病理科年度工作计划

时间:2024-11-27 08:48:46 工作计划 我要投稿
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病理科年度工作计划

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编精心整理的病理科年度工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

病理科年度工作计划

病理科年度工作计划1

  随着计划生育工作的逐渐深入,一方面缓解了我国的人口负担,但是另一方面使得计划生育科的医疗纠纷也在不断地增加。要想有效地防范计划生育科医疗纠纷的产生,必须先对导致计划生育科医疗纠纷发生的因素进行分析。在分析引发因素后,根据具体情况作出一些改进。

  1 计划生育科医疗纠纷的引发因素

  1.1 病人及其家属对医疗结果的期望值过高。很多病人在进行计划生育的相关检查或治疗时,其家属对相关的治疗结果的期望值过高。一旦医疗结果与病人及其家属的期望值出现一定的偏差,便会使得病人及其家属觉得是院方的责任和计划生育医疗人员工作的不负责,从而导致医疗纠纷的产生。

  1.2 病人经济状况的影响。目前,随着经济地飞速发展,物价也呈现着持续上涨的趋势,医药用品也不例外。医疗制度改革之后,由病人自己承担的医药费比例上升,使得病人的经济负担也随之增加。很多病人家庭的经济状况不佳,甚至无法承担起较高的医疗费用。这一现象造成很多病人无法得到有效地治疗,危害了人们的身体健康,造成了医疗纠纷的产生。

  1.3 医疗技术水平较低。1982年,“计划生育”被定为我国的基本国策之一。一直以来,计划生育的工作都非常顺利地展开,但是计划生育科的医疗技术仍没有得到较好地提高。相对于世界的计划生育科的医疗技术水平而言,我国的医疗技术处在一个相对较低的地位,严重阻碍了我国计划生育相关疾病的治疗,让很多病人恢复身体健康受到一定的限制。

  2 计划生育科医疗纠纷的防范措施

  2.1 完善医疗制度。严重的医疗负担,让我国很多家庭经济状况较差的人们得不到有效地治疗,使得疾病的恢复受到一定的限制。对此,国家应该不断地完善医疗制度,对家庭经济情况较差的病人进行有效地治疗保障,减轻他们医疗费用的负担,促使他们能放心地在医院进行治疗,保证身体的健康和疾病的顺利治疗。

  具体措施有以下几种:

  1.设定收支平衡的预算工作,建立医疗保险基金,对相关财政基金进行有效、合理地管理。

  2.在政府的补助上,激励社会资金的参与,强调社会的责任感,通过利用社会慈善资金为经济状况较差的人们缴纳社会保险和医疗保险,引导人们积极参保。

  3.将老年人和幼儿的医疗保障制度作为工作的重心,分步实施相关的医疗制度。

  2.2 促进医疗技术水平的提高。我国目前的医疗技术水平较低,严重阻碍了我国计划生育医疗工作的顺利展开。由此可见,提高医疗技术具有非常现实的意义。我国的医疗技术在世界上一直处于相对较低的位置,为了能提高我国的计划生育科医疗技术水平,可以借鉴其他医疗技术水平相对较高的国家的发展经验。通过引进较高的医疗技术和功能较强的医疗设备,为我国计划生育科的治疗工作奠定良好的技术基础,促进我国卫生医疗事业的发展。在工作时,医院可以加强技术交流,发展医疗方面的先进技术,从而提高我国的医疗水平。

  2.3 提高医疗工作人员的素质。很多计划生育科的医疗工作人员,并没有拥有较扎实的医疗专业知识和丰富的实践工作经验,在工作中容易造成一定的失误,导致医疗纠纷的发生。为了解除这一弊端,国家应该提高对计划生育科工作人员的要求,不应该有所松懈;医院应该注重提高医疗工作人员的素质,录用医疗工作人员时应该采取相对严格的态度,做好医疗人员的职前培训工作;计划生育科的医务人员应该在工作中不断地进行自我完善,加强自身的`业务学习,提高自己的业务素质。这些都能有效地防范医疗纠纷的产生。作为医生,应该熟悉地掌握理论知识和实际操作技术,提高自己的诊治水平,并应该树立良好的职业素质和职业道德,对待病人应该善意真诚。还需学习相关法律法规知识,加强自我保护意识,在发生医疗纠纷时能有效地维护自身的合法权益。

  2.4 医疗人员认真履行告知义务。很多病人对自己身体的真实情况的了解程度较低,使得在发生其他并发症后判定为医院的失职,是导致医疗纠纷的产生主要原因之一。为了能让病人能有效地了解自己身体的真实状况,计划生育科的医疗人员应该认真履行告知义务。在对病人进行治疗的过程中,应该尊重病人的知情权,全面、通俗且真实地告诉病人其所患疾病的病情和诊断方法。并帮助病人及其家属分析治疗的利弊,从而选择适合病人真实身体状况的治疗方案,获得病人及其家属的理解,改善医生与患者之间的关系,从根本上预防计划生育科医疗纠纷的发生。

  3 总结

  计划生育科医疗纠纷的产生,使得医患关系紧张、患者的疾病得不到有效地治疗,并且也严重都阻碍了我国医疗卫生事业的发展。通过分析得出,我国计划生育科医疗纠纷的引发因素主要有以下几种:病人及其家属的自我保护意识较强;病人对医疗结果的期望值较高;病人家庭经济状况不佳;我国的医疗技术水平落后;医疗质量较差等等。根据具体情况,作出以下改善对策:1.完善医疗制度;2.促进医疗技术水平的提高;3.提高医疗工作人员的素质;4.医疗人员认真履行告知义务。做到以上四点,便能有效的防范医疗纠纷。

病理科年度工作计划2

  随着20xx年春天的到来,过去的一年我们病理科较圆满的完成了年度工作目标,在新的一年我们病理科将会快速发展,病理科也将面临着许多新的挑战;为此,本年度工作做出以下计划安排:

  总体要求:以《人民医院关于创建区域性中心名院的实施方案》文件为指导,根据《卫生部关于病理科建设与管理指南》的通知要求.进一步完善病理科建设,求真务实,做好本职工作,顺利通过今年的二甲评审。根据临床需求,适时开展一系列新的检测技术项目,使之随着医疗技术水平的发展同步提高病理诊断水平,更好地为患者服务;年业务收入达275万元.

  措施步骤

  一.进一步健全、完善各项规章制度并切实认真落实,围绕制度规范是否完善、岗位职责是否明确、计划执行是否到位和工作记录是否完整,加强培训,形成共识,顺利通过今年的二甲评审。

  1.科室成员一如既往严格遵守各项法律法规,严格遵守医院及国家颁布的各项规章制度,遵守劳动纪律,杜绝违法违纪事件发生;恪守职业道德,端正思想,以热忱的服务对待患者,团结协作,消灭事故纠纷的发生,提升医务工作者在患者心目中的形象。积极完成上级及院部布置的各项工作及任务。

  2.我科业务量逐年稳定显著增长,我们继续努力保持这种良好的发展形势。力争在年内常规外活检、快速诊断、细胞学、及特染免疫等工作量(包括例次及玻片张数)在2015年基础上增长10%。业务收入在去年250余万基础上,努力做到有10%以上的增加。为顺利落实上述目标,加强对内对外学习联络,继续并逐步扩展常用的液基细胞学诊断项目的`应用,推广HPV诊断这项较新的技术,加大术中快速冰冻的数量。同时要重视开源节流,对试剂耗材领用做到每月有计划,用量有登记:仪器设备定期维护并做好登记,杜绝浪费,减少开支。注意节水节电,从小事入手。

  3.争取本年度省病理质控考核优秀。每月均组织科室内业务学习一次,数次疑难病理讨论并做好登记记录。落实诊断二级复片制的实施。每季度每月均组织抽检病例并登记在册,进行室内质控,完善各

  项登记记录台帐。科室人员每人尽可能安排参加相应职称所需继续教育学习,督促参加院内组织的业务学习。争取本年内完成并论文发表2篇,积极参与与上级院校合作开展科研项目。积极参加各级质控中心组织安排的学习班及读片会,鼓励大家钻研业务,加强交流,互帮互学,在融洽的气氛中开展工作,做好带教工作。

  4.严格遵守科室内的各项工作制度,以严谨、细致的态度对待工作的每一环节,及时发现及纠正出现的问题隐患,加强业务学习,安全医疗时刻记在心中。以质控要求为准绳,在本年内全科室力争消除事故纠纷的发生,减少各类差错发生,争取实现患者零投诉。

  5.加强同临床科室的沟通,提高服务意识,满足患者及临床医师不断提高的要求,报告及时并准确率高(具体依据质控要求)。协助临床科室开展科研工作。继续立足于本院,服务于本县各家医院(冰冻切片送检及疑难片会诊),做好我们的工作。

  6.积极参加医院组织的各项文体及公益活动,关心医院发展。讲究卫生,维护科室及环境整洁有序。

  7.同时把上述事件发生情况与科室奖金二次分配相结合。二:在科室建设发展规化上,力争本年内把病理科做到三级乙等医院病理科水平,成为全省县级医院病理科标兵单位。

  1.重新规划布局病理科:

  病理科区域划分及区域内房间设置.人物及洁物流向.科室布局.工作流程科学合理,达到二甲评审要求。

  2.随着工作量逐年增加,人员不能满足目前日常工作的需要:

  今年申请分配我们科病理诊断医师3名,病理技术员3名,档案管理人员1名,满足科室业务的快速增长。(医技比例达到7:5)。加强新进人员的培养教育争取早日取得执业资质。档案管理规范化.制度化,切片质量优良率﹥90﹪

  3.增添配置必备的设施.设备满足工作需要。

  A.试剂冷藏柜,高精度石蜡切片机.自动平衡离心.自动染片机.盖片机.玻片和包埋盒打号机等,全封闭式自动脱水机(原有脱水机已满负荷运转也满足不了工作需要)。

  B:双目高级生物显微镜3台(蔡司或奥林巴斯BX51系列)达到二甲评审要求。

  C:再添两个病理工作站点(原有的已满足不了工作需要)。

  D:耐酸碱性的实验操作台;满足临床工作需要的办公家具。

  4.开展新技术.新项目:

  A:生殖道感染病原体检查;为孕妇及新生儿保驾护航;

  B:粗针活检组织病理检查,5.开展学术讲课:

  2014年上半年主讲:病理科所开展项目及临床意义。

  2014年下半年主讲:免疫组织化学的临床意义及事项。

  三.业务收入增长点预计如下:

  组织学:增长250例× 150 = 3.75万元妇科液基细胞学:增长200例× 160 = 3.2万元普通细胞学液基:新开500例× 160 = 8万元术中快速冰冻:增长100例× 264 = 2.64万元体检:增长500例× 28 = 1.4万元外出会诊及免疫组织化学:增长100例× 200 = 2万元HPV增长300例×221 = 6.63万元

  预计总增收27万元

  我们有信心有决心,新的一年里,在医院各级领导的关心、支持、正确领导下,在临床各科的大力协作下,病理科工作将更上一层楼,加倍努力完成达到院部要求的各项业务指标。到20xx年底,我院病理科年业务收入达275万元;为全院临床科室提供更好的服务和保障;为品牌科室的创建打下基础。

  祝各位领导、同事们在新的一年里身体健康、工作顺利!

病理科年度工作计划3

  一、对本科室工作做概括总结。

  20xx年病理科坚持积极响应医院的各项号召及精神,按照三级甲等医院标准建设病理科,病理科全体在新建病理科工作环境中圆满出色地完成全年工作任务,同时科室工作也得到了全面、健康、协调快速的发展,现就一年来工作总结如下:

  一、工作量完成情况及经济效益:

  活检8479例,冰冻1153例,免疫组化503例、2479项,特殊染色HP751例,TCT 20xx例,脱落细胞6409例,HPV检测95例,接受外院会诊68例,尸体解剖2例。共计创收:2604378元,其中免疫组化:247900元,特殊染色HP:45060元,HPV检测:33250元。

  二、基础设施建设方面:

  1、引进朗珈病理信息系统,实现了病理科数字化管理。提高了工作效率,方便临床病理结果查询。正逐步实现部分电子申请单的普及。

  2、十人共览显微镜的引进,可做到十人共同阅读同张切片,方便了科内全体人员的学习、带教,疑难病例会诊。提高了病理科整体的病理诊断水平。

  3、自动染色-封片仪的投入使用,满足了我科与日俱增的制片工作量,提高了病理切片质量。

  4、病理读片示教会议室的建设。实现了网络病理图片资源的学习,为讲课培训、区域性病理读片会及其他科室资源共享提供了良好的硬件设施。

  三、人员梯队建设情况:

  我科人员梯队建设基本完成,高、中、初级比例为2:4:8。亚病理专业建设已初成规模,病理科目前已有较为成熟的妇科病理专业、消化道病理专业,乳腺病理专业,今年新增泌尿系及前列腺病理专业、尸体解剖等亚病理专业。

  四、人才培养培训情况。

  1、每天八点于十人共览显微镜下进行科内疑难病例会诊,全科诊断医生进行学习讨论;上级诊断医师带教初级医师及冰冻报告的发放;

  2、每周四下午进行业务学习、每半月进行“三基三严”的培训,制定初级医师培训计划并积极参加院内组织的各类培训;

  3、北京病理专家老师定期阅片讲座;

  4、外派进修学习人员1名,学成并获得解放军总医院优秀进修生称号;

  5、科室五人次参加区内外学术会议十余次。

  6、年内请保卫科、感染科等对病理科全体人员进行相关知识的培训。

  五、新技术、新业务开展情况:

  1、开展了Cervista HPV分子病理检测,共检测95例,阳性31例。

  2、新增免疫组化23项,完成年初计划增加20项的任务,其中增加了甲状腺乳头状癌Galectin-3、肺癌Nopsin-A、乳腺肌上皮Calponin等多病种的特异性强、敏感度高的标记物。

  3、幽门螺旋杆菌HP特染检测751例,阳性503例,阳性率达66.98%。

  4、全面开展TCT工作,取消传统的细胞学刮片。

  六、科研和攥写论文情况:

  1、20xx年开展课题三项:

  ①《使用同一样本进行HPV检测、液基细胞学和阴道镜下组织活检在宫颈病变中的相关性分析》;

  ②《甲状腺微小乳头状癌冰冻与石蜡病理诊断分析》;

  ③《胃疾病与幽门螺旋杆菌HP检测的临床病理意义》。

  2、攥写论文2篇。

  七、临床交流协作情况:

  我科自20xx年xx月xx日起于每周六早会期间走访临床各科室,沟通协商解决了许多实际问题:

  1、申请单方面,现填写基本符合等级医院要求,完整清晰利于病理医生的诊断;

  2、病例报告出具时间问题,一般均为5个工作日,但为更好配合临床工作,现我科已调整为将胃镜、阑尾、扁桃体等标本在制片完成后优先挑

  选出来第一时间进行阅片诊断及出具报告。临床医生可在病理医生出具报告后第一时间网上查询到结果。

  3、术中快速冰冻方面。

  (1)各临床科室已了解到术中冰冻适宜及不宜应用范围,能够结合患者情况及手术目的参看冰冻适用范围进行送检。

  (2)对于时间外冰冻,会在下班前及时通知我科留人,便于工作的顺利进行。

  (3)取消冰冻也能够及时通知我科人员。

  八、病理科为主办方在区卫生局支持下成立了海拉尔区病理读片会:

  于20xx年xx月起每月第三个周一下午召开,现已进行5次,中蒙医院、农垦医院、海拉尔区医院及我院病理科参与,每次针对各院疑难病例进行讨论学习,促进各医院间的病理人员相互学习,更利于呼伦贝尔地区的病理的全面发展,为打造区域性病理中心打下坚实的基础。

  九、质量控制方面:

  年内两次参加全国的免疫组化质控活动均达到了优良的认证。

  十、“创三甲”迎评准备情况:按等级医院工作要求

  (1)新增制度2项、流程1项,修订制度、7项、流程15项。

  (2)设计、修正各登记、记录本近50本,使其系统化、正规化。

  十一、年内工作计划完成情况,亮点与不足,改进措施。

  xx年工作计划完成情况:

  1、完成科内基础设施建设:

  (1)病理读片示教会议室的建设,十人共览显微镜及可播放病理幻灯的投影设备的引进,为讲课、带教、培训提供了良好硬件基础;

  (2)自动染色-封片机的引进,满足了我科制片与日俱增的工作量,并避免制片质量稳定性欠佳等问题;

  (3)信息系统的引进,完善病理信息化建设,监控和降低可能出现的风险。

  2、等级医院迎评工作完成情况:全面贯彻实施医院评审的标准,把制度及规范已融入每日常规工作中。

  3、专业技术水平上,亚病理专业建设已初成规模,病理科目前已有较为成熟的妇科病理专业、消化道病理专业,乳腺病理专业,新增泌尿道及前列腺病理专业、尸体解剖等亚病理专业。

  4、质量控制方面:按等级医院细则完善了从标本接收到签发报告过程中病理科各项质控活动,并于每月质控会中对出现的问题进行讨论、协商出解决办法,下月质控会上进行反馈。同时做好室内质控,参加全国免疫组化室间质控活动获得两次优良认证。

  5、新技术、新业务及科研项目。

  (1)新增免疫组化23项;

  (2)开展HPV检测95例,阳性37例,阳性率达38.9%。

  (3)特殊染色HP751例,阳性503例,阳性率达66.98%。

  (4)完成科研项目:

  开展课题三项

  ①《使用同一样本进行HPV检测、液基细胞学和阴道镜下组织活检在宫颈病变中的相关性分析》;

  ②《甲状腺微小乳头状癌冰冻与石蜡病理诊断分析》;

  ③《胃疾病与幽门螺旋杆菌HP检测的临床病理意义》。

  6、区域性病理诊断中心的申请情况,我科积极申请,同时加强科内设施建设现已满足硬件条件,并加快人才培养步伐,争取早日达到区域性病理诊断中心的标准。

  亮点:

  1、引进病理科信息系统,实现了病理科数字化管理。提高了工作效率,方便临床病理结果查询,正逐步实现电子申请单的普及。

  2、十人共览显微镜的`引进,可做到十人共同阅读同张切片,更便于科内全体人员的学习、带教,疑难病例会诊。

  3、自动染色-封片仪的投入使用,满足了我科与日俱增的制片工作量,并避免了制片质量稳定性欠佳等问题。

  4、病理读片示教会议室的建设及播放病理幻灯投影设备的引进,为讲课培训、区域性病理读片会及其他科室资源共享提供了良好的硬件基础,在建设方面,我院病理科已达自治区一流水平。

  5、开展了Cervista HPV分子病理。与妇科液基细胞学、阴道镜下取活检共同在女性宫颈防癌筛查中发挥着重要的作用。共检测95例,阳性为31例,创收33250元,TCT联合HPV共58例,共同阳性者22例阳性,22例中做活检10例,阳性3例,检出率:37.9%,其中单独做HPV37例,阳性9例,9例中取活检4例,阳性1例,检出率:24.3%。

  6、免疫组化开展80余项。

  7、成立了海拉尔区读片会。多家医院病理科参与,针对各院疑难病例进行讨论学习,促进各医院间的病理人员相互学习,不仅利于提高我院病理科的整体诊断水平,更利于呼伦贝尔地区的病理的全面发展,缩小与全国领先地区的差距。

  8、加强临床沟通协作工作。自六月份每周六早会期间走访临床各科室,为临床解决病理相关问题。

  不足:

  1、科室技术人员严重不足,人才梯队出现断层,成熟的技术人员少,仅两名并已到退休年龄,且我科工作量较为繁重,其引起的直接后果是,甲级切片率低,达不到等级医院要求的标准。只能应对日常工作,不能将工作进一步细化,不能分配出一组专门人员满足临床时间外冰冻的需要,并且也影响新技术、新业务的开展。

  2、重点专科未完成的任务是:

  (1)指导研究生开展结合临床病理的科研设计,完成课题及论文答辩,学习诊断病理并达到一般进修医师的水平;

  (2)进行国际合作,与国际先进水平接轨。

  3、科室人员科研意识薄弱,攥写论文篇幅较少。

  4、皮肤、细胞学等病理亚专业缺少专业人员相关的培养。

  改进措施:

  1、加快技术人员的引进、培养,年轻的技术人员仅一名,技术人员梯队出现断层,达不到等级医院要求的标准,并且技术组的工作量较为繁重,

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