人事试用期工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编整理的人事试用期工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事试用期工作总结1
不知不觉来到公司已经满1个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，最终能够保证我公司人力资源的根本满意生产任务的需求；现将这1个月的工作状况总结如下
一、行政方面
1、对员工和干部反映剧烈的饭堂进展对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。
2、门禁保安治理；通过对保安工作加强监视检查，使局部员工违反门禁登记治理的现象大大改善；为公司的安全治理打下根底。
3、协作品管部进展安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补充安全生产资料；为我公司能够顺当通过安全部门的监视检查打好根底。
4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效治理做好制度保证。
二、人事方面
1、聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口接近20%的状况得到明显改善，根本能够满意公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进展了有效沟通，大大削减了人员流失率。
2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推动一步。
3、制度建立：我公司的治理团队特别年轻，公司的治理风格讲求仔细和创新精神，许多的治理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进治理阅历，使我公司局部未制度化的治理内容渐渐制度化以削减治理漏洞和人为因素；比方说年休假问题，建议反应问题和宿舍检查追究及培训和储藏干部等；盼望以我公司治理团队的优秀治理阅历的整合以到达良好的治理效果。
4、员工关系：通过进展离职访谈的工作，使治理上的'一些隐蔽的问题得以清楚，一些隐性的对员工的损害状况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；以加强我公司核心竞争力。
三、建议方面
1、每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必须加强沟通，究竟许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。
2、团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终局部由主持人组织大家共享一个治理案例大家可绽开争论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。
以上是我的试用期工作总结和建议，盼望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好；为和旺公司的进展奉献更多的力气！
人事试用期工作总结2
时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经受，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了xx公司大家庭的暖和。
其实很久以来我都始终在查找，查找这样一个时机
能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为xx公司的一员而惊喜并感恩。
在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺当完成了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报
一、规划完成公司培训治理体系
领导的指导下，结合公司中长期的进展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为根底；工程师、治理师培训规划为主导；治理能力提升为重点；结合新产品学问培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合xx公司公司进展的《培训治理体系》（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下根底，使公司的核心技术得以有效传承。
二、搭建完成培训课程体系框架
1、入职培训
为使员工在最短时间内了解xx公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分为两局部：一局部是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、本钱意识、工作安全等。另一局部是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，标准新员工的治理，缩短培训周期，压缩培训时间和本钱。
2、在职培训
①、专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，估计七月中旬各部讲义资料设计完成。
②、四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《20xx年体考相关培训规划》（附件四），并与各部门达成共识
已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进展监视稽核。
另帮助质量部完成20xx年体考相关资料的补充。
③、素养成长培训：
A、成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间治理的'仆人》，培训效果良好，详见《时间治理培训效果评估分析》（附件五）。
围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划治理力量提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。
B、素养拓展训练：经过前期需求调查，方案比照，选择四家外部拓展机构进展前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察，考察完毕后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。
3、治理力量提升培训
设计完成《治理技能训练蓝图》（附件六），经过前期调查、分析，打算外训与中科培训机构合作，开展《基层主管规划治理力量提升系列课程》（附件七）共5次，，21课时。
此局部课程已在执行中，月底协作中科完成第一次4 《绩效治理实务》课前需求调查，5月11日本课程开训。
三、帮助人力资源其他工作治理
1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的构造化面试题库》
2、拓展各类聘请渠道
校园聘请：拓展本地生物工程相关专业讨论生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开头拓展。
人才市场：完成中低端人才的免费聘请渠道拓展，四周的xx区人才市场及xxx区人才市场渠道已在正常使用中。
3、帮助进展岗位分析工作：前期帮助xx完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。
试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经根本走上正轨。大局部工作都能根据规划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够准时赐予教导，虽然工作压力比拟大，但是感觉特别充实快乐。
转正后盼望可以介入部门其他相关工作，比方聘请和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己力量。因为在治理力量方面还有待提高，盼望领导能多多批判指导，使我更快的成长。
怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的时机。xx公司就像初升的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建立，荣耀而宏大的使命。
虽然将来还有很多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着盼望能为xx公司公司的壮大、腾飞奉献出自己的一份力气。
人事试用期工作总结3
来到咱们公司已经有三个多月的时间了，根据公司里面的规定，我已经有资格向领导们提出转正的申请了，在这里我要好好地感谢一下我的师傅xx，要是没有她始终带着我从事人事工作的话，我也不会在工作的时候取得一些明显的进展，另外我也要感谢一下领导和同事们对的支持，我究竟只是一个新人，所以我在工作的时候难免会消失一些错误或者有一些方面做的不能让大家满足，不过好在大家对我还是比拟宽容的'，这让我在工作的时候有了不少的信念，所以我的成长其实和大家也是息息相关的。现在，我就对这一段时间的人事工作做一个简短的总结。
成为人事专员，其实对我来言是一个不小的挑战，由于我此前确实没有过任何和人事相关的工作阅历，所以能否在公司里待下去，我自己都不敢确定。为了不给自己丢脸也为了证明一下自己，我打算自己还是得好好地先学习一些人事方面的学问。公司里虽然为我们这些新员工预备了一些培训，但是由于培训时间比拟短暂所以内容得不到充分的绽开，这让我的学习时间被拉长了不少，所以我明白假如想要在短时间里就成为一名较好的人事专员的话，那么必需还得靠自己去主动的学习才行。于是，在公司里面，我根本上都是跟着前辈们工作，去向她们请教一些阅历或者教训，另外我也知道干人事是不能婆婆妈妈的，而且要勤于动手才行，不然每天的事务足以压的自己喘不过气来，所以我主动的担当了一局部的工作任务，积极地为大家打下手，哪里需要我那么我就会消失在哪里。
除了在公司里仔细的跟着同事们学习之外，我在下班了之后也没有闲着，我特地去一些教学网站上观看了学习资料，这让我对于人事岗位的认知是越来越多了，要是我始终都能这样长期的坚持学习下去的话，那么我距离成为一名合格的人事就不会太远了。现在，我虽然在工作上取得了一些小进展，但是我也很清晰想当好一名人事专员可不是这么简单啊，除了要对公司熟识之外，还得和同事们处理好关系才行，另外还要尽快尽好完成领导们的任务要求，这可不是短短几个月就能学会且做好的，所以我还是会连续努力向大家学习的，我会尽快让自己到达大家的期望！
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