超市主管周工作计划

超市主管周工作计划

　　日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的超市主管周工作计划，欢迎大家分享。

超市主管周工作计划1

　　在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与某某超市共同度过了我20xx。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。

　　盘点20xx，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对20xx年的如下：

　　一、销售业绩

　　20xx下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价39.88元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的29.94%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。

　　下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面

　　1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。

　　2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。在11月2次超低限时促销活动中，对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取得了一些较好的业绩。

　　3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后，在12月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。但人流量的实际增长幅度很小，主要是买肉使得客单价有了很的'提高;超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。因此本店在区域内的市场占有率并不高，还需经一步加强管理提高服务质量。本年度，销售缺失的原因主要来源于以下几个方面：

　　1、开业后，对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点，9月社区便利店家益在附近开张竞争对手的频频出击，客流量有所下降，以致至10月份销售有大幅度的下降。

　　2、9月19中秋节特价力度不大，“中秋节”月饼团购客户不多，近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为越来越与经销商厂家靠近。在中秋节月饼销售方面，除集团公司外团购，团购笔数屈指可数。更多的是国家对过礼品节的控制，大企业、大单位则向月饼生产企业直接购买，以降低采购成本。

　　3、DM活动效果总体较差。前期由于我司DM促销活动方案、促销商品选择上没有突出量，准备工作不到位;供货商支持力度不大;进货渠道狭窄，部分供货商结款账期太长;故而大部分DM商品价格吸引力不够。价格高导致了商品销售效果不明显，供应商不愿超低特价上DM，从而导致DM促销品项、价格受到牵制。有的商品长期连续多档做DM促销，从而使DM失去了人气提升和业绩提升的作用。

　　4、周三双倍积分。下半年公司开展的周三双倍积分活动对销售的提升不大。周三双倍积分活动中存在活动的宣传力度不够，积分兑换没有让顾客感觉到，没有举行过换购活动，不知道到积分的作用。

超市主管周工作计划2

　　六月即将到来，为了做好新一月工作，现计划如下。

　　第一自觉准守各项原则，各项规章，自克自律，把自己本质工作做好！关心同志，互帮互爱，严格要求自己的同时再去要求别人，提高自己业务素质能力，控制好头到工序，进货渠道，验收采取三人为标准，卡好日期，预防假冒伪劣产品侵害自己和他人，保持有具体验收标准合格证，绿色要求指数，所产地是否真实等具体要求。

　　第二在摆放位置是否合理性，顾客容易看到，容易找到，看的又舒服，拿起来又很简便，那些东西摆放比较合理性，比如，罐头容易摔碎，容易碰下来摔坏，具体分类，划分等级，合理分化，采取顾客咨询，同事探讨办法。

　　第三了解市场行情，掌握有关，啥东西畅销，销售的比较快，啥产品新上市，产品的规格，具体内容是啥，有利于健康，确保质量，数量，做的尽善尽美，让顾客满意，就是你的满意，让顾客放心你才能放心，做到诚信理念，服务理念工作风范。

　　第四我们坚持；诚信服务理念，顾客至上，尊重自选购物的`原则，做到：我们所做的一切就是为你服务的，你的选择就是我们所需要的：坚持依微笑迎宾，用热情、礼貌语言去对待每位顾客，做好：产品宣传注意事项，介绍产品品质真假，以及保质期重要性，用温馨咨询姿态去面对我们是上帝，让顾客感到安心，放心，开心，顺兴，舒心，满意而归走出我们超市。

超市主管周工作计划3

　　一、每日工作：

　　（一）、开店前

　　1、同时参与员工的工作

　　2、检查员工是否缺席

　　3、当有理货员休假时，安排理货员的工作

　　4、在开店前更换好新的促销（促销计划表）

　　5、随时帮助员工的工作

　　6、检查制服是干?

　　7、对于杂货、生鲜及冷冻食品需检查鲜度品质、保持期

　　（二）、开店前15分钟

　　1、检查走道是否通畅清洁

　　2、检查货品是否满架（货架与促销台）

　　3、检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货

　　4、检查标价是否正确

　　5、依清洁工作计划先检查员是否完在清洁工作

　　（三）、上午上班

　　1、帮助理货员安排整理仓库

　　2、与你的员工安排早上的工作

　　3、确定理货员完成盘点的工作（订货计划、库存卡）

　　4、帮助及训练理货员订货

　　5、检查订单是否已传真给供货商（订货计划、订货单）

　　6、检查收货区是否已无任何滞留商品

　　（四）、下午上班

　　1、检查店内；满货架与清洁

　　2、制订员工下午的工作计划

　　3、帮助并训练员工

　　4、掌握退货程序

　　（五）、在理货员离开店之前

　　1、确认验货单与退货单都已登录于库存卡

　　2、确认当日的验货单与退货单都放置在指定的地方

　　3、检查仓库的清洁整齐

　　4、与理货员计划明天的工作

　　5、与理货员检查晚上小时工的工作

　　6、安排小时工的工作

　　（六）、值班

　　1、巡视检查卖场

　　2、检查员工的补货工作

　　3、为全部组负起责任

　　4、及时正确处理全店（全部门）的偶发事件

　　5、禁止在办公室长时间逗留

　　二、每周工作

　　（一）、检查促销期间：

　　1、定货量与销售量（促销计划表、库存卡）

　　2、进价与售价。

　　（二）、与理货员一起作市调

　　（三）、将市调后的'建议与决定告知部门经理

　　（四）、列好下一次市调品项

　　（五）、培训员工

　　补货

　　盘点

　　库存卡

　　（六）、与部门经理计划下周的工作

　　（七）、协助部门经理和谈判员与供货商议价

　　三、每月工作

　　1、在输入电脑之前要检查库存卡每月销售量（库存卡）

　　2、百分之百地追踪每一商品的情况

　　3、与部门经理一起分析商品表后，做下月的销售计划

　　4、与部门经理讨论商品的优化（交低销售量表）（大分类销售量表）

　　5、与部门经理一起分析部组损益表，做下月的销售计划

　　6、与部门经理一起完成你的培训计划

　　四、周期性工作

　　1、协助部门经理及谈判员准备促销的进货

　　2、定货之后，检查店目标与营业额可否达到

　　3、规则性检查理货员的工作况

　　4、分析你的工作状况，有哪项需要与部门经理讨论

　　5、准备年度盘点的工作（盘点程序）

　　6、参与店里促销海报的工作

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