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财务组工作计划

时间：2024-10-01 06:58:58 工作计划我要投稿

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财务组工作计划范文

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，立即行动起来写一份计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的财务组工作计划范文，欢迎大家分享。

财务组工作计划范文

财务组工作计划范文1

　　新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

　　一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

　　1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

　　2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

　　二、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的`是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

　　三、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

财务组工作计划范文2

　　新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

　　一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要。

　　我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

　　二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施。

　　真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

　　1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

　　2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的.管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

　　三、去年，我院治疗项目电脑化管理。

　　基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

　　四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量。

　　虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

财务组工作计划范文3

　　一、抓好教研室建设，开展好教研活动

　　1.制订20xx年度工作计划和每学期工作计划，精心安排，扎实落实。

　　2.坚持每两周一次的教研会议，组织好业务学习，正常开展教研活动。

　　3.教研活动（会议）做到事前有安排、活动（开会）有记录、学期有小结、年度有总结。

　　二、完成全年教学任务

　　1.按照人才培养方案，完成会计专业在校学生的课堂教学任务和课程实习任务。

　　2.做好20xx级会计专业顶岗实习的相关教学工作。

　　三、做好日常教学管理，不断提高教学质量

　　1.依据人才培养方案，完成在校各班级全年授课任务的制定和落实工作。

　　2.组织教师制定好授课计划及实训计划，并完成初审工作。

　　3.做好本专业授课教师教案的检查、审定、评比等工作。

　　4.做好本专业所开课程《课程标准》的修订和完善。

　　5.配合教务处和院领导做好对本教研室的教学情况检查。

　　6.鼓励本教研室教师之间相互听课，互相学习，取长补短，提高教学水平。要求每人每学期听课不少于8节。

　　7.抓好教师对布置、批阅学生作业情况的检查和统计。

　　8.组织做好本专业考试的试卷命题、审查、阅卷、登分等工作。

　　四、做好专业建设与课程建设

　　1.组织教研室的教师进行专业调研，根据区域经济和社会发展的需要，结合我院的办学条件，有针对性的确定好本专业办学的新方向，并积极做好新专业的申报工作。

　　2.做好20xx级人才培养方案的修订工作。

　　3.办好会计专业“雨润班”。

　　4.做好精品课程建设，申报一门院级精品课程。

　　5.做好所开专业教材的选用工作，积极参与规划教材的编写，鼓励教师自编院本教材，做好校企合作开发教材工作。

　　五、加强实训基地建设

　　1.积极组织本教研室教师到相关企业进行考察调研，筛选并确定本专业的院外实习基地。

　　2.按计划做好已立项的校内实训基地建设工作。

　　3.配合营销专业，做好校内实训基地----彩虹惠购的营运工作。

　　六、提高学生职业资格证书的获取率

　　1.积极同相关部门取得联系，为学生考取职业资格证书搭建平台。

　　2.做好宣传工作，鼓励学生参加职业资格证书考试，组织学生参加相关技能比赛。

　　3.做好职业资格证书考试的辅导工作，不断提高毕业“双证书”获取率。

　　七、定期举办学术讲座

　　1.每学期安排1次学术讲座。

　　2.搞好新生专业教育活动。

　　3.邀请本专业院外专家或学者来院讲座1次。

　　八、加强师资队伍建设

　　1.招聘会计专业硕士以上学历教师2名。

　　2.做好本专业客座教授的推荐工作。

　　3.鼓励本教研室教师到企业挂职锻炼，增强实践能力。

　　4.做好本教研室教师在职攻读硕士学位，考取职业资格证书，参加相关学术会议等工作。

　　九、做好科研教研工作，增强教学实力

　　1.做好动员工作,鼓励教师积极申报相关科研教研课题。

　　2.督促已立项科研教研课题按期结题。

　　3.要求教师每年在公开期刊上至少发表1篇论文。

　　十、开展丰富多彩的`专业活动

　　1.每学期至少组织1次专业活动。

　　2.做好活动的策划、宣传、动员、组织、指导等工作，保证专业活动的顺利开展。

　　3.专业活动与学院大型活动和学生正常学习相结合，努力培养学生的参与意识，巩固学生的专业思想。

　　十一、做好学生顶岗实习和就业指导工作

　　1.安排好会计专业学生的首次顶岗实习。

　　2.积极做好学生顶岗实习期间的教学指导，每名学生在实习前确定1名校内实习指导教师。

　　3.做好本专业毕业班学生毕业论文（或实习报告）的写作的指导和审核工作。

　　4.加强本专业毕业生的就业指导工作，使学生树立正确的就业观，以良好的心态面对形势。

　　5.积极做好学生的就业推荐工作。

　　十二、完成好几项重点工作

　　1.扎实做好评估整改相关工作。

　　2.积极参与学院省级示范高职院校创建活动，圆满完成各项任务。

　　3.积极协助学院做好招生相关工作。

财务组工作计划范文4

　　新的一年，医院财务组结合被金融海啸影响的当今经济状况，将新年度的经济进行一个改革。以下是医院财务组工作计划：

　　一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务发展工作计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

　　二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

　　1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

　　2.人员进入中心之后，会出现管理上的`衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

　　三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

　　四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

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