报表,对erp系统进行全面升级,采用易懂易操作完善的现代化辅助工具;

储运部工作总结6

  一、工程项目概况

  1.1工程名称:储运部球罐消防系统隐患治理项目

  1.2建设地点:储运部

  1.3工程规模:

  本项目共分为土建工程、设备安装工程和仪表工程。

  1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防喷淋装置支架基础工程。

  2、设备安装工程(给排水)包括储运部二车间、三车间、五车间共计28台球罐进行消防冷却系统改造,其中球罐T-307、T-308、T-607为新增球罐喷淋系统。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增设一根喷淋立管。在改造范围内,球罐顶部安全阀及液位计增设喷淋管道和喷头。

  3、仪表工程包括遥控启动阀30台、消防控制系统3套、双金属温度计6台、热电阻6台、智能式压力变送器6台、雷达液位计2台、磁翻柱液位计8台、DCS控制系统AI卡件、RTD卡件各一件。

  1.4本工程开工日期20xx年3月17日,竣工日期20xx年9月22日。1.5总投资:人民币879.04万元1.6工程项目建设参建单位:

  建设单位:中石化上海石化储运部设计单位:上海众一工程有限公司监理单位:上海金申工程建设监理有限公司质监单位:化工工程质量监督总站金山石化分站土建施工单位:上海康宁企业发展有限公司设备安装施工单位:上海金艺工业建设有限公司电仪安装施工单位:上海炼安工业设备安装有限公司

  二、监理依据

  2.1设计图纸及相关设计文件2.2工程相关的施工及验收质量规范

  《石油化工给排水管道施工及验收规范》(SH3533-20xx)《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)

  《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)《工业金属管道设计规范》(GB50316-20xx)《石油化工企业防火规范》(GB50160-20xx)《工艺金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》(HGJ229-91)《涂装前钢材表面防腐蚀工程施工及验收规范》(GB8923)

  《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》(SH3501-20xx)

  《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》(SH3533-20xx)《工业设备及管道绝热工程施工规范》(GB50126-20xx)《自动化仪表工程施工及验收规范》(GB50093-20xx)

  2.3工程建设强制性条文(20xx年版)及地方现行的有关建设管理办法和规定。2.4监理委托合同

  三、工程质量保证体系情况

  在上海石化储运部、质量监督站等各级领导的关心指导和施工单位密切配合协作下,本消防系统隐患治理工程的施工单位建立健全了施工安全、质量保证体系,甲方、监理各职能部门加强对施工现场的进度、质量、安全的全面控制,石化质监站多次来现场对施工、安装质量进行检查和监督。质量保证体系运转正常。本工程施工、安装质量符合设计图纸、标准图纸、施工质量验收规范中的有关规定,达到了设计功能要求等标准及安全性的有关要求。

  四、主要监理工作内容

  监理按照监理合同,根据本工程的技术质量特点,在熟悉和掌握设计文件及有关要求的基础上,编制了本工程的监理实施细则,并设置了相应的质量控制点。在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会,并进行了比较详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作,认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务。

  4.1开工报审工作:施工承包单位康宁、金艺、炼安公司的企业资质及人员资质经审查合格,手续齐全,符合开工报审条件。

  4.2施工组织设计和各类施工方案审核情况:施工前,施工单位认真编制施工方案,严格执行设计文件和标准规范要求,土建施工方案、给排水施工方案、电仪施工方案经审核合格,能按设计、规范及方案的具体要求实施,施工中质保体系运转有效,工程质量处于受控状态。

  4.3材料设备及构配件的报验、送检、检查情况:施工前业主、监理和施工单位共同对材料进行严格的开箱检查,设备及配件完好。工程材料混凝土、无缝钢管、阀门、热轮圆钢、电线电缆、液位计、双金属温度计等提供合格证及有效检测报告,钢筋原材料及焊接件、砼试块等均严格执行了见证送样,检测结果全部符合设计及规范要求。

  4.4监理旁站、巡视和平行检验、质量专项检查实施情况:对桩基、阀门试验、消防管道试压等进行旁站,并严格执行了隐蔽工程验收程序,组织多次专项检查,确保了施工质量处于受控状态。

  4.5本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,根据《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)规定,单位工程观感评定为“好”,圆满实现了合同质量目标。

  五、工程质量实施情况

  5.1工程进度控制情况

  在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工期控制,发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单等具体纠偏措施,必要时根据工程情况随时进行调整控制。在监理的不懈努力下,顺利完成了现场施工计划控制和组织协调工作,保证工程节点达到业主要求,使本项目提前55天完成。

  5.2在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”,为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。监理对管道的焊接质量进行重点控制,发现有质量问题及时要求返工整改,经验收符合要求。本次工程共计拍片649张,合格646张,不合格3张,拍片合格率99.5%。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

  5.3施工单位按照质量计划和控制点进行安装检查并填写记录表,监理进行复验,安装数据符合设计及施工验收规范要求。

  六、“三查四定”情况

  储运部项目部组织业主、设计、监理和施工单位等于20xx年8月18日对本工程进行了“三查四定”检查,对每个球罐进行了电仪现场手控和抽查遥控动作出水试验全部合格,在检查中发现质量隐患17个,未完项目2个,无设计漏项。其中未完的两项是液氨球罐增设液位计和压力变送器安装施工,因该罐在运行状态,无法停运,今后由业主自行安排设备检修安装。监理当天要求施工单位抓紧整改落实,限期完成,8月25日全部质量隐患整改完毕。

  七、HSE安全控制情况

  在整个项目HSE管理层面上,监理会同业主共同实施现场安全监督管理,监督各施工单位施工安全措施的落实情况。监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查,并形成检查记录,对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查,督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作,避免机械事故的.出现,以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部,监理人员已及时令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会,并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

  在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决,从开工至竣工未出现安全事故,达到工程安全管理的预期目标。

  八、监理工作成效

  本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力,使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

  监理工作成效方面可归纳为以下几点:

  8.1做好事前、事中、事后的控制工作

  做好事前预控工作

  首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸,在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程。

  加强事中巡视、检查

  在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实。既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可。

  不放松事后验收

  在施工单位自检合格的基础上,要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场巡视检查、旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除了质量隐患,确保了工程质量。

  8.2充分认识到监理服务的重要性,摆正了监理位置,想建设单位所想,始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议,均被采纳,并且在工程监理中处理好与施工单位的关系,确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法,赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定,为监理公司赢得了社会信誉,巩固了我们的监理市场。

  8.3工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作,以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作,按照GB/T19001-20xx质量体系认证要求实施了“说到的要做到,做到的要有记录,记录要及时管理”的闭合管理方式,更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果,促进了监理事业的健康发展。

  综上所述,我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作,对出现的质量问题,施工单位己认真按照我们的要求做出了整改,确保了工程质量,监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位,所以该工程在整个监理过程中是比较成功的,工程质量也得到了保证。

储运部工作总结7

  20xx年,储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下,及全员的共同努力下,紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下展开。20xx年储运生产工作是不平凡的一年,从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽发展,经历了一个从适应到慢慢习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗,让我们懂得付出的同时也积累了更多宝贵的经验和教训。在此,向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结:

  一、年度重点工作

  1、安全生产工作的日常监督检查执行情况。这项工作落实的不到位,工作中虽然有检查、有监督,但是不够细致、不够严格,存在走过场现象。对于存在的问题没有采取有效可行的措施。月度检查记录存在不详、不实的现象。

  2、装卸班长轮流值班制度的落实情况。自轮流值长制实施以来,装卸班组工作效率有了明显的提升,在任务的分配上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象,各个岗位的对接协调方面还欠缺灵活性、机动性。

  3、设备、车辆、工具、器材的使用和管理情况。目前设备和车辆的使用和管理是实行专人专用专管制,并附有登记台帐。但是工具、器材的使用和管理情况比较混乱,没有明确的使用管理人,没有明确的放置地点,没有明确的交接程序,没有登记台帐。

  4、设备、车辆维修保养常识培训情况。一年里,多次组织对剪板机、叉车及其它设备的维修保养方面的培训,培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进行实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进行授课,提高了设备、车辆等使用管理者的技能。

  5、储运生产专项会议情况。储运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作情况进行总结,主要是查找不足,以查促改,取得了一定的成效。但是由于工人们的文化水平有限,工作积极性的调动还需要软硬兼施。

  6、安全生产知识培训情况。一年来,由安全生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。

  二、年度常规工作

  1、安全生产执行情况。大部分同志能够按照安全生产操作规定来抓好落实,具体表现在平时工作中安全负责人能够做到现场有检查、有监督、有改正;劳动保护用品的使用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意,不按规定操作,不按规定佩带劳保用品的现象。致使全年共发生安全事故10件有余。

  2、各类设备、车辆、油耗管理情况。各类设备、车辆的管理使用者能够按照要求对设备和车辆进行管理和使用,保证了设备和车辆的完好率和使用率。油耗的管理方面实行了专人加油制,并形成了加油台帐对车辆的行使里程和加油量进行了有效统计。对油耗的使用上得到了有效的控制。

  3、现场作业管理情况。现场作业的管理上取得了一定的效果,钢丝绳等吊具的摆放得到了一定的规范,现场卫生秩序也有所好转。但还缺乏持之以恒的'工作热情,存在三天打鱼两天晒网,工具用后乱丢乱弃的现象。

  4、现场、宿舍卫生情况。现场卫生基本上能够做到天天有打扫,保持较好。宿舍卫生由于客观原因再加上人员的懒惰行为存在脏乱差的现象。

  5、铁道专线检查及卫生情况。铁道专线能够按要求进行安全及故障设施的检查工作。道线卫生能够定期进行清理,保证了铁路专线的正常取送。

  6、公司制度贯彻执行情况。储运部大部分同志能够按要求贯彻公司的各项,完成任务较好。但是还有个别同志在接受和理解能力上还存在一定的欠缺,至使在落实上还存在一种为难情绪。

  20xx年储运生产部工作规划

  1、完善、量化考核体系,建立公平公正的考勤制度。

  2、建立严明的奖惩制度,赏罚分明。

  3、建立实施储运部的早会制度,分工明确,责任到人。

  4、建立安全生产监督机制,严格落实安全工作天天有检查、天天有负责、天天有记录。

  5、建立设备与车辆档案,维修、保养、换件、油耗、使用管理人记录详实。

  6、各类生产类工具、器材实行集中管理,形成使用、损耗情况的登记台帐。

  7、做好各种突发事件解决预案,保证工作顺利进行。

  8、做好设备、车辆维修、保养方面的培训及安全生产操作的培训工作。

储运部工作总结8

  新年伊始,从接到新的任职xx储运部经理那刻起,我始终处于思索状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做得更完备?将来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整20xx年,本人把全部的精力都放到工作中,可以置孩子而不顾,也可以置家庭而不闻,而团队的生活,却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来,本人始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原则作为标尺,来衡量着曾经走过的岁月。

  这么多年来,针对仓库管理工作,最大的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,诚心感谢他们给我的坚毅后盾,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我学会了什么是理解,从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争,我还须要打算什么。

  多年的仓库管理工作虽然已积累了不少阅历,不管从人员管理还是到环节限制,已有一套可行性操作模式,可面对与时俱进的新形势、新要求,加上参观山东几家同行业现场管理后,自我感觉差距还是很大,为了能把徐淮储运工作做好,也为了体现集团式管理带来的优势,我的`新年准备是:信息共享,管理同步。

  一、先从重要环节入手,人员培育和定位。好的企业离不开优秀的团队,好的部门更离不开优秀的员工,依据平常了解以及其个人平常表现,对现有人员做个评估,依据不同水平和不同实力分类培育,思想上进行引导,光盘中取之精华,同行业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平常视察,接着找寻合适人员充溢进来,实施竞争上岗,对老人员会产生压力变动力,对新人员会增加努力加勤奋,形成危机意识,促进人员上进。

  二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法,每人一天一张表,结合实际状况,日非常制标准,依据工作内容可加可减,通过填表打分,来挖潜大家的潜能,体会多劳多得的带来的好处,最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际状况把日志修订完备后,淮昌参照执行。

  三、把6S工作仔细推行下去。依据徐淮两个公司的现有条件,制定各自的现场要求和标准,参照要求和标准给仓库定位,实施区域和线位管理。初步准备淮昌全部原材料都要有垫板,徐昌依据实际库容和条件来定位,须要配置的逐步配置到位,标识清楚,垛卡齐全,而后严格根据要求执行。

  四、过程限制严谨细致。日清日高不是口号,纳入行动,原料成品实施日盘点日核对工作,差异部分查明缘由,形成报告。包装五金配件分类进行盘点,达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是留意多视察,过程要细致核对,限制好差异部分。

  五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发,五防工作也要做到实处,制定查库记录表,特殊是高温时期、梅雨季节,要随时跟踪仓库状况,下班前后检查门窗平安,确保物资平安。

  六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位,避开出现转垛现象,削减费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和运用的记录核对所入库的废旧包装和物资,避开出现闪失和短少。

  以上工作是初步准备,结合日志考核同步进行,奖勤罚懒当月兑现,新的一年,新的想法,新的征程,经过大家的共努力,争取在20xx年打造出一个全新的储运部!

储运部工作总结9

  九月是收获的季节,公司发出去的货物没有像原来大规模的退回,相比原来来讲进步了不少,我相信公司的进步会愈来愈大的,马上迎来黄金十月了,特将九月份工作总结如下:

  1、物流和提货工作有所变动,以前都是由余武胜一个人负责,现在物流由倪群负责,提货由余武胜负责,鉴于上个月的经验教训,物流这个月一切正常,无异常情况发生,但是还需要完善,因为毕竟这个月所送的货不是很多;

  我觉得有必要将发送样品、机器设备、成品等流程好好规划化,因为这牵涉到财务、仓库等诸多账目。提货方面还是有点小问题,由于询问不太清楚,在取树脂1682的时,在物流公司没有卸货的情况下就去了,白白等了一个小时,主要原因是采购部只预留了物流一个电话,而这个电话恰好打不通,余武胜看到物流公司离公司不远,就直接去了。虽然没有耽误什么事,但是对于一项工作的严谨性还是不够的.,我认为避免此项事情,首先就是徐苗最好是预留物流的两个联系号码(物流公司不可能就一个号码),问清楚问明白之后再去取货;

  2、在生产量不大的情况下,储运部的同仁们也没有闲着,在虫蚊很多的情况下,依然对仓库进行了三次大扫除,卫生情况有了显著的改观;

  3、劳保用品以旧换新的工作,实施起来还不是很方便,还得继续规范管理化,以便更好的实施。主要是大家还不适应,技术部的同仁经常出差,不可能将脏污的手套口罩带到公司;

  4、如期完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜;

  5、在徐红丽和余武胜的努力之下,仓库待处理区域废料摆放事宜已在月底全部完成,仓库更加规范化。

  最后我相信在大家的努力下,海源九天明天会更好!

储运部工作总结10

  新年伊始,从接到新的任职xx储运部经理那刻起,我始终处于思索状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做

  得更完备?将来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到此时此刻已整整20xx年,本人把全部的精力都放到工作中,可以置孩子而不顾,也可以置家庭而不闻,而团队的生活,却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

  从事储运管理工作以来,本人始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原那么作为标尺,来衡量着曾经走过的岁月。

  这么多年来,针对仓库管理工作,最大的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,诚心感谢他们给我的坚毅后盾,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我学会了什么是理解,从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争,我还须要打算什么。

  多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经历,不管从人员管理还是到环节限制,已有一套可行性操作模式,可面对与时俱进的新形势、新要求,加上参观山东几家同行业现场管理后,自我感觉差距还是很大,为了能把徐淮储运工作做好,也为了表达集团式管理带来的优势,我的新年准备是:信息共享,管理同步。

  一、先从重要环节入手,人员造就和定位。好的企业离不开优秀的团队,好的.部门更离不开优秀的员工,依据平常了解以及其个人平常表现,对现有人员做个评估,依据不同水平和不同实力分类造就,思想上进展引导,光盘中取之精华,同行业进展学习,争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平常视察,接着找寻适宜人员充溢进来,实施竞争上岗,对老人员会产生压力变动力,对新人员会增加努力加勤奋,形成危机意识,促进人员上进。

  二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法,每人一天一张表,结合实际状况,日非常制标准,依据工作内容可加可减,通过填表打分,来挖潜大家的潜能,体会多劳多得的带来的好处,最终到达有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际状况把日志修订完备后,淮昌参照执行。

  三、把6S工作谨慎推行下去。依据徐淮两个公司的现有条件,制定各自的现场要求和标准,参照要求和标准给仓库定位,实施区域和线位管理。初步准备淮昌全部原材料都要有垫板,徐昌依据实际库容和条件来定位,须要配置的逐步配置到位,标识清楚,垛卡齐全,而后严格遵照要求执行。

  四、过程限制严谨细致。日清日高不是口号,纳入行动,原料成品实施日盘点日核对工作,差异局部查明缘由,形成报告。包装五金配件分类进展盘点,到达每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是留意多视察,过程要细致核对,限制好差异局部。

  五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发,五防工作也要做到实处,制定查库记录表,特殊是高温时期、梅雨季节,要随时跟踪仓库状况,下班前后检查门窗平安,确保物资平安。

  六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位,幸免出现转垛现象,削减费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和运用的记录核对所入库的废旧包装和物资,幸免出现闪失和缺少。

  以上工作是初步准备,结合日志考核同步进展,奖勤罚懒当月兑现,新的一年,新的想法,新的征程,经过大家的共努力,争取

  在20xx年打造出一个全新的储运部!

储运部工作总结11

  已经接近尾声,新的一年即将到来。在这年的工作中,我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台,使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能,同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会,使我在工作中不断完善自我,提高自己的各项能力,为公司和部门的发展做出自己应有的'贡献。

  上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师,在岗期间我补充和完善工作流程,加强员工绩效考核和评定;同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作,增加员工工作效率,降低物流工作成本;对外加强第三方货代监管力度,保证货物及时、准确、安全的送达客户处,让客户对物流运输质量完全满意。

  下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要,我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作,主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理,以K3系统为核心,指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善,增加人工效率,降低物流成本;同时负责公司内运输保险业务,及时收集、上报保险业务信息,并同保险公司业务员进行现场实物核查,对保险单据和文件进行整理、存档,最快、最多的降低公司财产损失,维护公司利益。

  成品库工作总结如下:

  1.在岗期间,从7月初截止到11月底,总入库899次,吞吐量1992万支,总出库1132次,吞吐量2296万支,平均每人每天收发、核查成品电池9.5万支。

  2.宣传安全第一的工作思想,做好每次安全培训和消防演习培训,做好仓库物资、设施、人员做好安全自检,发现问题点及时向相关部门报考,将安全隐患扼杀于摇篮之中,至今未发生一起安全事故。

  3.积极配合部门内外各系统工作,及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用,因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。

  4.在岗期间,严格按照规范的工作流程控制出、入库,加强入库托盘和电池明细管理,使成品入库信息目视化;加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点,历次盘点准确率在99.99%以上,复盘后保证准确率100%,保障公司和部门的财产。

  5.高度重视客户审核和公司内部审核,提前做好6S等相关工作准备,提前按照审核标准进行现场检查,对审核中发现的问题及时、认真整改,至今审核重大不合格项0个。

  6.对现场员工进行培训、监督,帮助其提升业务能力,对不规范操作及时纠正,提高了员工整体工作效率。

  新的即将到来,新的工作和困难等着我去挑战和克服。在中,我将继续以安全第一为工作核心,继续加强安全工作培训,继续加强盘点作业,坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作,确保库存准确率;同时继续做好每次审核的准备工

  作,继续以无不合格项的工作目标;提升自身与员工职业技能素养,进一步提高工作效率,降低工作成本。

  在新的一年中,我要更加锻炼自己,进一步学习专业技能知识,学以致用,在实践中提升工作能力,积累工作经验,为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。

  我保证,我将以饱满的热情和积极地心态来迎接的挑战!

储运部工作总结12

时光荏苒,20xx年就要过去,新的一年即将来临,回首过去的一年,内心无限感概,有挑战,但留下更多的是收获的喜悦。

  家电零售业是直接向最终消费者提供所需要的产品的高顾客接触度的服务行业。服务质量是我们的关键因素和核心竞争力。特别是在如今市场日益激烈的现在的社会环境下。而物流配送的速度和质量直接影响到顾客的满意程度,进而影响企业的良好社会形象的塑造。因此,作为——部门经理,我日益感到自己工作任重道远。

  作为百大家电城的管理者已有几年。市场变幻,苍海沉浮,百大家电城面对激烈的竞争,仍实现快速发展,已成为聊城人心目中无可取代的第一品牌。我深知这与数千名百大人始终履行百大家电城“诚实守信,以德为本”的经营理念和“走进百大,亲情如家”的服务理念是分不开的。作为家电城的管理者感到无限自豪的同时,更加明确了全心全意为员工服务的管理理念。创造如家的工作氛围。员工是企业最重要的资源,是企业利润的缔造者。特别对于服务行业来讲,高积极性和忠诚度的员工,才能提供无与伦比的服务,最终赢的'顾客的认同。于是,我以“走进,亲情如家”的理念开展部门管理活动。家是中国人永恒的归宿,各员工在部门内和谐共处,用情来感动员工,留住员工。在此基础上鼓励大家以自己的真心真意的服务,来换取顾客的忠诚,为企业价值的创造贡献自己的一份力量。

  经过全体员工的一直努力,我部门取得了可喜的成绩:

  1、员工流动率和离职率较去年同期下降15%;

  2、送错货次数比去年同期降低60%;

  3、以国庆节送货完成时间为例,今年送货速度比去年同期提前2—3天;

  4、顾客重大投诉为零。

  但同时也面临着很多的问题有待改进。第一,储运部人员普遍反映工资水平较低。部门员工从事高强度体力劳动,大多为青壮年男性。他们往往上有老下有小,生活压力较大。较低的工资不仅不利于保障服务质量,也不利于工作效率的提高,进一步影响到企业的盈利能力;第二,文化素质较低,言行不得体。员工大多农民出身,没有经过良好的学校教育。思想素质、服务意思较差。在提供服务过程中,会出现言语粗俗,举止不得体的情形。此种状况将直接影响企业良好社会形象的塑造。

  新的一年即将来临,相信未来的一年将是百大进一步发展的一年。我同样对本部门未来的发展充满了信心。目标决定未来,目标决定前进方向。现对20xx年提出一下几点。

  第一,节资降耗。

  (1)合理控制库存,加快资金周转。大量的库存,一方面占用企业资金,降低资金周转速度;

  另一方面,增加企业的管理费用。因此,合理的库存对于企业经营效率的提高具有重要意义。我部门将在未来的一年,对库存量进行及时的记录反馈,对商品的流通速度进行记录,协助企业制定合理的采购计划,使库存保持在合理的水平,提高企业资金使用效率。

  (2)降低物流成本。合理规划送货线路降低物流费用,节省开支。同时对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好,达到节约开支目的。

  第二,坚决遏制安全事故,保障企业安全。

  仓库是企业物资的集中存放地,也是企业资金的集中地。但仓库大量的易燃物品给企业的安全带来了隐患。保证仓库的安全是企业发展工程中重要的环节。我部门在新的一年,一方面将进一步对员工进行安全教育,学习企业安全规章制度和安全防护知识;另一方面,做好企业物资的出入库统计,对仓库物资进行分类分区统计和管理,对违反企业制度,危害企业安全的行为进行严厉惩罚。

  第三,进一步提升员工服务质量。

  服务质量是顾客感知的对象,特别是对于高接触度的家电零售企业来讲。员工在配送中与顾客进行接触,员工的行为表现直接影响到顾客的感知,进一步影响到顾客的满意度。我部门在未来的一年,在加强员工服务意识的同时,将建立一套规范完整的语言行为规范。以规范来要求员工言行,形成标准化服务,强化企业在顾客心目中的印象,树立良好的百大人形象。

  第四,坚决履行“干部十不准”规章制度。

  作为管理者首先要以身作则,以企业规章制度严格要求自己,树立起威信,如此,才能以德服人,以能服人,形成积极的管理环境,带领员工朝着更好的方向发展。

  作为百大人我感到无限自豪,在以后的工作中,一定认真学习徐总讲话精神,坚持以邴总20xx发展规划方向为指引,深入贯彻落实百大企业服务理念,传达并组织学习领导精神和指示,做好本职工作,切实保障企业的良好运营。相信,在百大人的共同努力下,百大明天更加辉煌。

储运部工作总结13

  不知不觉来公司工作已经八年之久了,在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者,能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位,以原则作标尺,这么多年来针对仓库管理的工作,我始终做到认真负责、一丝不苟,杜绝安全隐患,在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。

  20xx年的工作与往常有很大的不同,上半年我的主要工作重心在XX,除应对大量的出入库等相关工作,我还积极培养部门员工的工作自主能力,在我的细心指导下,XX的.两名库管能够独立完成自己手上的工作,同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动,YY储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工,我认为提高自我,锻炼自我的时候到了,所以我主动向公司领导请缨来YY管理储运部相关工作,在这个既陌生又熟悉的工作岗位,工作压力也随之有所提高,所以我要做的就是处理好每一个细节,提高自身的工作能力,并身先士卒为员工树立一个良好的典范。

  来到YY工作的第一件事就是:检查了各个库房的卫生状况,作为一个食品行业的库房,库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情;其次:库房的容貌、现场的5S,一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获;最后对所有的工作进行了梳理,并经常给员工开会交流,既要了解每个人每天的工作重点是什么,是否

  合理,也要了解每一名员工的想法,做到沟通无阻。

  为了能把储运的工作做的更好,给管理带来优势,新的一年里我对储运部工作规划如下:

  一、先从重要环节入手,加强人员培养和定位。好的部门离不开优秀的团队,更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现,重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养,同时在思想上进行引导,争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献,并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备实施竞争上岗,对老员工来说也要有相对的压力,这样才能让压力变为动力,对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划,能更加努力的工作,促进每一名员工都积极上进。

  二、认真把5S推广下去。根据公司现有的条件,制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。根据实际库房的条件来定位,标示清楚、分区明确、库容整齐,严格按照标准来执行。

  三、日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理,五防工作也要做到实处,特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况,下班后检查库房门窗安全,确保原辅料及成品、包材库的安全工作。

  四、加强XX、YY两地的储运工作衔接,并经常巡查两地库房,及时发现问题并加以改正,确保两地储运账目与实物的准确性,以提高两地的工作效率,确保盘点工作的顺利进行。

  以上是我的初步的想法,具体的工作还有待以后工作中不断的改

  进与提升,同时我也意识到需要进一步磨练自我意志,学习更加专业的知识,在公司领导的带领下,坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务,努力,扎实工作,以更好的、更高的效率做好本职工作。

储运部工作总结14

  新年伊始,从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起,我始终处于思考状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从xx年任职储运科长到现在已整整xx年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顾,也可以置家庭而不闻,而团队的生活,却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

  从事储运管理工作以来,本人始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原则作为标尺,来衡量着曾经走过的`岁月。

  这么多年来,针对仓库管理工作,最大的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,衷心感谢他们给我的坚强后盾,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我学会了什么是理解,从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争,我还需要准备什么。

  多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验,不管从人员管理还是到环节控制,已有一套可行性操作模式,可面对与时俱进的新形势、新要求,加上参观几家同行业现场管理后,自我感觉差距还是很大,为了能把储运工作做好,也为了体现集团式管理带来的优势,我的新年打算是:信息共享,管理同步。

  一、先从重要环节入手,人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队,好的部门更离不开优秀的员工,根据平时了解以及其个人平时表现,对现有人员做个评估,根据不同水平和不同能力分类培养,思想上进行引导,光盘中取之精华,同行业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察,继续寻找合适人员充实进来,实施竞争上岗,对老人员会产生压力变动力,对新人员会增强努力加勤奋,形成危机意识,促进人员上进。

  二、考核与绩效相结合。目前针对储运已经实施日志考核办法,每人一天一张表,结合实际情况,日十分制标准,根据工作内容可加可减,通过填表打分,来挖潜大家的潜能,体会多劳多得的带来的好处,最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后,参照执行。

  三、把6s工作认真推行下去。根据xx两个公司的现有条件,制定各自的现场要求和标准,参照要求和标准给仓库定位,实施区域和线位管理。初步打算所有原材料都要有垫板,根据实际库容和条件来定位,需要配置的逐步配置到位,标识清晰,垛卡齐全,而后严格按照要求执行。

  四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号,纳入行动,原料成品实施日盘点日核对工作,差异部分查明原因,形成报告。包装五金配件分类进行盘点,达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察,过程要仔细核对,控制好差异部分。

  五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发,五防工作也要做到实处,制定查库记录表,特别是高温时期、梅雨季节,要随时跟踪仓库情况,下班前后检查门窗安全,确保物资安全。

  六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位,避免出现转垛现象,减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资,避免出现闪失和短少。

  以上工作是初步打算,结合日志考核同步进行,奖勤罚懒当月兑现,新的一年,新的想法,新的征程,经过大家的共努力,争取打造出一个全新的储运部!

储运部工作总结15

  储运部紧紧围绕公司总体工作目的,发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风,保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:

一、仓储条件缺乏,合理调整构造

  随着公司销售规模扩大,仓储面积过小,周转空间缺乏,重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便,为了尽可能的合理利用货位储存,对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进展调整划分,使有限的.货位发挥最大使用价值。

  二、合理储存保管,及时养护记录

  由于增加了发货库区,装卸车效率明显进步,加班时间明显缩短。

  1、药品保管按剂型分四组管理,商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位,验收合格,由各组分类存放,每早上架调整货位号,便于发货盘点。

  2、坚持每日动态盘点,月末全面盘点。为了减少过失发生,在发货、复核的根底上再增加一道“动态盘点”把关,将每天销售品种进展库存盘点,盘点后发现过失及时分析^p处理,保证了帐货相符率100%,20xx年无药品缺少、破损给公司造成损失。

  3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后,保管员对照单据逐笔发货,运送到指定地点,签字后交复核员核对,无误后贴标签待发。

  根本药物施行电子监管以来,出库复核增加人员2名,有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20xx年卸车整货81267件、零货708件,出库53394笔次,退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。

  4、由养护员对在库药品进展养护检查,做好记录,每日2次记录各库房温湿度,各类报表、记录按时填写上报。20xx年普通品种养护7961笔次,重点养护品种511笔次。

  5、20xx年公司经历了多部门检查,仓储管理是药品质量管理中的重中之重,全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设

  施,顺利通过了检查,未出现明显缺项,付出了辛苦努力。

  三、安排运输车辆,确保物流畅通

  公司现有车辆6部,小轿车2部,小面包车1部,厢式货车3部,其中用于货物运输车辆3部,一辆货车等待处理。一年来,发生2起交通事故,根本处理完毕。

  1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张,今年采取公司车辆优先使用,租车辅助使用两种形式进展物流周转运输,做到了合理调度运输车辆,满足货物运输要求,根本保证了物流畅通。

  2、今年购置车辆1部,处置车辆2部。20xx年,公司车辆全年行驶24.2万公里,出车1722次,路桥费1.1万元,油费.62万元,维修费4.99万元,车辆保险、年审费3.96万元,租车运输1.4万公里,租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。

  3、驾驶员固定车辆,谁驾驶、谁负责,实行专车专人专管,明确职责、责任到人,有利于熟悉车况、平安行驶。

  四、存在问题

  1、管理方面:储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题;缺乏管理经历丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管;车辆管理趋于稳定。

  2、人员方面:人员流动频繁,管理非常被动。

  3、仓库方面:面积小、存货大,造成发货效率低、工作强度大。

  五、工作打算

  1、招聘管理人员、定岗定薪、进步员工待遇;

  2、以人为本,从管人、管车入手,不断总结经历,严格各项规章制度,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展;

  3、继续做好车辆管理工作,管好每个环节,降本增效,开节流,使管理工作上一个新台阶。

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