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护士长季度工作计划

时间：2024-11-30 08:55:30 工作计划我要投稿

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护士长季度工作计划经典【6篇】

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的护士长季度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

护士长季度工作计划经典【6篇】

护士长季度工作计划1

　　工作重点：组织“5.12”护士节活动及表彰大会，举办国家级继续教育项目，总结临床带教工作。

　　四月

　　1.护理质量检查及护理行政查房

　　2.召开护士长例会

　　3.组织护理人员理论考试

　　4.组织护理学术讲座

　　5.“5．12”护士节活动计划，科室相关工作布置

　　6.妇产科护理业务查房

　　五月

　　1.组织“5.12”各种活动及表彰大会

　　2.护理质量检查及护理行政查房

　　3.召开护士长例会

　　4.组织护理人员理论考试

　　5.组织护理学术讲座

　　6.举办国家级继续教育学习班

　　7.门急诊护理业务查房

　　六月

　　1.护理质量检查及护理行政查房

　　2.召开护士长例会

　　3.组织护理人员理论考试

　　4.组织护理学术讲座

　　5.组织护理人员护理技能操作考试

　　6.新分配护士的岗前教育

　　7.制定新护士轮转计划

　　8.总结实习生带教工作

　　9.组织护理人员护理技能操作考试

　　10.大内科护理业务查房

护士长季度工作计划2

　　一月

　　1.做好年个人工作总结及工作总结

　　2.组织完成对护士长年终考核登录档案

　　3.制定年工作计划（包括进修、继续教育、分级培养、专科培训、三基三严、质量管理等）

　　4.护理质量检查及护理行政查房

　　5.召开护士长例会

　　6.组织护理人员理论考试

　　7.组织护理学术讲座

　　8.评选优秀工作者

　　9.启动护士长助理的计划，安排护理本科生来护理部轮转

　　10.开展以“温馨护理站”为主题优质护理服务竞赛活动的'动员工作

　　11.总结医疗辅助运转中心工作，开始双休日值班

　　12.完成疾病护理常规的编写

　　13.大内科护理业务查房

　　二月

　　1.节前护理安全检查，安排节前护理人员值班

　　2.护理质量检查及护理行政查房

　　3.召开护士长例会

　　4.组织护理人员理论考试

　　5.组织护理学术讲座

　　6.护士长管理培训

　　7.检查“温馨护理站”优质护理服务实施情况

　　8.大外科护理业务查房

　　三月

　　1.护理质量检查及护理行政查房

　　2.召开护士长例会

　　3.组织护理人员理论考试

　　4.组织护理学术讲座

　　5.招聘护士的面试考核

　　6.组织护理人员护理技能操作考试

　　7.检查“温馨护理站”优质护理服务实施情况

　　8.心内科护理业务查房

护士长季度工作计划3

　　一、提高护士理论、技术水平

　　1、为提高我科护士总体业务水平，自20xx年1月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。

　　2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论知识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。

　　3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。

　　4、按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。

　　5、积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务知识、提高自我能力为主的原则进行学习。

　　二、提高基础护理质量

　　1、按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。

　　2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。

　　3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必须立即更换。

　　4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。

　　三、严格执行消毒隔离制度

　　1、每周一按时更换消毒液，周二进行检查。

　　2、掌握无菌操作原则，减少输液反应的'发生及各项感染的发生，增强护士的无菌操作观念。

　　3、减少治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。

　　4、配置药物时，做到一人一针一管，严格按照无菌操作原则进行操作。

　　5、穿刺失败，再次操作时必须更换针头，严格消毒。

　　6、每周安排卫生班，对卫生死角进行打扫。

　　7、做好病区终末消毒工作。

　　四、加强护士责任心

　　1、严格执行“三查八对一注意”制度。

　　2、防止差错事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增强个人的责任心，剖其重要性及护理安全与个人福利挂钩进行约束，减少差错事认真仔细完成每项工作。

　　3、工作完成的真实性，当班护士必须认真准确的对住院病人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。

　　4、中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特殊事件的发生，针对疾病变化及特殊的问题要及时上报值班医生，做好沟通进行处理。

　　5、对差错事故的发生，进行分析总结。

　　6、定期组织学习，加强责任心的培养。

　　五、做好医护沟通工作

　　1、与医生进行沟通，做到“不懂就问”、“不清楚就问”、“不明白就问”。

　　2、尊重医生，做到一切已病人利益为原则，进行沟通处理。

　　3、医护之间做好配合，争取为病人做到最好的诊疗护理工作。

　　4、团结一致，积极进取

　　六、提高护理文书质量

　　1、每日检查护理文书及静脉输液单的完成情况。

　　2、针对特殊疾病的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进行讨论，已逐步提高大家的文字表达能力和护理文书的规范性。

　　3、认真仔细按医嘱进行护理记录。

　　4、按时、按质上交出院病历。

　　七、提高服务水平

　　1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服务，认真宣教。

　　2、责任护士定期进行相关疾病健康指导。

护士长季度工作计划4

　　工作重点：加强基础护理提高护理服务质量，检查“温馨护理站”优质护理服务开展情况。

　　七月

　　1.护理质量检查及护理行政查房

　　2.召开护士长例会

　　3.组织护理人员理论考试

　　4.组织护理学术讲座

　　5.检查“温馨护理站”优质护理服务实施情况

　　6.举办国家级继续教育学习班

　　7.自考本科生的理论答辩

　　8.大外科护理业务查房

　　八月

　　1.护理质量检查及护理行政查房

　　2.召开护士长例会

　　3.组织护理人员理论考试

　　4.组织护理学术讲座

　　5.申请国家级继续教育项目

　　6.加强护工管理和病人的基础护理，降低陪伴率

　　7.心内科护理业务查房

　　九月

　　1.护理质量检查及护理行政查房

　　2.召开护士长例会

　　3.组织护理人员理论考试

　　4.组织护理学术讲座

　　5.检查“温馨护理站”优质护理服务实施情况

　　6.组织护理人员护理技能操作考试

　　7.节前安全工作布置及检查

　　8.门急诊护理业务查房

护士长季度工作计划5

　　一、护理管理

　　1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理形式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。

　　2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志方式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。

　　3、为“病人先医生”制度探索合理的护理服务方式，条件成熟准备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求。

　　4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”；二是以此实现护理队伍分层管理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。

　　5、微机管理要使护理服务在三地方得以方便、快捷，一是帮助病人及时查询住院费用，让病人“知道消费”；二是药械物的使用计划明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间；三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步，增高护理记录的法律价值。

　　6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量医学，保证局限、服务不到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，有“如家”感觉。

　　7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工方式解决，以避免造成护理资源的浪费，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。

　　8、护理队伍规范化培训工作继续开展：①以集中授课、强化礼仪形体动作规范等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象；②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，进行护理安全教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的'文明规范服务的护理专业队伍。

　　9、对护士长“管家理财”的能力要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果地方有机结合上作出合理、积极的探索和思考，进而逐步方式合理的管理方法。

　　10、总结历年聘用护士管理经验，进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建设的目的。

　　二、业务管理

　　1、进一步深化整体护理理念，在管理方式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。

　　2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找护理人员服务中的不足之处，对照实例耐心帮教，切实增高护理人员学以致用的能力，增高护理队伍的综合素质，引导和培养护理人员理论结合实际的综合分析能力和处理详细问题的能力。

　　3、调整护理查房时间和方式、内容，认真开展查房后小结和病历（例）讲析，有重点查房，及时修正工作上的问题，调整工作重心。

　　4、业务学习、继续医学教育项目的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等地方展开目标明确的业务培训以“缺哪些学哪些”、“有哪些实际问题就讲哪些内容”强化护理学习效果。

　　5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息材料和病情动态的统一性，在护理记录客观、及时、原始上多下功夫，加强护理病历的性、可靠性、科学性。

　　6、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累材料，撰写护理论文。

　　7、鼓励护理人员在职培训，通过自学考试等办法增高学历，增高知识层次，改善护理队伍智能结构。

　　三、在职培训

　　1、围绕临床常用知识、技能，“缺哪些，学哪些”是学习原则，护士长在根据科室实际情况拟定业务培训（学习）计划，适时、重点突出地组织业务学习，注重每次学习的效果而不是方式。